John Sculley, generální ředitel společnosti Apple, měl v letech 1983 až 1993 na starosti propouštění Steva Jobse v roce 1986 a společnost Cupertino zabloudila. Tržby poklesly a společnost byla krokem od zmizení před návratem Steva Jobse v roce 1997.
Současný generální ředitel společnosti Apple vzal zpět společnost, kterou založil v garáži, a učinil z ní skutečnou ikonu technologie. Klíč k jeho úspěchu přichází slovy Johna Sculleye:
"Existuje spousta lekcí vývoje produktů a marketingu, které jsem se naučil při práci se Stevem brzy." Je úžasné, jak se po tolika letech stále drží stejných principů. Neviděl jsem žádnou změnu v jeho principech, kromě toho, že se v nich zlepšoval a zlepšoval. ““
ČTI DÁL zbytek po skoku.
Jedenáct principů Steva Jobse podle Johna Sculleye:
1.- Vynikající design: „Steve měl nápad, že musíte začít s designem z pohledu uživatelské zkušenosti. Studovali jsme italské designéry (designéry automobilů). V té době to v Silicon Valley nikdo nedělal. Mnoho lidí neuznává, že Apple nevyráběl pouze počítače. Kromě strojů Apple pracoval na produktovém designu a marketingu.
2.- Uživatelská zkušenost: „Je součástí end-to-end systému: je také v továrně, dodavatelském řetězci, marketingu, obchodech.“
3.- Nepoužívejte 'focus groups': „Steve věřil, že když někomu předvedete prototyp, nedáte mu žádný náznak toho, jak bude konečný produkt vypadat, skok mezi věcí a věcí byl příliš velký.“
4.- Vize: "Věřil jsem, že počítače budou nakonec spotřebním zbožím." Na začátku 80. let to byl šílený nápad, protože lidé si mysleli, že počítače jsou malé verze velkých počítačů. Takto to viděla IBM. Steve však myslel na něco úplně jiného. Věřil jsem, že počítač změní svět.
5.- Minimalismus: „Nejdůležitější rozhodnutí není v tom, co děláte, ale v tom, co se rozhodnete nedělat.“
6.- Najměte si to nejlepší: "Steve má schopnost najít ty nejlepší z nejlepších, nejchytřejší lidi, které cítil, že jsou venku." Byl velmi charismatický.
7.- Věnujte pozornost podrobnostem: „Na jedné úrovni Steve pracuje na velkém konceptu„ změny světa “. Na jiné úrovni pracuje na detailech toho, co skutečně stojí výroba produktu a design softwaru, hardwaru, systémů a aplikací, periferií ... je pevně zapojen do reklamy, designu, všeho.
8.- Malé pracovní týmy: Steve nerespektoval velké organizace. Cítil jsem, že jsou byrokratičtí a neefektivní. Steve měl pravidlo, že v týmu Mac nikdy nemůže být více než 100 lidí. Takže pokud jste chtěli někoho najmout, museli jste někoho vyhodit. “
9.- Odmítnout špatnou práci: "Je to jako umělecká dílna a Steve je učitel, který chodí, prohlíží si díla a hodnotí je." V mnoha případech tyto pokusy měly něco odmítnout.
10.- Dokonalost: «Co odlišovalo Steva Jobse od jiných lidí, jako je Bill Gates. Bill byl také skvělý, ale jemná chuť ho nezajímala. Bill měl zájem na tom, aby mohl ovládnout trh. Hodil by cokoli, co vlastnilo ten prostor. Steve by to nikdy neudělal. Steve věřil v dokonalost.
11.- Systematické myšlení: "IPod je dokonalým příkladem Steveovy metodiky, jak začít s uživatelem a dívat se na celý systém." U Steva to vždy byl systém od začátku do konce. Nebyl návrhář, ale skvělý systémový myslitel.
zdroj: digitaljournalist.com
Jste uživatelem facebook a stále jste se nepřipojili k naší stránce? Můžete se sem přidat, pokud chcete, stačí stisknout 