1983 ते 1993 दरम्यान ऍपलचे सीईओ जॉन स्कली हे 1986 मध्ये स्टीव्ह जॉब्सला काढून टाकण्याचे प्रभारी होते आणि क्यूपर्टिनो कंपनीचा मार्ग चुकला. विक्री घटली आणि 1997 मध्ये स्टीव्ह जॉब्स परत येण्यापूर्वी कंपनी नामशेष होण्यापासून एक पाऊल दूर होती.
ऍपलच्या सध्याच्या सीईओने गॅरेजमध्ये स्थापन केलेली कंपनी पुनर्प्राप्त केली आणि ती तंत्रज्ञानाचे प्रतीक बनली. त्याच्या यशाची गुरुकिल्ली जॉन स्कलीच्या शब्दांत येते:
“मी स्टीव्हसोबत काम करताना अनेक उत्पादन विकास आणि विपणन धडे शिकलो. इतक्या वर्षांनंतरही तो त्याच तत्त्वांना कसा चिकटून आहे हे आश्चर्यकारक आहे. मी त्याच्या तत्त्वांमध्ये कोणताही बदल पाहिला नाही, त्याशिवाय तो त्यांच्यात चांगला आणि चांगला झाला आहे."
वाचत राहा उर्वरित उडी नंतर.
जॉन स्कलीच्या मते स्टीव्ह जॉब्सची अकरा तत्त्वे:
९.- उत्कृष्ट रचना: «स्टीव्हला कल्पना होती की आपण वापरकर्त्याच्या अनुभवाच्या बिंदूपासून डिझाइन सुरू केले पाहिजे. आम्ही इटालियन डिझायनर्स (कार डिझायनर्स) चा अभ्यास करत होतो. त्यावेळी सिलिकॉन व्हॅलीमध्ये असे कोणी करत नव्हते. बरेच लोक काय ओळखत नाहीत ते म्हणजे ऍपलने फक्त संगणक बनवले नाहीत. मशिन्स व्यतिरिक्त, ऍपलने उत्पादन डिझाइन आणि मार्केटिंगवर काम केले.
९.- वापरकर्ता अनुभव: "हे एंड-टू-एंड सिस्टमचा भाग आहे: ते फॅक्टरी, पुरवठा साखळी, विपणन, स्टोअरमध्ये देखील आहे."
९.- 'फोकस ग्रुप्स' वापरू नका: "स्टीव्हचा असा विश्वास होता की एखाद्याला प्रोटोटाइप दाखविल्याने व्यक्तीला अंतिम उत्पादन कसे दिसेल याचे कोणतेही संकेत मिळत नाहीत, एक गोष्ट आणि दुसर्या दरम्यानची उडी खूप चांगली होती."
९.- दृष्टी: “मला विश्वास होता की संगणक शेवटी ग्राहक उत्पादने असतील. 80 च्या दशकाच्या सुरुवातीस ही एक विलक्षण कल्पना होती, कारण लोकांना वाटले की पीसी हे मोठ्या संगणकांच्या लहान आवृत्त्या आहेत. आयबीएमने ते कसे पाहिले. पण स्टीव्ह पूर्णपणे वेगळ्याच गोष्टीचा विचार करत होता. मला वाटलं संगणक जग बदलून टाकणार आहे."
९.- minimalism: "सर्वात महत्त्वाचा निर्णय हा तुम्ही करता त्या गोष्टींमध्ये नाही, तर तुम्ही न करण्याचा निर्णय घेतला आहे."
९.- सर्वोत्तम भाड्याने घ्या: “स्टीव्हला सर्वोत्कृष्ट सर्वोत्तम शोधण्याची हातोटी आहे, त्याला वाटले की हुशार लोक तेथे आहेत. तो खूप करिष्माई होता. ”
९.- तपशीलांकडे लक्ष द्या: "एक तर स्टीव्ह 'जग बदलण्याच्या' मोठ्या संकल्पनेवर काम करत आहे. दुसर्या स्तरावर तो एखादे उत्पादन तयार करण्यासाठी आणि सॉफ्टवेअर, हार्डवेअर, सिस्टीम्स आणि ऍप्लिकेशन्स, पेरिफेरल्स डिझाइन करण्यासाठी प्रत्यक्षात किती खर्च येतो याच्या तपशीलावर काम करत आहे...जाहिराती, डिझाइन, प्रत्येक गोष्टीत तो मोठ्या प्रमाणावर गुंतलेला आहे.”
९.- लहान कार्य संघ: स्टीव्हला मोठ्या संस्थांबद्दल आदर नव्हता. त्यांना वाटले की ते नोकरशाही आणि अकार्यक्षम आहेत. स्टीव्हचा नियम होता की मॅक टीममध्ये 100 पेक्षा जास्त लोक कधीही असू शकत नाहीत. त्यामुळे जर तुम्हाला एखाद्याला कामावर घ्यायचे असेल तर तुम्हाला एखाद्याला काढून टाकावे लागेल."
९.- वाईट काम नाकारणे: “हे एखाद्या कलाकाराच्या स्टुडिओसारखे आहे आणि स्टीव्ह हा मास्टर आहे जो फिरतो, काम पाहतो आणि त्याचा न्याय करतो. बर्‍याच प्रकरणांमध्ये त्या चाचण्या काहीतरी नाकारण्यासाठी होत्या.
९.- परिपूर्णता: “स्टीव्ह जॉब्स बिल गेट्स सारख्या इतर लोकांपेक्षा वेगळे कशामुळे. बिलही हुशार होता, पण त्याला उत्कृष्ट चवीत रस नव्हता. बिलाला बाजारावर वर्चस्व राखण्यात रस होता. मी त्या जागेच्या मालकीचे काहीही टाकीन. स्टीव्ह असे कधीच करणार नाही. स्टीव्हचा परिपूर्णतेवर विश्वास होता."
९.- पद्धतशीर विचार: “आयपॉड हे स्टीव्हच्या वापरकर्त्यापासून सुरुवात करण्याच्या आणि संपूर्ण सिस्टमकडे पाहण्याच्या पद्धतीचे उत्तम उदाहरण आहे. स्टीव्हसोबत ही नेहमीच स्टार्ट टू फिनिश सिस्टम होती. तो डिझायनर नव्हता, तर एक उत्तम सिस्टीम विचारक होता.
स्त्रोत: digitaljournalist.com
आपण एक वापरकर्ता आहात फेसबुक आणि आपण अद्याप आमच्या पृष्ठात सामील झाला नाही? आपण इच्छित असल्यास आपण येथे सामील होऊ शकता, फक्त दाबा 