Aastatel 1983–1993 Apple'i tegevjuht John Sculley oli Steve Jobsi vallandamise eest vastutav 1986. aastal ja Cupertino ettevõte eksis. Müük langes ja ettevõte oli enne Steve Jobsi tagasitulekut 1997. aastal ühe sammu kaugusel kadumisest.
Apple'i praegune tegevjuht võttis oma asutatud ettevõtte garaažis tagasi ja on sellest teinud tehnoloogia ikooni. Selle edu võti pärineb John Sculley sõnadest:
„Seal on palju tootearenduse ja turunduse õppetunde, mille õppisin Steve'iga varakult töötades. On hämmastav, kuidas ta nii paljude aastate pärast ikka samadest põhimõtetest kinni hoiab. Ma pole tema põhimõtetes muutusi näinud, välja arvatud see, et ta on nende järgi aina paremaks läinud. "
Hoidke lugemist ülejäänud pärast hüpet.
Steve Jobsi üksteist põhimõtet, John Sculley sõnul:
1.- Suurepärane disain: „Steve’il tekkis mõte, et disainimist tuleb alustada kasutajakogemuse seisukohast. Uurisime Itaalia disainereid (autodisainereid). Sel ajal ei teinud keegi seda Räniorus. Mida paljud inimesed ei tunnista, on see, et Apple ei valmistanud ainult arvuteid. Peale masinate töötas Apple tootedisaini ja turundusega.
2.- Kasutaja kogemus: "See on osa end-to-end süsteemist: see on ka tehases, tarneahelas, turunduses, kauplustes."
3.- Ärge kasutage fookusgruppe: "Steve uskus, et kellelegi prototüübi näitamine ei anna inimesele mingit viidet sellele, milline lõpptoode välja näeb, hüpe ühe ja teise vahel oli liiga suur."
4.- Visioon: "Ma uskusin, et arvutid on lõpuks tarbekaubad. See oli 80ndate alguses hullumeelne idee, sest inimesed arvasid, et arvutid on suurte arvutite väikesed versioonid. Nii nägi IBM seda. Kuid Steve mõtles millelegi hoopis teisele. Ma uskusin, et arvuti muudab maailma.
5.- Minimalism: "Kõige olulisem otsus pole selles, mida teete, vaid selles, mida otsustate mitte teha."
6.- Palgake parim: "Steve oskab otsida parimatest parimat, kõige targemaid inimesi, kes tundsid end seal väljas olevat. Ta oli väga karismaatiline.
7.- Pöörake tähelepanu üksikasjadele: "Ühel tasandil töötab Steve välja suure maailma muutmise kontseptsiooni. Teisel tasandil töötab ta üksikasjade kallal, mis tegelikult maksab toote ehitamine ning tarkvara, riistvara, süsteemide ja rakenduste, välisseadmete kujundamine ... ta on kindlalt seotud reklaami, disaini ja kõige muuga.
8.- Väikesed töörühmad: Steve ei austanud suuri organisatsioone. Tundsin, et nad olid bürokraatlikud ja ebaefektiivsed. Steve'il oli reegel, et Maci meeskonnas ei tohi kunagi olla rohkem kui 100 inimest. Nii et kui soovite kedagi palgata, peate kellegi vallandama. "
9.- Keeldu halvast tööst: "See on nagu kunstnike töökoda ja Steve on õpetaja, kes käib ringi, vaatab teost ja hindab seda. Paljudel juhtudel pidid need kohtuprotsessid midagi tagasi lükkama.
10.- Täiuslikkus: «Mis eristas Steve Jobsi teistest inimestest nagu Bill Gates. Ka Bill oli hiilgav, kuid peen maitse teda ei huvitanud. Bill oli huvitatud sellest, et ta saaks turul domineerida. Ta viskaks kõik, mis tal selle ruumi käes on. Steve ei teeks seda kunagi. Steve uskus täiuslikkusesse.
11.- Süstemaatiline mõtlemine: „IPod on suurepärane näide Steve'i metoodikast, mille kohaselt tuleb alustada kasutajast ja vaadata kogu süsteemi. Steve'iga oli see alati algusest lõpuni süsteem. Ta ei olnud disainer, vaid suur süsteemimõtleja.
allikas: digitaljournalist.com
Kas olete kasutaja Facebook ja te pole ikka veel meie lehega liitunud? Võite soovi korral siin liituda, lihtsalt vajutage 