Джон Скалли, генеральный директор Apple, в период с 1983 по 1993 год отвечал за увольнение Стива Джобса в 1986 году, и компания из Купертино сбилась с пути. Продажи снизились, и компания была в одном шаге от исчезновения до возвращения Стива Джобса в 1997 году.
Нынешний генеральный директор Apple вернул компанию, которую он основал в гараже, и сделал ее иконой технологий. Ключ к успеху заключен в словах Джона Скалли:
«Я извлек много уроков по разработке продуктов и маркетингу, работая со Стивом на раннем этапе. Удивительно, как он по-прежнему придерживается тех же принципов после стольких лет. Я не видел изменений в его принципах, за исключением того, что он становился все лучше и лучше в них ».
ПРОДОЛЖАЙ ЧИТАТЬ остальное после прыжка.
Одиннадцать принципов Стива Джобса по словам Джона Скалли:
1.- Отличный дизайн: «У Стива была идея, что нужно начинать проектировать с точки зрения пользовательского опыта. Мы изучали итальянских дизайнеров (дизайнеров автомобилей). В то время в Кремниевой долине никто этого не делал. Многие люди не осознают, что Apple не просто производила компьютеры. Помимо машин, Apple занималась дизайном продуктов и маркетингом.
2.- Пользовательский опыт: «Это часть системы от начала до конца: это также на заводе, в цепочке поставок, маркетинге, в магазинах».
3.- Не используйте «фокус-группы»: «Стив считал, что показ прототипа кому-то не даст человеку никакого представления о том, как будет выглядеть конечный продукт, скачок между одним и другим был слишком велик».
4.- Видение: «Я верил, что компьютеры в конечном итоге станут потребительскими товарами. В начале 80-х это была безумная идея, потому что люди думали, что ПК - это уменьшенная версия больших компьютеров. Вот как это видела IBM. Но Стив думал о другом. Я верил, что компьютер изменит мир.
5.- Минимализм: «Самое важное решение не в том, что вы делаете, а в том, чего вы решаете не делать».
6.- Нанимайте лучших: «У Стива есть способность находить лучших из лучших, самых умных людей, которые, по его мнению, были там. Он был очень харизматичным.
7.- Обратите внимание на детали: «С одной стороны, Стив работает над большой концепцией« изменения мира ». На другом уровне он прорабатывает детали того, сколько на самом деле стоит создание продукта и разработка программного обеспечения, оборудования, систем и приложений, периферийных устройств ... он активно занимается рекламой, дизайном, всем остальным.
8.- Небольшие рабочие бригады: Стив не уважал большие организации. Я считал их бюрократическими и неэффективными. У Стива было правило, согласно которому в команде Mac никогда не может быть больше 100 человек. Поэтому, если вы хотели кого-то нанять, вы должны были кого-то уволить ».
9.- Откажитесь от плохой работы: «Это как мастерская художника, а Стив - учитель, который ходит, смотрит на работу и оценивает ее. Во многих случаях эти испытания должны были что-то отвергать.
10.- Совершенство: «Что отличало Стива Джобса от других людей вроде Билла Гейтса. Билл тоже был великолепен, но его не интересовали тонкие вкусы. Билл был заинтересован в возможности доминировать на рынке. Он бросил бы все, что у него было, чтобы владеть этим пространством. Стив никогда бы этого не сделал. Стив верил в совершенство.
11.- Системное мышление: «IPod - прекрасный пример методологии Стива, когда начинал с пользователя и смотрел на систему в целом. Со Стивом всегда была система от начала до конца. Он был не дизайнером, а большим системным мыслителем.
источник: digitaljournalist.com
Вы пользователь Facebook а вы еще не зашли на нашу страницу? Вы можете присоединиться сюда, если хотите, просто нажмите 