このメールは、スティーブ・ジョブズが亡くなる前にアップルに何を期待していたかを明らかにしています

JobsのないAppleが同じではないということは、過度に聞いたり読んだりするフレーズです。彼の死後、多くのことが変わりましたが、必ずしも悪いことではありません。 ティム・クックが会社の実権を握って良い仕事をしていて、歴史上最高の財務結果を達成し、高品質のハードウェアを提示していることを否定するのは偽善的な態度です。 しかし、ジョブズの姿を取り巻くものはすべて非常に謎めいたものでした。 今日、テクノロジーの第一人者が会社の最もベテランのXNUMX人の従業員に送信した電子メールが明らかになりました、彼が将来Appleに期待したことについての一連のヒントを添えて。

このメールは 石英 それは非常に謎めいたものです。私たちは英語で手紙を提示するので、仲介者なしでそれが実際に何を意味するのかをはるかに正確に理解することができます。 このメールでは、AppleWatchについて何も見つかりませんでした、または他の非常に重要な要素についても、Appleがたどりたい道を見ると、敗北のライバルはGoogleのAndroidでした。これは、数年前よりもさらに失われた戦争です。 それにもかかわらず、 Apple TVのような他のアイデアは、十分に実現されています。 Jobsは、各従業員が会社での自分の位置と彼に何が期待されているかを知るために、これらの小さな直接的で客観的な電子メールを書いていたようです。

差出人：スティーブジョブズ
日付：24年2010月6日12:41:XNUMX PDT
宛先：ET
件名：トップ100-A

これが私の現在のカットです。

スティーブ2011戦略-SJ
- 私たちは誰ですか？
-人数、平均年齢、..。
-VPカウント、昨年のシニアプロモーション
-この会議での新規会員の割合
- 私たちは何をしますか？
-ユニット/製品ラインと収益/製品ラインの円グラフ
-タブレットと携帯電話を統合した同じチャート
-ポストPC時代-アップルはここに来た最初の会社です
-ポストPC製品は現在収益の66％
-iPadは6か月以内にMacを上回りました
-ポストPC時代=より多くのモバイル（より小さく、より薄く、より軽く）+通信+アプリ+クラウドサービス
-2011年：Googleとの聖戦
-私たちが彼らと競争するすべての方法
-このトップ100会議の主な理由
-各プレゼンテーションで私たちが行っていることについて聞くことができます
-2011年：クラウドの年
-私たちはデジタルハブのコンセプトを発明しました
-すべてのデジタル資産のハブとしてのPC
-連絡先、カレンダー、ブックマーク、写真、音楽、ビデオ
-デジタルハブ（私たちの宇宙の中心）はPCからクラウドに移行しています
-PCは、iPhone、iPad、iPod touch、...と並んで別のクライアントになりました。
-Appleは、古いパラダイムに長くとどまる危険にさらされている（イノベーターのジレンマ）
-グーグルとマイクロソフトはテクノロジーについてさらに進んでいますが、まだ完全には理解していません
-すべての製品を結び付けて、お客様をエコシステムにさらに閉じ込めます
-2015年：新しいキャンパス

2.会社の状態
-ピーター＆ティム
-2010年度のまとめ
-2011年度計画
-私たちのビジネスはどこにありますか
-地理分析（NA、ユーロ、日本、アジア、おそらく中国を突破）（地図上に存在）
-主要なマイルストーン、トレンド、将来の目標
-Google、Samsung、HTC、Motorola、RIM3との比較。 iPhone
-ジョズ＆ボブ
-2011年の戦略：
-4年半ばまで競合他社に先んじる、より優れたアンテナ、プロセッサ、カメラ、ソフトウェアを備えた「プラス」iPhone 2012
-2012年半ばにLTEバージョンがあります
-3GSの代わりにiPodtouchをベースにした低価格のiPhoneモデルを作成する
-ビジネスと競争力のあるアップデート
-ドロイドとRIMの広告を表示する
-Verizon iPhone
-スケジュール、マーケティング、..。
-iPhone5ハードウェア
-H4パフォーマンス
-新しいアンテナ設計など
-新しいカメラ
–スケジュール
- [機密]
-コスト目標
-モデル（および/またはレンダリング）を表示します
-ジョニー

