Susidūrę su tokia situacija, kaip dabartinė, kai nesustabdomų „iPhone“ pardavimai mažėja, daugelis dabar kritikuoja „Apple“ dėl to, kad bendras pajamų dydis priklauso nuo vieno produkto. Įdomu tai, kad daugelis iš tų, kurie pastaruoju metu taip pat kritikavo jį dėl per didelio diversifikavimo (šiek tiek smalsumo). Akivaizdu, kad priklausyti nuo produkto, net jei tai yra iPhone, yra pavojinga ir investuotojams jis visiškai nepatinka, ir Apple tai žino. Tiesą sakant, atsirado naujas pajamų šaltinis, kuris jau viršija pajamas iš iPad ir Mac kompiuterių: paslaugos. „Apple“ turi naują produktų kategoriją, kuri vis dar tik pradeda formuotis ir kurią reikia išmokti išnaudoti taip, kaip tai daro konkurentai.
Daugiau pajamų nei „Facebook“.
„iPad“ pardavimų sumažėjimas ir lėtas „Mac“ kompiuterių augimas reiškia, kad „Apple“ pajamos iš savo paslaugų dabar viršija šių kitų kategorijų pajamas atskirai. Tačiau sunku suprasti, kiek tai reiškia. Tačiau jei aš jums tai pasakysiu „Apple“ už savo paslaugas uždirba daugiau nei „Facebook“, todėl dabar jūs suprantate, apie ką mes kalbame.. Paskutinį ketvirtį jie siekė apie 6.000 5 milijonų dolerių, o jei dar pridėsime, kad prieš 2500 metus jie siekė apie XNUMX XNUMX milijonų dolerių per ketvirtį, matome, kad per šį laikotarpį jų augimas buvo puikus.
Paslaugų įvairinimas
„App Store“, „iTunes“, „Mac App Store“, „Apple Music“, „iCloud“, „Apple Pay“, „iBooks“, „Apple News“... pajamų šaltiniai šiuo atžvilgiu yra didžiuliai, nors ir ne visi vienodo lygio. Nors „App Store“, „iTunes“ (nors ir buvo geresni laikai), „Apple Music“ ir „Apple Pay“ eina geru tempu, akivaizdu, kad kiti, tokie kaip „Apple News“ ar „iBooks“, nepakyla. Didžioji dalis kaltės tenka pačiai „Apple“ dėl riboto ir lėto paslaugų diegimo.. „Apple Pay“ šluoja JAV, tačiau vis dar negalime juo mėgautis daugelyje kitų šalių, nepaisant to, kad buvo paskelbta, kad šiais metais ji pasieks, pavyzdžiui, Ispaniją.
Daug kur tobulėti
„Apple“ paslaugos daugeliu atvejų yra tik pradinėje stadijoje. Net ir patys brandžiausieji dar turi kur tobulėti. Ar kas nors abejoja, kad „iCloud“ turėtų pakeisti savo kainų planus ir integravimo į „iOS“ būdą? Prie to turime pridėti paslaugų, kurios vis dar teikiamos tik keliose šalyse, išplėtimą ir kitų gandų sklindančių paslaugų, tokių kaip televizija, atsiradimą. Realybė yra tokia, kad tai yra viena iš daugiausiai augimo galimybių įmonėje turinčių sričių, o jos svarba rezultatų skaičiais lemia ryžtingą įsipareigojimą šiam „naujam“ verslui.
„Apple“ turi trūkumų, palyginti su konkurentais, tokiais kaip „Google“. Jo susirūpinimas dėl duomenų konfidencialumo reiškia, kad jis negali daryti to, ką daro jo didžiausias varžovas.. Google siūlo labai įdomias nemokamas paslaugas, tokias kaip Google Photos, nes verslas esame mes, tiksliau, mūsų duomenys. „Apple“ niekada negalės to padaryti visiškai nepakeitusi savo filosofijos, o tai atrodo daugiau nei mažai tikėtina. Tačiau jūs turite rasti būdą, kaip pasiūlyti savo klientams tai, ką jau daro kiti, ir padaryti tai geriau.
