AppleCEOのTimCookが雑誌にインタビューしました ファースト·カンパニー。 その中で彼は、同じものの将来、差し迫ったApple Campus 2、Steve Jobsの遺産など、会社の多くの現在のトピックに触れてきました。 Cookはまた、新しいApple Watchが引き起こす懐疑論に言及し、次のように説明した。 Appleでは、値以外のすべてを変更できます。 ハイライトの概要は次のとおりです。
新しいAppleWatchについての懐疑論
ティム・クックは、一般の人々や批評家が新しいAppleデバイスであるAppleWatchスマートウォッチを受け取ったという懐疑論に言及しました。 これについて、クックは躊躇せずに次のことを思い出しました。Appleの革新的な製品がリリースされたときに成功するとは誰も期待していません。 これがiPhone、iPod、iPadで起こったことです。 誰もが批判を受け、「これは何のために必要なのか」と自問した人もいました。 時間をかけて振り返るだけで、これらの商品の真価を実感できます。 たぶんAppleWatchでも同じように起こるでしょう」。
さらに、AppleのCEOは、すでに他のスマートウォッチが市場に出回っているという事実にも言及しました。「MP3プレーヤーを最初に発売したわけでも、タブレットやスマートフォンを最初に発売したわけでもありません。しかし、間違いなく私たちの電話は最初の現代の電話であり、私たちの時計もそうです。 重要なのは最初に真に重要なことです」。 最初に市場に参入することを重要視する前に、 Appleは「それを正しくするための忍耐力」を持つことにもっと関心を持っている、ティムクックによって明らかにされたように。
会社の官僚主義
アップルは、市場で、そして企業として、毎年さらに成長しています。 結果として、その内部の官僚機構もそうし、それを頼りにすることは避けられない。 ティム・クックが明らかにするように、それを処理する方法を知っている限り、これは問題ではありません。 成功するには、世界で最高の協力者でなければなりません"。
クックはライバルを忘れたくなかったので、製品を考案する際にライバルを差別化する点に注目しました。 彼は次のように強調しました。「製品の観点から見たアップルの魔法は、ハードウェア、ソフトウェア、サービスの間の適切なバランスポイントで発生します。 バランスをとるのはその点です。 バランスが取れていないと、あなたが持っているのはWindows製品です。 また、正しく行えば毎回報酬が大きくなります。 それは難しい; それは重力と戦うようなものですが、あなたは小さな箱の中にいないかのようにそれを取ります、あなたはそれをすることができます」。
彼はまたそれを追加したかった Androidは、製品にそのような統合プラットフォームではないという事実に苦しんでいます システムと製品が単一の要素であるAppleデバイスで発生するように、次のようになります。 ある会社がオペレーティングシステムを作成し、別の会社が製品のハードウェアを作成し、別の会社が製品の別の部分を作成します"、 彼は言った。 「それがAndroidの世界で今起こっていることです。 さまざまな企業が行うすべてのことをまとめて製品にまとめると、結果として得られる結果は、ユーザーエクスペリエンスを成功させるのに十分ではありません。」
Appleの価値観と文化
ティム・クックは、彼の在職期間中、アップルはスティーブ・ジョブズの下にあった会社と同じではないことを明確にしたかったが、アップルのDNAは損なわれていない。彼らは素晴らしいことを成し遂げることができました。 根深い感じがしました それが彼の世界への貢献だろう、長期的には、私たちはまだそれを信じています。 まだこの会社のライトモティーフのままです"。
しかし、Appleには変化の余地もあります。 ティム・クックによると、「私たちは毎日変わります。 彼がここにいたとき、私たちはすでに毎日変わりました、そして彼がここにいないので私たちは毎日変わり続けました」とスティーブ・ジョブズに言及しました。 「しかし、コア、会社のコアを構成する価値観は、1998年以来そのまま残っています。2005年または2010年のように。 値を除いて、すべてがAppleで変更される可能性があります"
技術遺産を終わらせる
AppleのCEOはまた、彼らが作った製品と同じように、彼らが作らないことを選んだ製品を誇りに思っていることを指摘したかった。 同じ論理がテクノロジーの遺産にも当てはまります。テクノロジーの遺産は、Appleが最初に放棄することがよくありますが、テクノロジー業界の他の企業はそうすることを躊躇しています。 言及していた いつ何かが使われるのをやめるべきかを解明する.
料理人のために」マイクロソフトの問題の一部はこれが原因です。 Appleは常に、辞める決定を下すための規律を持っていました。 たとえば、多くの消費者がまだフロッピードライブを使用しているときに、フロッピードライブを放棄しました。 リスクを最小限に抑えるために従来の方法で物事を行う代わりに、多くの人々が愛した光学ドライブを選ぶことにしました。」
彼はまた、iOSデバイス用のXNUMXピンポートであるAppleによる放棄の問題についても言及し、はるかに小さく、高速で、完全にリバーシブルであることに賛成しました。 ライトニングポート。 「多くの人が古いプラグを使用していましたが、プラグを変更しました。 このような決定の多くは最初は人気がありませんが、海岸を見失って海に出るには冒険心が必要です。 私たちは常にこれを行います」。
非公式を維持する
同社の新しい本社であるAppleCampus 2についてコメントし、Tim Cookは、新しい施設がコラボレーションを強化することを保証しました。 「Appleが非公式を維持するために可能なすべてのことを行うことが重要であり、それを行う方法のXNUMXつは一緒にいることです。 これにより、コラボレーションが促進され、従業員が出会い、お互いを知ることができます。 予定されている会議だけでなく、カフェテリアで毎日行われる、または単に施設を歩き回る、毎日の非個人的な治療」。
ティムクックはそれを認めた 彼のすぐ隣にあるクパチーノ施設のスティーブ・ジョブズのオフィスはまだ空でした。 彼は、新しい施設に、Appleの共同創設者であるSteveJobs専用のそのようなオフィスがあるかどうかを確認できませんでした。 「私たちが何をしようとしているのかわからない」と彼は言った。 「彼はかけがえのない人物だと思うので、誰かがその事務所を占領したとしても、私は気分が良くないでしょう。」 「以前と同じように、コンピュータはまだそこにあります。 あなたの机も。 そこにはたくさんの本があり、「スティーブ・ジョブズの後継者は、スティーブ・ジョブズの未亡人であるローリーンも、いくつかのものを持って帰った」と述べた。
最後に、ティム・クックは次のように述べています。 これが本来あるべき姿であり、これが私が快適に感じる方法です。」