כאשר אפל החלה לפתוח חנויות משלה, רבים מהם היו האנליסטים שאישרו כי המדיניות שיש חנויות משלהן כדי לא להיות תלויות בחברות צד ג '. זה היה צעד מסוכן מאוד. עם הזמן התברר שמי שטעה באמת הם האנליסטים ולא החברה.
כדי לראות את ההצלחה שהייתה לאפל עם חנויות משלה, רבות היו החברות ש הם עודדו לנהוג באותה מדיניות והחלו לפתוח חנויות משלהם בהצלחה יחסית. מיקרוסופט הייתה דוגמה מובהקת. כרגע יש לו יותר מ -100 חנויות משלו בין ארצות הברית לקנדה, אך הם כמעט ולא מקבלים מבקרים.
כפי שהספקנו לקרוא ב- Re / Code את למעלה ממאה החנויות שלה שיש לחברה מבוססת רדמונד בין ארצות הברית לקנדה, עם משטחים שנעים בין 100 מ"ר ליותר מ 45 מ"ר. הם אינם עומדים בציפיות המכירות שציפו החברה. חלקם, אלה שמוצבים באזורים אסטרטגיים, כמו השדרה החמישית ליד אפל, אינם מהטרנד הרגיל של חנויות לא רווחיות.
זו לא תהיה הפעם הראשונה שהחברה בחרה לסגור חנויות משלה בארץ ובחו"ל. האחרונים שהחברה סגרה היו ממוקמים בברזיל ולמרות שמיקרוסופט לא מציעה נתונים על מכירות בחנויות, אלה של רדמונד יכולים לשקול לבצע ניקיון קטן ולהתחיל לחשוב מחדש על האסטרטגיה המסחרית שבאה בעקבותיה.
לחנויות אפל יש עיצוב חם, מספר רב של עובדים לשירותנו ומספר גדול של מכשירים ניידים, טאבלטים ומכשירים ניידים לנסות, אבל כאן מה שנכשל הם המוצרים עצמם, בכל המכשירים הניידים, מאז המהדורות האחרונות, Lumia 950 ו- 950 XL לא הצליחו למשוך תשומת לב ציבורית כצפוי.
