क्यों Apple एक विभाजन रणनीति का उपयोग करता है और यह आपके लिए कैसे काम करता है

हमने इस सप्ताहांत के लिए ओ 'रीली में मार्क सिगल से "Apple के सेगमेंटेशन स्ट्रेटेजी" के बारे में कुछ दिलचस्प पढ़ा।

सिगल ने पिछले दस वर्षों में ऐप्पल की दिशा का व्यापक वर्णन किया है, और अंत में, पुष्टि करता है कि ऐप्पल ने उत्पादों के क्षैतिज विपणन में पारंपरिक ज्ञान से परहेज किया है (उदाहरण के लिए प्रत्येक ग्राहक के लिए एक विशेष प्रकार की रोटी), और चुना है अपने उत्पादों को लंबवत रूप से विभाजित करने के लिए (एक विशेष उपयोग के लिए एक उत्पाद बनाएं - मनोरंजन के लिए एक आईपैड, संगीत के लिए एक आईपॉड और संचार के लिए एक आईफोन)।

और ऐप्पल सफल रहा है - यह बैल की आंख पर चौकोर मारा गया है, सिगल कहते हैं - इसलिए नहीं कि यह अपने विभिन्न उद्योगों में सबसे बड़ी कंपनी बन गई है, बल्कि इसलिए कि यह ध्यान से सोचा है कि अपने उत्पादों को कैसे बेचना है, और वे उन्हें बिल्कुल बेचते हैं सही करने के लिए। सही मूल्य।

पढ़ते रहते हैं कूदने के बाद बाकी।

और यहां तक ​​कि जब यह एक निर्णय करता है जो सही नहीं है, तो सिगल कहते हैं, ऐप्पल कभी भी ऐसा कदम नहीं उठाता है जो बहुत मजबूत और आश्वस्त न हो। भले ही Apple टीवी सिर्फ एक शौक है, और यह हमेशा सिर्फ एक शौक होगा।

इस सब के साथ, सिगल बताते हैं कि जब एप्पल ऐसा करता है तो वह सबसे अच्छा करता है - एक विशिष्ट बाजार को लक्षित करता है और गुणवत्ता की पेशकश करके उससे आगे निकल जाता है - क्षैतिज बिक्री और विपणन के पुराने नियम अभी लागू नहीं होते हैं।

अगर SmartPhones में बाजार हिस्सेदारी नहीं है तो भी Apple ठीक है, क्योंकि यह पुराने उद्देश्यों का पीछा नहीं करता है। Apple एक घबराहट में अपने उत्पादों को शामिल नहीं करता है या अपने उत्पादों को फिर से डिज़ाइन नहीं करता है - इसने iPod टच पर एक कैमरा जोड़ा, जब यह तैयार था, और तब भी, यह सावधान था कि यह iPhone 4 पर कैमरे से बेहतर न हो।

किसी भी मामले में, सिगल का पाठ बहुत दिलचस्प पढ़ने के लिए बनाता है। यह सप्ताहांत के लिए थोड़ा भारी हो सकता है, शायद, लेकिन यह हमें एक विचार देने के लायक है कि एप्पल अभी भी क्यों लोकप्रिय है और विशेष रूप से इतना लाभदायक है, भले ही अन्य कारक उभरने लगते हैं।

यदि आप चाहते हैं और रविवार को पढ़ने का मन करता है तो आप मार्क सिगल द्वारा पूरा लेख पढ़ सकते हैं यहाँ .

Fuente: Tuaw.com

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