長い間Appleに在籍しているすべての人、およびSteveJobsとSteveWozniakによって作成された会社の歴史を知っているすべての人にとって、私たちが知っているXNUMXつの非常に明確なポイントがあります。Jobsのビジョンと彼の悪い性格です。 最終的に、ウォズとアップルの残りの作業チームは、常にまたはほとんど常にジョブズが望んでいたことを行いました。ウォズニアックの場合、彼が疲れて去るまで「指揮官のXNUMX番目」の役割を果たしていたことは明らかでした。 先見の明があり、天才であり、偉大な交渉者であることに加えて、ジョブズは性格が強すぎ、時にはこれが極端なことにつながり、「彼に何かを非常にうまく売る」必要があった他の作業チームに嫌われたことは誰もが知っています。それが降伏するために。 ジーニアスバーの場合のように.
Genius Barsはジョブズにとって悪い考えでした-穏やかに言った-彼のユーザーは彼の製品を使用するためにテクノロジーについて何も知らなくてもコンピューターの知識も持っていなかったので、彼は最初の瞬間からそれが必要なものではないことを明らかにしました 当時の彼の営業責任者、ロン・ジョンソン、 彼はアップルストアでこの場所を彼に提案しました。 Jobsは、技術者の仕事を、ユーザーに理解できる方法で機器の操作を説明できない人々として理解し、その操作を信じていませんでした。 Jobsの考えは、Ronが、最もベテランのAppleエンジニアや技術者をGenius Barに配置することについて話しているのではなく、ユーザーに自分自身を説明するための「手が少ない」ことについて話していることを理解させたときに変わりました。テクノロジーと一緒に成長し、これは間違いなくジョブズを確信させたので、彼はすぐに決定しました 特許を取得する GeniusBarブランド。
アップルストアにGeniusBarを実装してから16年後、私たちは ロン・ジョンソンがその日にやった良い仕事 スティーブ・ジョブズ自身に、ユーザーのためにこの技術セクションを店舗に置くことがどれほど良いかについて説得しました。