John Sculley Applen toimitusjohtaja vuosina 1983-1993 vastasi Steve Jobsin erottamisesta vuonna 1986, ja Cupertino-yritys menetti tiensä. Myynti laski ja yritys oli yhden askeleen päässä katoamisesta ennen Steve Jobsin paluuta vuonna 1997.
Applen nykyinen toimitusjohtaja otti takaisin perustamansa yrityksen takaisin autotallissa ja on tehnyt siitä tekniikan kuvakkeen. Avain menestykseen tulee John Sculleyn sanoilla:
"On paljon tuotekehitys- ja markkinointitunteja, jotka olen oppinut työskentelemään Steven kanssa aikaisin. On hämmästyttävää, kuinka hän pitää kiinni samoista periaatteista niin monen vuoden jälkeen. En ole nähnyt muutoksia hänen periaatteissaan, paitsi että hänestä on tullut yhä parempi. "
JATKA LUKEMISTA loput hypyn jälkeen.
Steve Jobsin yksitoista periaatetta John Sculleyn mukaan:
1.- Erinomainen muotoilu: ”Stevellä oli ajatus, että suunnittelu on aloitettava käyttökokemuksen näkökulmasta. Tutkimme italialaisia suunnittelijoita (autosuunnittelijoita). Tuolloin kukaan ei tehnyt niin Piilaaksossa. Monet ihmiset eivät tunnista sitä, että Apple ei vain valmistanut tietokoneita. Koneiden lisäksi Apple työskenteli tuotesuunnittelussa ja markkinoinnissa.
2.- Käyttäjäkokemus: "Se on osa end-to-end-järjestelmää: se on myös tehtaalla, toimitusketjussa, markkinoinnissa ja kaupoissa."
3.- Älä käytä kohdistusryhmiä: "Steve uskoi, että prototyypin näyttäminen jollekulle ei antaisi henkilölle mitään viitteitä siitä, miltä lopputuote näyttää, hyppy yhden ja toisen välillä oli liian suuri."
4.- visio: ”Uskoin, että tietokoneet ovat lopulta kulutustavaroita. Se oli hullu idea 80-luvun alussa, koska ihmiset ajattelivat, että tietokoneet olivat pieniä versioita suurista tietokoneista. Näin IBM näki sen. Mutta Steve ajatteli jotain aivan muuta. Uskoin, että tietokone muuttaa maailmaa.
5.- Minimalismi: "Tärkein päätös ei ole siinä, mitä teet, vaan siinä, mitä päätät olla tekemättä."
6.- Palkkaa parhaat: "Stevellä on taito etsiä parhaita parhaita, älykkäimpiä ihmisiä, joiden hän tunsi olevansa siellä. Hän oli hyvin karismaattinen.
7.- Kiinnitä huomiota yksityiskohtiin: "Yhdellä tasolla Steve työskentelee suuren" maailman muuttamisen "käsitteen parissa. Toisella tasolla hän työskentelee yksityiskohtien kanssa, mitä tuotteen rakentaminen ja ohjelmistojen, laitteistojen, järjestelmien ja sovellusten, oheislaitteiden suunnittelu todella maksaa ... hän on tiukasti mukana mainonnassa, suunnittelussa ja kaikessa.
8.- Pienet työryhmät: Steve ei kunnioittanut suuria organisaatioita. Minusta tuntui, että he olivat byrokraattisia ja tehotonta. Stevellä oli sääntö, jonka mukaan Mac-tiimissä ei voi koskaan olla yli 100 ihmistä. Joten jos haluat palkata jonkun, joudut erottamaan jonkun. "
9.- Kieltäydy huonosta työstä: "Se on kuin taiteilijan työpaja, ja Steve on opettaja, joka kävelee, tarkastelee teosta ja tuomitsee sen. Monissa tapauksissa näiden kokeiden oli hylättävä jotain.
10.- Täydellisyys: «Mikä erotti Steve Jobsin muista ihmisistä, kuten Bill Gates. Myös Bill oli loistava, mutta hieno maku ei kiinnosta häntä. Bill oli kiinnostunut hallitsemaan markkinoita. Hän heitti kaiken, mitä hänen täytyi omistaa. Steve ei koskaan tekisi sitä. Steve uskoi täydellisyyteen.
11.- Systemaattinen ajattelu: “IPod on täydellinen esimerkki Steven metodologiasta aloittaa käyttäjän kanssa ja tarkastella koko järjestelmää. Steve oli aina alusta loppuun maalijärjestelmä. Hän ei ollut suunnittelija, mutta suuri järjestelmien ajattelija.
lähde: digitaljournalist.com
Oletko käyttäjän Facebook etkä ole vielä liittynyt sivullemme? Voit liittyä tänne, jos haluat, paina vain 