מנכ"ל ג'ון סקולי של אפל בין השנים 1983-1993 היה אחראי על פיטוריו של סטיב ג'ובס בשנת 1986 וחברת קופרטינו איבדה את דרכה. המכירות ירדו והחברה הייתה צעד אחד מלהיעלם לפני חזרתו של סטיב ג'ובס ב -1997.
המנכ"ל הנוכחי של אפל החזיר את החברה שהקים במוסך והפך אותה לאייקון טכנולוגי. המפתח להצלחתו בא בדבריו של ג'ון סקולי:
"יש הרבה שיעורי פיתוח ושיווק מוצרים שלמדתי לעבוד עם סטיב בשלב מוקדם. מדהים איך הוא עדיין מחזיק באותם עקרונות אחרי כל כך הרבה שנים. לא ראיתי שינויים בעקרונות שלו, אלא שהוא השתפר והשתפר בהם ".
המשך לקרוא השאר אחרי הקפיצה.
אחד עשר העקרונות של סטיב ג'ובס, על פי ג'ון סקולי:
1.- עיצוב מעולה: “לסטיב היה הרעיון שאתה צריך להתחיל לעצב מנקודת מבט חווית המשתמש. למדנו מעצבים איטלקיים (מעצבי רכב). באותה תקופה איש לא עשה זאת בעמק הסיליקון. מה שהרבה אנשים לא מכירים זה שאפל לא ייצרה רק מחשבים. אפל מלבד מכונות, עבדה על עיצוב ושיווק מוצרים.
2.- חווית משתמש: "זה חלק ממערכת מקצה לקצה: זה נמצא גם במפעל, בשרשרת האספקה, בשיווק, בחנויות."
3.- אל תשתמש ב'קבוצות מיקוד ': "סטיב האמין כי הצגת מישהו לאב טיפוס לא ייתן לאדם שום אינדיקציה כיצד ייראה המוצר הסופי, הקפיצה בין דבר לדבר אחר הייתה גדולה מדי."
4.- חָזוֹן: "האמנתי שבסופו של דבר מחשבים יהיו מוצרי צריכה. זה היה רעיון מטורף בתחילת שנות ה -80, מכיוון שאנשים חשבו שמחשבים אישיים הם גרסאות קטנות של מחשבים גדולים. כך יבמ ראתה זאת. אבל סטיב חשב על משהו אחר לגמרי. האמנתי שהמחשב עומד לשנות את העולם.
5.- מִעוּטָנוּת: "ההחלטה החשובה ביותר היא לא במה שאתה עושה, אלא במה שאתה מחליט לא לעשות."
6.- לשכור את הטוב ביותר: "לסטיב יש את היכולת למצוא את הטובים שבטובים ביותר, את האנשים הכי חכמים שהוא הרגיש שם בחוץ. הוא היה מאוד כריזמטי.
7.- שימו לב לפרטים: "ברמה אחת סטיב עובד על הרעיון הגדול של 'שינוי העולם'. ברמה אחרת הוא עובד על הפרטים של מה באמת עולה לבנות מוצר ולעצב את התוכנה, החומרה, מערכות ויישומים, ציוד היקפי ... הוא עוסק היטב בפרסום, עיצוב, הכל.
8.- צוותי עבודה קטנים: סטיב לא כיבד ארגונים גדולים. הרגשתי שהם ביורוקרטיים ולא יעילים. לסטיב היה כלל שלעולם לא יוכלו להיות יותר ממאה אנשים בצוות המק. אז אם אתה רוצה להעסיק מישהו, היית צריך לפטר מישהו. "
9.- לסרב לעבודה גרועה: "זה כמו סדנת אמן וסטיב הוא המורה שמסתובב, מסתכל על העבודות ושופט אותן. במקרים רבים ניסויים אלה היו דוחים משהו.
10.- שְׁלֵמוּת: «מה שהבדיל את סטיב ג'ובס מאנשים אחרים כמו ביל גייטס. ביל היה גם מבריק, אבל הוא לא התעניין בטעם משובח. ביל היה מעוניין להיות מסוגל לשלוט בשוק. הוא היה זורק את כל מה שהיה לו כדי להחזיק את החלל הזה. סטיב לעולם לא יעשה זאת. סטיב האמין בשלמות.
11.- חשיבה שיטתית: "ה- iPod הוא דוגמא מושלמת למתודולוגיה של סטיב להתחיל עם המשתמש ולהסתכל על כל המערכת. זה תמיד היה מערכת התחלה עד הסוף עם סטיב. הוא לא היה מעצב, אלא הוגה מערכות נהדר.
מקור: digitaljournalist.com
האם אתה משתמש ב- פייסבוק ועדיין לא הצטרפת לדף שלנו? אתה יכול להצטרף לכאן אם אתה רוצה, פשוט לחץ 