1983 년과 1993 년 사이에 애플의 존 스컬리 CEO는 1986 년 스티브 잡스를 해고했고 쿠퍼 티노 회사는 길을 잃었다. 매출이 감소했고 회사는 1997 년 스티브 잡스가 돌아 오기 전에 사라져가는 데 한 걸음 더 가까웠다.
현재 Apple의 CEO는 차고에서 설립 한 회사를 되찾아 기술의 아이콘으로 만들었습니다. 성공의 열쇠는 John Sculley의 말에 있습니다.
“초기에 Steve와 함께 일하면서 배운 많은 제품 개발 및 마케팅 교훈이 있습니다. 그가 수년이 지난 후에도 여전히 동일한 원칙을 고수하는 것은 놀랍습니다. 나는 그의 원칙에 변화를 보지 못했습니다. 그가 더 좋아 졌다는 것 외에는 요. "
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John Sculley에 따르면 Steve Jobs의 XNUMX 가지 원칙 :
1.- 뛰어난 디자인:“Steve는 사용자 경험 관점에서 디자인을 시작해야한다는 생각을 가지고있었습니다. 이탈리아 디자이너 (자동차 디자이너)를 공부했습니다. 당시 실리콘 밸리에서는 아무도 그렇게하지 않았습니다. 많은 사람들이 인식하지 못하는 것은 애플이 컴퓨터를 만들지 않았다는 것입니다. 기계 외에도 Apple은 제품 디자인과 마케팅을 담당했습니다.
2.- 사용자 경험 : "이것은 처음부터 끝까지 시스템의 일부입니다. 또한 공장, 공급망, 마케팅, 상점에 있습니다."
3.- '포커스 그룹'을 사용하지 마십시오. "Steve는 누군가에게 프로토 타입을 보여 주면 최종 제품이 어떻게 생겼는지 알 수 없다고 믿었습니다. 한 제품과 다른 제품 간의 도약이 너무 컸습니다."
4.- 비전 : '나는 컴퓨터가 결국 소비자 제품이 될 것이라고 믿었습니다. 사람들이 PC가 큰 컴퓨터의 작은 버전이라고 생각했기 때문에 80 년대 초반에는 미친 생각이었습니다. 이것이 IBM이 본 방식입니다. 하지만 스티브는 완전히 다른 것을 생각하고있었습니다. 저는 컴퓨터가 세상을 바꿀 것이라고 믿었습니다.
5.- 미니멀리즘 : "가장 중요한 결정은 당신이하는 일이 아니라하지 않기로 결정한 것입니다."
6.- 최고를 고용하십시오 : “Steve는 최고 중의 최고, 그가 느꼈던 가장 똑똑한 사람들을 찾을 수있는 능력이 있습니다. 그는 매우 카리스마가 넘쳤습니다.
7.- 세부 사항에주의하십시오. "한 단계에서 Steve는 '세상을 바꾸는 것'이라는 큰 개념을 연구하고 있습니다. 다른 수준에서 그는 제품을 만들고 소프트웨어, 하드웨어, 시스템 및 응용 프로그램, 주변 장치를 설계하는 데 실제로 드는 비용에 대한 세부 사항에 대해 작업하고 있습니다. 그는 광고, 디자인, 모든 것에 확고하게 관여합니다.
8.- 소규모 작업 팀 : Steve는 대규모 조직을 존중하지 않았습니다. 나는 그들이 관료적이고 비효율적이라고 느꼈습니다. 스티브는 맥 팀에 100 명을 넘을 수 없다는 규칙을 가지고있었습니다. 그래서 누군가를 고용하려면 누군가를 해고해야했습니다. "
9.- 잘못된 작업 거부 : “예술가의 워크샵과 같고 스티브는 주변을 돌아 다니며 작품을보고 심사하는 선생님입니다. 많은 경우에 이러한 시련은 무언가를 거부하는 것이었다.
10.- 완전: «스티브 잡스가 빌 게이츠와 같은 다른 사람들과 차별화 된 점. Bill도 훌륭했지만 좋은 맛에는 관심이 없었습니다. Bill은 시장을 장악 할 수있는 데 관심이있었습니다. 그는 그 공간을 소유하는 데 필요한 모든 것을 시작했습니다. 스티브는 그렇게하지 않을 것입니다. 스티브는 완벽 함을 믿었습니다.
11.- 체계적인 사고 : “iPod는 사용자부터 시작하여 전체 시스템을 살펴 보는 Steve의 방법론의 완벽한 예입니다. 그것은 항상 Steve와 함께 시작부터 끝까지 시스템이었습니다. 그는 디자이너가 아니라 훌륭한 시스템 사상가였습니다.
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