John Sculley, izvršni direktor Applea između 1983. i 1993. bio je zadužen za otpuštanje Stevea Jobsa 1986. godine, a kompanija iz Cupertina izgubila je svoj put. Prodaja je opala i kompanija je bila na korak do nestanka prije povratka Stevea Jobsa 1997. godine.
Trenutni izvršni direktor Applea vratio je kompaniju koju je osnovao u garaži i od nje je napravio ikonu tehnologije. Ključ njegovog uspjeha dolazi u riječima Johna Sculleyja:
„Postoji mnogo lekcija o razvoju proizvoda i marketingu koje sam naučio radeći sa Steveom rano. Nevjerovatno je kako se i nakon toliko godina drži istih principa. Nisam vidio promjene u njegovim principima, osim što je on postajao sve bolji i bolji u njima. "
ČITAJ ostatak nakon skoka.
Jedanaest principa Stevea Jobsa, prema Johnu Sculleyu:
1.- Odličan dizajn: “Steve je imao ideju da morate započeti dizajn s gledišta korisničkog iskustva. Studirali smo talijanske dizajnere (dizajnere automobila). U to vrijeme to niko nije radio u Silicijskoj dolini. Ono što mnogi ljudi ne prepoznaju je da Apple nije samo pravio računare. Osim mašina, Apple je radio na dizajnu proizvoda i marketingu.
2.- Korisničko iskustvo: "To je dio end-to-end sistema: također je u tvornici, lancu opskrbe, marketingu i trgovinama."
3.- Ne koristite "fokusne grupe": "Steve je vjerovao da pokazivanje nekome prototipa neće dati osobi naznake kako će izgledati konačni proizvod, preskok između jedne i druge stvari bio je prevelik."
4.- Vizija: „Vjerovao sam da će računari na kraju biti potrošački proizvodi. Bila je to luda ideja početkom 80-ih, jer su ljudi mislili da su računari male verzije velikih računara. IBM je ovo tako vidio. Ali Steve je mislio na nešto sasvim drugo. Vjerovao sam da će računalo promijeniti svijet.
5.- Minimalizam: "Najvažnija odluka nije u onome što radite, već u onome što odlučite ne raditi."
6.- Najam najbolje: „Steve ima smisla tražiti najbolje od najboljih, najpametnijih ljudi za koje je osjećao da su vani. Bio je vrlo karizmatičan.
7.- Obratite pažnju na detalje: "Na jednom nivou Steve radi na velikom konceptu" mijenjanja svijeta ". Na drugom nivou radi na detaljima koliko zaista košta izgradnja proizvoda i dizajn softvera, hardvera, sistema i aplikacija, perifernih uređaja ... čvrsto je uključen u oglašavanje, dizajn, sve.
8.- Mali radni timovi: Steve nije poštovao velike organizacije. Osjećao sam da su birokratski i neefikasni. Steve je imao pravilo da u Mac timu nikada ne može biti više od 100 ljudi. Dakle, ako ste nekoga htjeli zaposliti, morali ste nekoga otpustiti. "
9.- Odbijte loš rad: „To je poput umjetničke radionice, a Steve je učitelj koji hoda uokolo, gleda rad i ocjenjuje ga. U mnogim slučajevima ta su suđenja trebala odbiti nešto.
10.- Savršenstvo: «Šta je razlikovalo Stevea Jobsa od drugih ljudi poput Billa Gatesa. I Bill je bio briljantan, ali nije ga zanimao fini ukus. Bila je zainteresirana za mogućnost da dominira tržištem. Bacio bi sve što je imao da posjeduje taj prostor. Steve to nikad ne bi učinio. Steve je vjerovao u savršenstvo.
11.- Sustavno razmišljanje: „IPod je savršen primjer Steveove metodologije započinjanja s korisnikom i sagledavanja cijelog sistema. Sa Steveom je to uvijek bio sistem od početka do kraja. Nije bio dizajner, ali sjajan sistemski mislilac.
Izvor: digitaljournalist.com
Da li ste korisnik Facebook i još uvijek se niste pridružili našoj stranici? Ovdje se možete pridružiti ako želite, samo pritisnite 