John Sculley, Giám đốc điều hành của Apple từ năm 1983 đến 1993 đã phụ trách việc sa thải Steve Jobs vào năm 1986 và công ty Cupertino đã thất thế. Doanh số bán hàng sụt giảm và công ty chỉ còn một bước nữa là biến mất trước khi Steve Jobs trở lại vào năm 1997.
Giám đốc điều hành hiện tại của Apple đã lấy lại công ty mà ông thành lập trong một ga ra và biến nó trở thành một biểu tượng công nghệ thực sự. Chìa khóa thành công của nó đến từ những lời của John Sculley:
“Có rất nhiều bài học về phát triển sản phẩm và tiếp thị mà tôi đã học được khi làm việc với Steve từ rất sớm. Thật ngạc nhiên khi anh ấy vẫn giữ nguyên các nguyên tắc như vậy sau rất nhiều năm. Tôi đã không thấy những thay đổi trong các nguyên tắc của anh ấy, ngoại trừ việc anh ấy ngày càng hoàn thiện chúng tốt hơn. "
HÃY ĐỌC TIẾP phần còn lại sau bước nhảy.
Mười một nguyên tắc của Steve Jobs, theo John Sculley:
1.- Thiết kế tuyệt vời: “Steve có ý tưởng rằng bạn phải bắt đầu thiết kế từ quan điểm trải nghiệm người dùng. Chúng tôi đã nghiên cứu các nhà thiết kế Ý (nhà thiết kế xe hơi). Vào thời điểm đó, không ai làm điều đó ở Thung lũng Silicon. Điều mà nhiều người không nhận ra là Apple không chỉ sản xuất máy tính. Ngoài máy móc, Apple còn làm việc về thiết kế và tiếp thị sản phẩm.
2.- Trải nghiệm người dùng: "Nó là một phần của hệ thống end-to-end: nó cũng nằm trong nhà máy, chuỗi cung ứng, tiếp thị, các cửa hàng."
3.- Không sử dụng 'nhóm tiêu điểm': "Steve tin rằng việc cho ai đó xem một mẫu thử nghiệm sẽ không cung cấp cho người đó bất kỳ dấu hiệu nào về sản phẩm cuối cùng sẽ như thế nào, bước nhảy vọt giữa thứ này và thứ khác là quá lớn."
4.- Tầm nhìn: “Tôi tin rằng máy tính cuối cùng sẽ là sản phẩm tiêu dùng. Đó là một ý tưởng điên rồ vào đầu những năm 80, bởi vì mọi người nghĩ rằng PC là phiên bản nhỏ của máy tính lớn. Đây là cách IBM nhìn thấy nó. Nhưng Steve đang nghĩ về một thứ hoàn toàn khác. Tôi tin rằng máy tính sẽ thay đổi thế giới.
5.- Chủ nghĩa tối giản: "Quyết định quan trọng nhất không nằm ở những gì bạn làm, mà ở những gì bạn quyết định không làm."
6.- Thuê tốt nhất: “Steve có khả năng tìm ra những người giỏi nhất, những người thông minh nhất mà anh ấy cảm thấy ở ngoài kia. Anh ấy rất lôi cuốn.
7.- Chú ý đến các chi tiết: "Ở một cấp độ, Steve đang làm việc với khái niệm lớn về 'thay đổi thế giới.' Ở một cấp độ khác, anh ấy đang nghiên cứu chi tiết về chi phí thực sự để xây dựng một sản phẩm và thiết kế phần mềm, phần cứng, hệ thống và ứng dụng, thiết bị ngoại vi… anh ấy tham gia chắc chắn vào quảng cáo, thiết kế, mọi thứ.
8.- Nhóm làm việc nhỏ: Steve không tôn trọng các tổ chức lớn. Tôi cảm thấy họ quan liêu và kém hiệu quả. Steve có một quy tắc rằng không bao giờ được có hơn 100 người trong nhóm Mac. Vì vậy, nếu bạn muốn thuê một ai đó, bạn phải sa thải một người nào đó. "
9.- Từ chối công việc tồi tệ: “Nó giống như một hội thảo của nghệ sĩ và Steve là người thầy, người đi vòng quanh, xem xét các tác phẩm và đánh giá chúng. Trong nhiều trường hợp, những thử nghiệm đó nhằm bác bỏ điều gì đó.
10.- Sự hoàn hảo: «Điều gì khác biệt giữa Steve Jobs với những người khác như Bill Gates. Bill cũng rất xuất sắc, nhưng anh ấy không quan tâm đến hương vị ngon. Bill quan tâm đến việc có thể thống trị thị trường. Anh ta sẽ ném bất cứ thứ gì anh ta có để sở hữu không gian đó. Steve sẽ không bao giờ làm điều đó. Steve tin vào sự hoàn hảo.
11.- Tư duy có hệ thống: “IPod là một ví dụ hoàn hảo về phương pháp luận của Steve khi bắt đầu với người dùng và xem xét toàn bộ hệ thống. Với Steve, đó luôn là một hệ thống bắt đầu từ đầu đến cuối. Anh ấy không phải là một nhà thiết kế, mà là một nhà tư tưởng hệ thống vĩ đại.
Fuente: digitaljournalist.com
Bạn có phải là người dùng của Facebook và bạn vẫn chưa tham gia trang của chúng tôi? Bạn có thể tham gia tại đây nếu muốn, chỉ cần nhấn 