4. iPad-ボブ、ジョニー、ダン・リッキオ、マイケル・チャオ、ランディ・ウビロス、ザンダー・ソレン、ロジャー・ロスネル
-2011年の戦略：競合他社が現在のモデルに追いつく前に、素晴らしいハードウェアとソフトウェアを搭載したiPad2を出荷する
-ビジネスと競争力のあるアップデート-Michael
-アプリ、企業の採用、..。
--Samsung、HP（？）AnfiPad広告を表示する
-2011年の製品ロードマップ
-ボブ、ダン、ジョニー
-iPad 2
-4つのモデルの新しいID、HXNUMX、UMTS + Verizon、カメラ、..。
-EVTユニットとケース
-HDMIドングル（以下のデモの投影に使用しますか？）
-iPad 3
-ディスプレイ、H4T
-デモ：-フォトブース（マイケル？）
-iMovie（ランディ）
--GarageBand（Xander）
-教科書オーサリングシステム（ロジャー）
-iPad 3の作業用ディスプレイ（休憩中）

----

5. iOS-スコット、ジョズ
-戦略：私たちが遅れているAndroidに追いつき（通知、テザリング、スピーチなど）、それらを飛躍させます（Siri、…）
-iOSリリースの最初からTellurideまでのタイムライン（Verizonを含む）
-ジャスパーのテントポール
-デュランゴのテントポール（MobileMeなし）
-テルライドのテントポール（それぞれに「キャッチアップ」と「リープフロッグ」の表記があります）
-デモ：
-ジャスパー：AirPlayからAppleTV-iPadからのビデオ、iPhoneからの写真、??
- Durango： ？？ （MobileMe機能なし）
-テルライド：Siri、？

6. MobileMe-Cue、SJ、Roger Rosner
-戦略：Googleクラウドサービスに追いつき、それらを飛躍させる（フォトストリーム、クラウドストレージ）
-Android
-Googleクラウドサービスを緊密に統合
-連絡先、カレンダー、メールのクラウドサービスでAppleよりもはるかに進んでいます
- 2011
-アップルのクラウドの年
-すべての製品を結び付ける
-Appleエコシステムをさらに粘着性のあるものにする
-iPhone 4、iPad、新しいiPodtouch用の無料のMobileMe
-ジャスパー-AppleIDでサインアップし、iPhoneを探す
- Durango
-友達を探す、カレンダー、連絡先、ブックマーク、フォトストリーム
-XNUMX月
-iWorkクラウドストレージ
-テルライド
-サードパーティアプリ用のクラウドストレージ
-iOSバックアップ
-Mac用の新しいiDisk
–成長
-予測される成長、コスト/ユーザー
-100億人のユーザーに拡大する計画
-有料会員の移行計画
-メールはどうですか？
-デモ：
-友達を探す
–カレンダー
-フォトストリーム
-iWorkクラウドストレージ（Roger Rosner）

7.マック
--David Moody、Bob、Craig Federigi、Randy Ubilos＆？
-ハードウェアロードマップ
-ライオン計画
-Mac App Store
--Final Cut Pro DEMO（Randy＆？）

8. Apple TV 2-David Moody、Jeff Robbin
-戦略：リビングルームのゲームにとどまり、iOSデバイス用の優れた「必須」アクセサリを作成します
-これまでの売上高、このホリデーシーズンの予測
-コンテンツを追加：-NBC、CBS、Viacom、HBO、..。
-テレビのサブスクリプション？
- ここからどこへ行きますか？
-アプリ、ブラウザ、魔法の杖？

----

9.ストアの更新-Eddy、Patrice
–音楽
-戦略：音楽においてGoogleよりもさらに飛躍する
-ビートルズ
-クラウド内のiTunes
-App Store
-戦略：優れた新しいiOSアプリの発見において、Googleよりもさらに先を行く

10.iAdsアップデート-AndyMiller

11.小売アップデート-ロンジョンソン