O'ReillyのMarkSigalから、「Appleのセグメンテーション戦略」に関する興味深い読み物が今週末に見つかりました。
Sigalは、過去XNUMX年間のAppleの方向性について詳細に説明し、最終的に、Appleが製品を水平方向にマーケティングする際の従来の知恵を回避し（たとえば、顧客ごとに特別な種類のパンを作る）、セグメント化することを選択したことを確認します。その製品を垂直に（特定の用途向けの製品を作成します-娯楽用のiPad、音楽用のiPod、および通信用のiPhone）。
そして、Appleは成功を収めてきた-それは目を見張るような打撃を与えた-さまざまな業界で最大の企業になったからではなく、製品の販売方法を慎重に考え、正確に販売しているからだとSigal氏は言う。右に。適切な価格。
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そして、それが正しくない決定をしたときでさえ、Appleはあまり強くなく自信のない動きをすることは決してない、とSigalは言います。 Apple TVは単なる趣味ですが、それは常に単なる趣味です。
これらすべてを踏まえて、Sigalは、Appleが最善を尽くすとき、つまり特定の市場をターゲットにして品質を提供することでそれを先取りするとき、水平販売とマーケティングの古いルールは適用されないと指摘します。
Appleは古い目的を追求していないので、スマートフォンで市場シェアを持っていなくても大丈夫です。 Appleはパニック状態で機能を追加したり製品を再設計したりしません-準備ができたときにのみiPodTouchにカメラを追加し、それでもiPhone4のカメラよりも良くならないように注意しました。
いずれにせよ、Sigalのテキストは非常に興味深い読み物になります。 週末は少し重いかもしれませんが、一見の価値があるので、他の要因が明らかになったとしても、なぜAppleがまだそれほど人気があり、特に収益性が高いのかを知ることができます。
日曜日に読みたいと思ったら、MarkSigalの記事全体を読むことができます。 こちら .
出典 tuaw.com
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