11 ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਸਿਧਾਂਤ ਜਿਸ 'ਤੇ ਆਈਪੈਡ, ਆਈਫੋਨ, ਜਾਂ ਆਈਪੌਡ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਜੌਹਨ ਸਕੂਲੀ ਦੁਆਰਾ ਅਧਾਰਤ ਹੈ

1983 ਅਤੇ 1993 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਐਪਲ ਦੇ ਸੀਈਓ ਜੌਨ ਸਕਲੀ 1986 ਵਿੱਚ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਨੂੰ ਫਾਇਰ ਕਰਨ ਦੇ ਇੰਚਾਰਜ ਸਨ ਅਤੇ ਕਪਰਟਿਨੋ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣਾ ਰਸਤਾ ਗੁਆ ਬੈਠੀ ਸੀ. ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ 1997 ਵਿੱਚ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੀ ਵਾਪਸੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਲੋਪ ਹੋਣ ਤੋਂ ਇੱਕ ਕਦਮ ਦੂਰ ਸੀ.

ਐਪਲ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸੀਈਓ ਨੇ ਉਸ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲੈ ਲਿਆ ਜਿਸਦੀ ਉਸਨੇ ਗੈਰੇਜ ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਕ ਬਣਾਇਆ ਹੈ. ਇਸ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਜਾਨ ਸਕੂਲੀ ਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੀ ਹੈ:

“ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਸਬਕ ਹਨ ਜੋ ਮੈਂ ਸਟੀਵ ਨਾਲ ਅਰੰਭ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇੰਨੇ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ ਅਜੇ ਵੀ ਉਹੀ ਸਿਧਾਂਤਾਂ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਪਕੜਦਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਉਸ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਵਿਚ ਕੋਈ ਤਬਦੀਲੀ ਨਹੀਂ ਵੇਖੀ, ਸਿਵਾਏ ਇਸ ਤੋਂ ਕਿ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਬਿਹਤਰ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਹੋਇਆ ਹੈ। ”

ਪੜ੍ਹਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ ਬਾਕੀ ਛਾਲ ਮਾਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ.

ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੇ ਗਿਆਰਾਂ ਸਿਧਾਂਤ, ਜੋਹਨ ਸਕੂਲੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ:

1.- ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ: “ਸਟੀਵ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਸੀ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਇਟਾਲੀਅਨ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ (ਕਾਰ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ) ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ. ਉਸ ਸਮੇਂ, ਕੋਈ ਵੀ ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਵਿਚ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਕੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਨਹੀਂ ਪਛਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਐਪਲ ਨੇ ਸਿਰਫ ਕੰਪਿ justਟਰ ਨਹੀਂ ਬਣਾਏ. ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਐਪਲ ਨੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ.

2.- ਉਪਭੋਗਤਾ ਤਜਰਬਾ: "ਇਹ ਇਕ ਅੰਤ ਤੋਂ ਅੰਤ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਇਕ ਹਿੱਸਾ ਹੈ: ਇਹ ਫੈਕਟਰੀ, ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਸਟੋਰਾਂ ਵਿਚ ਵੀ ਹੈ."

3.- 'ਫੋਕਸ ਸਮੂਹ' ਨਾ ਵਰਤੋ: "ਸਟੀਵ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਸੀ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਦਿਖਾਉਣਾ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕੋਈ ਸੰਕੇਤ ਨਹੀਂ ਦੇਵੇਗਾ ਕਿ ਅੰਤਮ ਉਤਪਾਦ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇਗਾ, ਇਕ ਚੀਜ਼ ਅਤੇ ਦੂਜੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਛਾਲ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਸੀ."

4.- ਨਜ਼ਰ: “ਮੈਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਸੀ ਕਿ ਕੰਪਿ computersਟਰ ਆਖਰਕਾਰ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਹੋਣਗੇ। ਇਹ 80 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅਰੰਭ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪਾਗਲ ਵਿਚਾਰ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਲੋਕ ਸੋਚਦੇ ਸਨ ਕਿ ਪੀਸੀ ਵੱਡੇ ਕੰਪਿ computersਟਰਾਂ ਦੇ ਛੋਟੇ ਸੰਸਕਰਣ ਸਨ. ਆਈਬੀਐਮ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੇਖਿਆ. ਪਰ ਸਟੀਵ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰੀ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਮੇਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਸੀ ਕਿ ਕੰਪਿ computerਟਰ ਵਿਸ਼ਵ ਬਦਲਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.

5.- ਘੱਟੋ ਘੱਟਵਾਦ: "ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਫੈਸਲਾ ਉਹ ਨਹੀਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਉਸ ਵਿੱਚ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ."

6.- ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਭਾੜੇ 'ਤੇ ਰੱਖੋ: “ਸਟੀਵ ਕੋਲ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਲੱਭਣ ਦੀ ਕਾਬਲੀਅਤ ਹੈ, ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਲੋਕ ਜੋ ਉਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਸਨ ਉਹ ਬਾਹਰ ਸਨ. ਉਹ ਬਹੁਤ ਹੀ ਕ੍ਰਿਸ਼ਮਈ ਸੀ.

7.- ਵੇਰਵਿਆਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ: “ਇਕ ਪੱਧਰ‘ ਤੇ ਸਟੀਵ ‘ਦੁਨੀਆ ਬਦਲਣ’ ਦੇ ਵੱਡੇ ਸੰਕਲਪ ‘ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਕ ਹੋਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਉਹ ਇਸ ਦੇ ਵੇਰਵਿਆਂ' ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ, ਹਾਰਡਵੇਅਰ, ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ, ਉਪਕਰਣ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸਲ ਵਿਚ ਕੀ ਖ਼ਰਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ... ਉਹ ਮਸ਼ਹੂਰੀ ਨਾਲ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਹਰ ਚੀਜ਼ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.

8.- ਛੋਟੀਆਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ: ਸਟੀਵ ਵੱਡੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਸੀ. ਮੈਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਉਹ ਅਫਸਰਸ਼ਾਹੀ ਅਤੇ ਅਯੋਗ ਸਨ. ਸਟੀਵ ਦਾ ਨਿਯਮ ਸੀ ਕਿ ਮੈਕ ਟੀਮ ਵਿਚ ਕਦੇ ਵੀ 100 ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ। ਇਸ ਲਈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱ. ਦੇਣਾ ਸੀ। "

9.- ਮਾੜੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰੋ: “ਇਹ ਇਕ ਕਲਾਕਾਰ ਦੀ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਵਰਗਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਟੀਵ ਉਹ ਅਧਿਆਪਕ ਹੈ ਜੋ ਘੁੰਮਦਾ ਹੈ, ਕੰਮ ਨੂੰ ਵੇਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਨਿਰਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ਾਂ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਨੀਆਂ ਸਨ.

10.- ਸੰਪੂਰਨਤਾ: Bill ਬਿਲ ਗੇਟਸ ਵਰਗੇ ਦੂਸਰੇ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਕੀ ਹੈ. ਬਿੱਲ ਵੀ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਸੀ, ਪਰ ਉਹ ਵਧੀਆ ਸੁਆਦ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦਾ. ਬਿਲ ਮਾਰਕੀਟ ਉੱਤੇ ਹਾਵੀ ਹੋਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਸੀ. ਉਹ ਜੋ ਵੀ ਉਸ ਕੋਲ ਰੱਖਦਾ ਸੀ ਸੁੱਟ ਦਿੰਦਾ. ਸਟੀਵ ਅਜਿਹਾ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਸੀ. ਸਟੀਵ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਦਾ ਸੀ.

11.- ਪ੍ਰਣਾਲੀਗਤ ਸੋਚ: “ਆਈਪੌਡ ਉਪਭੋਗਤਾ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਦੀ ਸਟੀਵ ਦੀ ਵਿਧੀ ਦੀ ਇੱਕ ਉੱਤਮ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ. ਇਹ ਸਟੀਵ ਦੇ ਨਾਲ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਅੰਤ ਵਾਲਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸੀ. ਉਹ ਇੱਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਚਿੰਤਕ ਸੀ.

ਸਰੋਤ: ਪੀਰੀਅਡਿਸਟੀਜੀਟਲ. Com

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਹੋ? ਫੇਸਬੁੱਕ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਸਾਡੇ ਪੇਜ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੋਏ ਹੋ? ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੋ ਤਾਂ ਇਥੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਬੱਸ ਦਬਾਓ ਲੋਗੋਐਫਬੀ ਪੀਪੀਐਂਗ                     


ਲੇਖ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਸਾਡੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਸੰਪਾਦਕੀ ਨੈਤਿਕਤਾ. ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕਲਿੱਕ ਕਰੋ ਇੱਥੇ.

ਟਿੱਪਣੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੋਵੋ

ਆਪਣੀ ਟਿੱਪਣੀ ਛੱਡੋ

ਤੁਹਾਡਾ ਈਮੇਲ ਪਤਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਲੋੜੀਂਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨਾਲ ਨਿਸ਼ਾਨੀਆਂ ਹਨ *

*

*

  1. ਡੇਟਾ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ: AB ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਨੈੱਟਵਰਕ 2008 SL
  2. ਡੇਟਾ ਦਾ ਉਦੇਸ਼: ਨਿਯੰਤਰਣ ਸਪੈਮ, ਟਿੱਪਣੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ.
  3. ਕਾਨੂੰਨੀਕਰਨ: ਤੁਹਾਡੀ ਸਹਿਮਤੀ
  4. ਡੇਟਾ ਦਾ ਸੰਚਾਰ: ਡੇਟਾ ਤੀਜੀ ਧਿਰ ਨੂੰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਨਹੀਂ ਸੂਚਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.
  5. ਡਾਟਾ ਸਟੋਰੇਜ: ਓਸੇਂਟਸ ਨੈਟਵਰਕ (ਈਯੂ) ਦੁਆਰਾ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਕੀਤਾ ਡੇਟਾਬੇਸ
  6. ਅਧਿਕਾਰ: ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸੀਮਤ, ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਅਤੇ ਮਿਟਾ ਸਕਦੇ ਹੋ.