John Sculley PDG d'Apple entre 1983 et 1993 était en charge du licenciement de Steve Jobs en 1986 et la société de Cupertino a perdu son chemin. Les ventes ont diminué et la société était sur le point de disparaître avant le retour de Steve Jobs en 1997.
L'actuel PDG d'Apple a repris l'entreprise qu'il avait fondée dans un garage et en a fait une icône de la technologie. La clé de son succès vient des mots de John Sculley:
«Il y a beaucoup de leçons de développement de produits et de marketing que j'ai apprises très tôt en travaillant avec Steve. C'est incroyable de voir comment il conserve les mêmes principes après tant d'années. Je n'ai pas vu de changements dans ses principes, sauf qu'il s'y est amélioré de mieux en mieux. "
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Les onze principes de Steve Jobs, selon John Sculley:
1. - Excellente conception: «Steve a eu l'idée qu'il fallait commencer la conception du point de vue de l'expérience utilisateur. Nous avons étudié les designers italiens (designers automobiles). À l'époque, personne ne faisait cela dans la Silicon Valley. Ce que beaucoup de gens ne reconnaissent pas, c'est qu'Apple ne s'est pas contenté de fabriquer des ordinateurs. Apple en dehors des machines, a travaillé sur la conception et le marketing des produits.
2. - Expérience utilisateur: "Cela fait partie d'un système de bout en bout: c'est aussi dans l'usine, la chaîne d'approvisionnement, le marketing, les magasins."
3. - N'utilisez pas de `` groupes de discussion '': "Steve pensait que montrer à quelqu'un un prototype ne donnerait aucune indication sur ce à quoi ressemblerait le produit final, le saut entre une chose et une autre était trop grand."
4. - Vision: «Je croyais que les ordinateurs seraient finalement des produits de consommation. C'était une idée folle au début des années 80, car les gens pensaient que les PC étaient de petites versions de gros ordinateurs. C'est ainsi qu'IBM l'a vu. Mais Steve pensait à quelque chose de complètement différent. Je croyais que l'ordinateur allait changer le monde.
5. - Minimalisme: "La décision la plus importante n'est pas dans ce que vous faites, mais dans ce que vous décidez de ne pas faire."
6. - Recrutez les meilleurs: «Steve a la capacité de trouver le meilleur des meilleurs, les personnes les plus intelligentes qu'il estimait être là-bas. Il était très charismatique.
7. - Faites attention aux détails: «À un certain niveau, Steve travaille sur le grand concept de« changer le monde ». À un autre niveau, il travaille sur les détails de ce qu'il en coûte vraiment pour construire un produit et concevoir le logiciel, le matériel, les systèmes et les applications, les périphériques… il est fermement impliqué dans la publicité, le design, tout.
8. - Petites équipes de travail: Steve ne respectait pas les grandes organisations. J'ai senti qu'ils étaient bureaucratiques et inefficaces. Steve avait pour règle qu'il ne pouvait jamais y avoir plus de 100 personnes dans l'équipe Mac. Donc, si vous vouliez embaucher quelqu'un, vous deviez licencier quelqu'un. "
9. - Refusez le mauvais travail: «C'est comme un atelier d'artiste et Steve est le professeur qui se promène, regarde les œuvres et les juge. Dans de nombreux cas, ces procès devaient rejeter quelque chose.
10. - Perfection: «Ce qui différenciait Steve Jobs d'autres personnes comme Bill Gates. Bill était brillant aussi, mais il n'était pas intéressé par le bon goût. Bill souhaitait pouvoir dominer le marché. Il jetterait tout ce qu'il avait pour posséder cet espace. Steve ne ferait jamais ça. Steve croyait en la perfection.
11. - Pensée systématique: «L'iPod est un exemple parfait de la méthodologie de Steve qui consiste à commencer par l'utilisateur et à examiner l'ensemble du système. C'était toujours un système du début à la fin avec Steve. Il n'était pas un concepteur, mais un grand penseur de systèmes.
source: journalistenumerique.com
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