我们在本周末从O'Reilly的Mark Sigal那里找到了有关“ Apple的细分策略”的有趣读物。
锡格（Sigal）对苹果在过去十年中的发展方向进行了广泛的描述，最后指出，苹果在横向营销产品方面避免了传统的智慧（例如，为每个客户制作一种特殊的面包），并选择细分其产品。垂直放置产品（创建用于特定用途的产品-用于娱乐的iPad，用于音乐的iPod和用于通信的iPhone）。
而苹果之所以成功，是因为它已经在各行各业中成为最大的公司，而不是因为它已经成为各个行业中最大的公司，而是因为它已经仔细考虑了如何销售其产品并将其出售恰好达到正确的数量，正确的价格。
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西格尔说，即使做出的决定不正确，苹果也永远不会做出不是非常有力和自信的举动。 即使Apple TV只是一种爱好，它也永远只是一种爱好。
有了这些，Sigal指出，当苹果公司尽其所能时-瞄准特定市场并通过提供质量领先于特定市场-横向销售和市场营销的旧规则根本就不适用。
即使没有在智能手机上的市场份额，苹果也可以，因为它没有追求旧的目标。 苹果并没有惊慌地添加功能或重新设计其产品-它仅在准备就绪时才在iPod Touch上添加了摄像头，即使这样，仍要注意不要使其比iPhone 4的摄像头更好。
无论如何，Sigal的文字都非常有趣。 也许周末可能有点沉重，但值得一看，因此我们了解了为什么苹果似乎仍然如此受欢迎，尤其是利润丰厚，尽管似乎还有其他因素对他不利。
如果您想在星期天阅读，可以阅读Mark Sigal的整篇文章 这里 .
数据来源： 途锐网
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