1983 ಮತ್ತು 1993 ರ ನಡುವೆ ಆಪಲ್ನ ಜಾನ್ ಸ್ಕಲ್ಲಿ ಸಿಇಒ 1986 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಅವರನ್ನು ವಜಾ ಮಾಡುವ ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಕ್ಯುಪರ್ಟಿನೊ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ದಾರಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿತು. ಮಾರಾಟವು ಕುಸಿಯಿತು ಮತ್ತು 1997 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಹಿಂದಿರುಗುವ ಮೊದಲು ಕಂಪನಿಯು ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುವುದರಿಂದ ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ದೂರವಿತ್ತು.
ಆಪಲ್ನ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಿಇಒ ಅವರು ಗ್ಯಾರೇಜ್ನಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹಿಂತಿರುಗಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ನಿಜವಾದ ಐಕಾನ್ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಅದರ ಯಶಸ್ಸಿನ ಕೀಲಿಯು ಜಾನ್ ಸ್ಕಲ್ಲಿ ಅವರ ಮಾತುಗಳಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತದೆ:
"ಸ್ಟೀವ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಾನು ಕಲಿತ ಸಾಕಷ್ಟು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪಾಠಗಳಿವೆ. ಇಷ್ಟು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರವೂ ಅವನು ಅದೇ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಂಡಿದ್ದಾನೆ ಎಂಬುದು ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾಗಿದೆ. ಅವರ ತತ್ವಗಳಲ್ಲಿ ನಾನು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಕಂಡಿಲ್ಲ, ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಅವನು ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮನಾಗಿದ್ದಾನೆ. "
ಓದುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿ ಜಿಗಿತದ ನಂತರ ಉಳಿದವು.
ಜಾನ್ ಸ್ಕಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಾರ ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ನ ಹನ್ನೊಂದು ತತ್ವಗಳು:
1.- ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವಿನ್ಯಾಸ: “ಬಳಕೆದಾರರ ಅನುಭವದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನೀವು ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸ್ಟೀವ್ ಹೊಂದಿದ್ದರು. ನಾವು ಇಟಾಲಿಯನ್ ವಿನ್ಯಾಸಕರನ್ನು (ಕಾರು ವಿನ್ಯಾಸಕರು) ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿಯಲ್ಲಿ ಯಾರೂ ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ. ಆಪಲ್ ಕೇವಲ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಬಹಳಷ್ಟು ಜನರಿಗೆ ಗುರುತಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಯಂತ್ರಗಳ ಹೊರತಾಗಿ, ಆಪಲ್ ಉತ್ಪನ್ನ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ.
2.- ಬಳಕೆದಾರರ ಅನುಭವ: "ಇದು ಅಂತ್ಯದಿಂದ ಕೊನೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ: ಇದು ಕಾರ್ಖಾನೆ, ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಮಳಿಗೆಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಇದೆ."
3.- 'ಫೋಕಸ್ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು' ಬಳಸಬೇಡಿ: "ಯಾರಿಗಾದರೂ ಮೂಲಮಾದರಿಯನ್ನು ತೋರಿಸುವುದರಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಹೇಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಸೂಚನೆಯನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸ್ಟೀವ್ ನಂಬಿದ್ದರು, ಒಂದು ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದರ ನಡುವಿನ ಅಧಿಕವು ತುಂಬಾ ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ."
4.- ವಿಷನ್: "ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾಗಿವೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬಿದ್ದೆ. 80 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಇದು ಒಂದು ಅಸಾಮಾನ್ಯ ಉಪಾಯವಾಗಿತ್ತು, ಏಕೆಂದರೆ ಪಿಸಿಗಳು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳ ಸಣ್ಣ ಆವೃತ್ತಿಗಳಾಗಿವೆ ಎಂದು ಜನರು ಭಾವಿಸಿದ್ದರು. ಐಬಿಎಂ ಇದನ್ನು ನೋಡಿದೆ. ಆದರೆ ಸ್ಟೀವ್ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾದದ್ದನ್ನು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದ. ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಜಗತ್ತನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬಿದ್ದೆ.
