1983 से 1993 के बीच एप्पल के जॉन स्कली सीईओ 1986 में स्टीव जॉब्स को हटाने के आरोप में थे और क्यूपर्टिनो कंपनी ने अपना रास्ता खो दिया था। बिक्री में गिरावट आई और 1997 में स्टीव जॉब्स की वापसी से पहले कंपनी गायब होने से एक कदम दूर थी।
Apple के वर्तमान सीईओ ने एक गैरेज में स्थापित कंपनी को वापस ले लिया और इसे प्रौद्योगिकी का एक सच्चा आइकन बना दिया है। इसकी सफलता की कुंजी जॉन स्कली के शब्दों में आती है:
“बहुत सारे उत्पाद विकास और विपणन सबक हैं जो मैंने स्टीव के साथ जल्दी काम करना सीखा। यह आश्चर्यजनक है कि इतने सालों के बाद भी वह उसी सिद्धांतों पर कायम है। मैंने उनके सिद्धांतों में बदलाव नहीं देखा है, सिवाय इसके कि वह उनसे बेहतर और बेहतर हुए हैं। ”
पढ़ते रहते हैं कूदने के बाद बाकी।
जॉन स्कली के अनुसार स्टीव जॉब्स के ग्यारह सिद्धांत:
1. उत्कृष्ट डिजाइन: "स्टीव का विचार था कि आपको उपयोगकर्ता अनुभव बिंदु से डिजाइन शुरू करना होगा। हमने इतालवी डिजाइनरों (कार डिजाइनरों) का अध्ययन किया। उस समय, सिलिकॉन वैली में कोई भी ऐसा नहीं कर रहा था। बहुत सारे लोग नहीं पहचानते हैं कि Apple ने सिर्फ कंप्यूटर नहीं बनाया है। मशीनों के अलावा, Apple ने उत्पाद डिजाइन और विपणन पर काम किया।
2. उपयोगकर्ता अनुभव: "यह एंड-टू-एंड सिस्टम का हिस्सा है: यह कारखाने, आपूर्ति श्रृंखला, विपणन, दुकानों में भी है।"
3. 'फ़ोकस समूहों' का उपयोग न करें: "स्टीव का मानना था कि किसी को एक प्रोटोटाइप दिखाने से व्यक्ति को कोई संकेत नहीं मिलेगा कि अंतिम उत्पाद कैसा दिखेगा, एक चीज़ और दूसरे के बीच छलांग भी बहुत बढ़िया थी।"
4. दृष्टि: “मुझे विश्वास था कि कंप्यूटर अंततः उपभोक्ता उत्पाद होंगे। यह 80 के दशक की शुरुआत में एक पागल विचार था, क्योंकि लोगों को लगता था कि पीसी बड़े कंप्यूटर के छोटे संस्करण हैं। इस तरह आईबीएम ने इसे देखा। लेकिन स्टीव कुछ अलग ही सोच रहा था। मेरा मानना था कि कंप्यूटर दुनिया को बदलने वाला था।
5. न्यूनतमवाद: "सबसे महत्वपूर्ण निर्णय वह नहीं है जो आप करते हैं, लेकिन आप जो करने का फैसला करते हैं वह नहीं है।"
6. सबसे अच्छा किराया: “स्टीव के पास सबसे अच्छा खोजने की क्षमता है, सबसे चतुर लोगों को लगा कि वह वहां से बाहर थे। वह बहुत ही करिश्माई था।
7. विवरण पर ध्यान दें: "एक स्तर पर स्टीव 'दुनिया को बदलने' की बड़ी अवधारणा पर काम कर रहे हैं।" एक अन्य स्तर पर वह एक उत्पाद बनाने और सॉफ्टवेयर, हार्डवेयर, सिस्टम और एप्लिकेशन, बाह्य उपकरणों को बनाने के लिए वास्तव में क्या खर्च करता है, इसके विवरण पर काम कर रहा है ... वह विज्ञापन, डिजाइन, सब कुछ में मजबूती से शामिल है।
8. छोटे काम दल: स्टीव ने बड़े संगठनों का सम्मान नहीं किया। मुझे लगा कि वे नौकरशाही और अक्षम हैं। स्टीव का एक नियम था कि मैक टीम पर कभी भी 100 से अधिक लोग नहीं हो सकते हैं। इसलिए यदि आप किसी को किराए पर लेना चाहते हैं, तो आपको किसी को आग लगाना होगा। "
9. खराब काम से मना करें: “यह एक कलाकार की कार्यशाला की तरह है और स्टीव शिक्षक हैं जो चारों ओर चलते हैं, कार्यों को देखते हैं और उन्हें देखते हैं। कई मामलों में उन परीक्षणों को कुछ अस्वीकार करना था।
10. पूर्णता: «क्या बिल गेट्स जैसे अन्य लोगों से स्टीव जॉब्स को अलग किया। बिल भी शानदार था, लेकिन वह ठीक स्वाद में कोई दिलचस्पी नहीं थी। बिल बाजार पर हावी होने में सक्षम था। वह जो कुछ भी उस जगह का मालिक था उसे फेंक देगा। स्टीव ऐसा कभी नहीं करेंगे। स्टीव पूर्णता में विश्वास करते थे।
11. व्यवस्थित सोच: “IPod उपयोगकर्ता के साथ शुरू करने और पूरे सिस्टम को देखने के स्टीव की कार्यप्रणाली का एक आदर्श उदाहरण है। यह हमेशा स्टीव के साथ एक स्टार्ट-टू-फिनिश सिस्टम था। वह एक डिजाइनर नहीं थे, लेकिन एक महान सिस्टम विचारक थे।
Fuente: periodistadigital.com
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