كان جون سكالي الرئيس التنفيذي لشركة Apple بين عامي 1983 و 1993 مسؤولاً عن طرد ستيف جوبز في عام 1986 وضاعت شركة كوبرتينو طريقها. انخفضت المبيعات وكانت الشركة على بعد خطوة واحدة من الاختفاء قبل عودة ستيف جوبز في عام 1997.
استعاد الرئيس التنفيذي الحالي لشركة Apple الشركة التي أسسها في مرآب لتصليح السيارات وجعلها رمزًا حقيقيًا للتكنولوجيا. مفتاح نجاحها يأتي على لسان جون سكالي:
"هناك الكثير من دروس تطوير المنتجات والتسويق التي تعلمتها من العمل مع ستيف مبكرًا. إنه لأمر مدهش كيف أنه لا يزال متمسكًا بنفس المبادئ بعد سنوات عديدة. لم أر أي تغييرات في مبادئه ، إلا أنه أصبح أفضل وأفضل فيها ".
تابع القراءة الباقي بعد القفزة.
المبادئ الأحد عشر لستيف جوبز ، بحسب جون سكالي:
1.- تصميم ممتاز: "كان لدى ستيف فكرة أنه يجب عليك بدء التصميم من وجهة نظر تجربة المستخدم. درسنا المصممين الإيطاليين (مصممي السيارات). في ذلك الوقت ، لم يكن أحد يفعل ذلك في وادي السيليكون. ما لا يدركه الكثير من الناس هو أن Apple لم تصنع أجهزة الكمبيوتر فقط. بصرف النظر عن الآلات ، عملت Apple على تصميم المنتجات وتسويقها.
2.- تجربة المستخدم: "إنه جزء من نظام شامل: إنه موجود أيضًا في المصنع ، وسلسلة التوريد ، والتسويق ، والمتاجر."
3.- لا تستخدم مجموعات التركيز: "يعتقد ستيف أن عرض نموذج أولي لشخص ما لن يعطي الشخص أي إشارة إلى الشكل الذي سيبدو عليه المنتج النهائي ، فإن القفزة بين شيء وآخر كانت كبيرة جدًا."
4.- الرؤية: "اعتقدت أن أجهزة الكمبيوتر ستكون في النهاية منتجات استهلاكية. كانت فكرة مجنونة في أوائل الثمانينيات ، لأن الناس اعتقدوا أن أجهزة الكمبيوتر كانت إصدارات صغيرة من أجهزة الكمبيوتر الكبيرة. هذه هي الطريقة التي رأت بها شركة IBM. لكن ستيف كان يفكر في شيء مختلف تمامًا. اعتقدت أن الكمبيوتر سيغير العالم.
5.- شيوع: "أهم قرار ليس فيما تفعله ، ولكن فيما تقرر عدم القيام به".
6.- استئجار الأفضل: "ستيف لديه القدرة على العثور على أفضل الأفضل ، أذكى الأشخاص الذين شعر أنهم موجودون هناك. كان يتمتع بشخصية جذابة.
7.- انتبه للتفاصيل: "على أحد المستويات ، يعمل ستيف على المفهوم الكبير" لتغيير العالم ". على مستوى آخر ، فهو يعمل على تفاصيل التكلفة الفعلية لبناء منتج وتصميم البرامج والأجهزة والأنظمة والتطبيقات والأجهزة الطرفية ... يشارك بقوة في الإعلان والتصميم وكل شيء.
8.- فرق العمل الصغيرة: لم يحترم ستيف المنظمات الكبيرة. شعرت أنهم بيروقراطيون وغير كفؤين. كان لدى ستيف قاعدة مفادها أنه لا يمكن أن يكون هناك أكثر من 100 شخص في فريق Mac. لذلك إذا كنت تريد تعيين شخص ما ، فعليك فصل شخص ما ".
9.- رفض العمل السيئ: "إنها مثل ورشة عمل الفنان وستيف هو المعلم الذي يتجول وينظر إلى الأعمال ويحكم عليها. في كثير من الحالات كانت تلك المحاكمات ترفض شيئًا ما.
10.- حد الكمال: «ما يميز ستيف جوبز عن غيره من الناس مثل بيل جيتس. كان بيل رائعًا أيضًا ، لكنه لم يكن مهتمًا بالذوق الرفيع. كان بيل مهتمًا بالقدرة على السيطرة على السوق. كان يرمي كل ما لديه لامتلاك تلك المساحة. ستيف لن يفعل ذلك أبدا. كان ستيف يؤمن بالكمال.
11.- التفكير المنهجي: "iPod هو مثال ممتاز لمنهجية ستيف في البدء بالمستخدم والنظر إلى النظام بأكمله. لقد كان دائمًا نظامًا من البداية إلى النهاية مع ستيف. لم يكن مصممًا ، بل كان مفكرًا نظميًا عظيمًا.
مصدر: digitaljournalist.com
هل أنت مستخدم لـ فيسبوك وما زلت لم تنضم إلى صفحتنا؟ يمكنك الانضمام هنا إذا أردت ، فقط اضغط 