5.- ಕನಿಷ್ಠೀಯತೆ: "ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ನಿರ್ಧಾರವೆಂದರೆ ನೀವು ಮಾಡುವ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಏನು ಮಾಡಬಾರದು ಎಂದು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತೀರಿ."
6.- ಉತ್ತಮವಾದವರನ್ನು ನೇಮಿಸಿ: "ಸ್ಟೀವ್ ಅವರು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದದ್ದನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಅಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸಿದರು. ಅವರು ಬಹಳ ವರ್ಚಸ್ವಿ.
7.- ವಿವರಗಳಿಗೆ ಗಮನ ಕೊಡಿ: "ಒಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸ್ಟೀವ್ 'ಜಗತ್ತನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ' ದೊಡ್ಡ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆ. ಮತ್ತೊಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಅವರು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್, ಹಾರ್ಡ್‌ವೇರ್, ಸಿಸ್ಟಂಗಳು ಮತ್ತು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳು, ಪೆರಿಫೆರಲ್‌ಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನು ಖರ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ವಿವರಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ… ಅವರು ಜಾಹೀರಾತು, ವಿನ್ಯಾಸ, ಎಲ್ಲದರಲ್ಲೂ ದೃ in ವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.
8.- ಸಣ್ಣ ಕೆಲಸದ ತಂಡಗಳು: ಸ್ಟೀವ್ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸಲಿಲ್ಲ. ಅವರು ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಮತ್ತು ಅಸಮರ್ಥರು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸಿದೆ. ಮ್ಯಾಕ್ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಎಂದಿಗೂ 100 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಜನರು ಇರಬಾರದು ಎಂಬ ನಿಯಮವನ್ನು ಸ್ಟೀವ್ ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಗುಂಡು ಹಾರಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. "
9.- ಕೆಟ್ಟ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸು: “ಇದು ಕಲಾವಿದರ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಂತಿದೆ ಮತ್ತು ಸ್ಟೀವ್ ಸುತ್ತಲೂ ಓಡಾಡುವ, ಕೆಲಸವನ್ನು ನೋಡುವ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಶಿಕ್ಷಕ. ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಆ ಪ್ರಯೋಗಗಳು ಏನನ್ನಾದರೂ ತಿರಸ್ಕರಿಸುವುದು.
10.- ಪರಿಪೂರ್ಣತೆ: Bill ಬಿಲ್ ಗೇಟ್ಸ್‌ನಂತಹ ಇತರ ಜನರಿಂದ ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್‌ನನ್ನು ಏನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿದೆ. ಬಿಲ್ ಕೂಡ ಅದ್ಭುತವಾಗಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಅವರು ಉತ್ತಮ ರುಚಿಯಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ. ಬಿಲ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಸಾಧಿಸಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಅವನು ಆ ಜಾಗವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕಾದದ್ದನ್ನು ಎಸೆಯುತ್ತಿದ್ದನು. ಸ್ಟೀವ್ ಅದನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಸ್ಟೀವ್ ಪರಿಪೂರ್ಣತೆಯನ್ನು ನಂಬಿದ್ದರು.
11.- ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಚಿಂತನೆ: “ಐಪಾಡ್ ಬಳಕೆದಾರರಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಮತ್ತು ಇಡೀ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನೋಡುವ ಸ್ಟೀವ್‌ನ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ಸ್ಟೀವ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದ ಮುಗಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿತ್ತು. ಅವರು ಡಿಸೈನರ್ ಆಗಿರಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಚಿಂತಕರಾಗಿದ್ದರು.
ನೀವು ಬಳಕೆದಾರರಾಗಿದ್ದೀರಾ ಫೇಸ್ಬುಕ್ ಮತ್ತು ನೀವು ಇನ್ನೂ ನಮ್ಮ ಪುಟಕ್ಕೆ ಸೇರ್ಪಡೆಗೊಂಡಿಲ್ಲವೇ? ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ ನೀವು ಇಲ್ಲಿ ಸೇರಬಹುದು, ಒತ್ತಿರಿ 