1983年から1993年までAppleのジョンスカリーCEOは、1986年にスティーブジョブズの解雇を担当し、クパチーノ社は道に迷いました。 売上高は減少し、1997年にスティーブジョブズが復帰する前に会社は消滅から一歩離れていました。
アップルの現在のCEOは、ガレージで設立した会社を取り戻し、テクノロジーのアイコンにしました。 その成功の鍵は、ジョン・スカリーの言葉にあります。
「私が早い段階でスティーブと一緒に働いて学んだ製品開発とマーケティングの教訓はたくさんあります。 彼が何年にもわたって同じ原則を保持しているのは驚くべきことです。 彼がますます良くなっていることを除いて、私は彼の原則の変化を見たことがありません。」
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ジョン・スカリーによると、スティーブ・ジョブズのXNUMXの原則：
1.- 優れたデザイン：「スティーブは、ユーザーエクスペリエンスの観点から設計を開始する必要があるという考えを持っていました。 イタリア人デザイナー（カーデザイナー）を学びました。 当時、シリコンバレーでは誰もそれをしていませんでした。 多くの人が認識していないのは、Appleが単にコンピュータを作っただけではないということです。 マシンとは別に、Appleは製品の設計とマーケティングに取り組みました。
2.- ユーザーエクスペリエンス： 「これはエンドツーエンドのシステムの一部です。工場、サプライチェーン、マーケティング、店舗にもあります。」
3.- 「フォーカスグループ」は使用しないでください。 「スティーブは、誰かにプロトタイプを見せても、最終製品がどのように見えるかを示すことはできないと信じていました。あるものと別のものの間の飛躍は大きすぎました。」
4.- ビジョン： 「私は、コンピューターが最終的には消費者製品になると信じていました。 PCは大きなコンピューターの小さなバージョンだと人々が考えていたので、80年代初頭にはそれはクレイジーなアイデアでした。 これはIBMがそれを見た方法でした。 しかし、スティーブはまったく違うことを考えていました。 コンピューターが世界を変えると信じていました。
5.- ミニマリズム： 「最も重要な決定は、あなたが何をするかではなく、あなたが何をしないと決めるかです。」
6.- 最高の雇用： 「スティーブには、彼がそこにいると感じた最高の、最も賢い人々の中から最高のものを探すコツがあります。 彼はとてもカリスマ的でした。
7.- 詳細に注意してください： 「あるレベルでは、スティーブは「世界を変える」という大きなコンセプトに取り組んでいます。 別のレベルでは、彼は製品を構築し、ソフトウェア、ハードウェア、システム、アプリケーション、周辺機器を設計するのに実際にかかる費用の詳細に取り組んでいます…彼は広告、設計、すべてにしっかりと関わっています。
8.- 小さな作業チーム： スティーブは大規模な組織を尊重しませんでした。 彼らは官僚的で非効率的だと感じました。 スティーブは、Macチームには100人を超えることはできないというルールを持っていたので、誰かを雇いたいのなら、誰かを解雇しなければなりませんでした。」
9.- 悪い仕事を拒否する： 「それはアーティストのワークショップのようなもので、スティーブは歩き回って作品を見て判断する教師です。 多くの場合、それらの裁判は何かを拒否することでした。
10.- 完璧： «スティーブジョブズをビルゲイツのような他の人々と差別化したもの。 ビルも素晴らしかったが、上品な味には興味がなかった。 ビルは市場を支配できることに興味を持っていました。 彼はそのスペースを所有するために必要なものは何でも投げました。 スティーブは決してそうしません。 スティーブは完璧を信じていました。
11.- 体系的な思考： 「iPodは、ユーザーから始めてシステム全体を見るというスティーブの方法論の完璧な例です。 それは常にスティーブとの最初から最後までのシステムでした。 彼はデザイナーではありませんでしたが、優れたシステム思想家でした。
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