لكل من عمل في Apple لفترة طويلة وكل من يعرف تاريخ الشركة التي أنشأها ستيف جوبز وستيف وزنياك ، هناك نقطتان واضحتان جدًا نعرفهما: رؤية جوبز وشخصيته السيئة. في النهاية ، فعل Woz وبقية فريق العمل في Apple دائمًا أو تقريبًا ما أراده جوبز ، وفي حالة Wozniak ، كان من الواضح أنه كان يلعب دور "الثاني في القيادة" حتى تعب وغادر. نعلم جميعًا أنه بالإضافة إلى كونه صاحب رؤية وعبقرية ومفاوضًا عظيمًا ، كان لدى جوبز شخصية قوية جدًا وأحيانًا أدى ذلك إلى التطرف الذي أثار استياء بقية فريق العمل ، الذين اضطروا إلى "بيعه شيئًا جيدًا" لكي تحقق. كما في حالة Genius Bar.
كانت قضبان Genius فكرة سيئة لـ Jobs - كما قال بهدوء - نظرًا لأن مستخدميه لم يكونوا مضطرين لمعرفة أي شيء عن التكنولوجيا أو لديهم معرفة بالكمبيوتر لاستخدام منتجاته ، لذلك كان واضحًا أنه لن يكون شيئًا ضروريًا منذ اللحظة الأولى. مدير مبيعاته في ذلك الوقت ، رون جونسون ، اقترح عليه هذا المكان في متاجر Apple. فهم جوبز عمل الفنيين كأشخاص غير قادرين على شرح طريقة مفهومة للمستخدم لتشغيل المعدات ولا يؤمنون بتشغيلها. تغيرت أفكار جوبز عندما جعله رون يفهم أنه لم يكن يتحدث عن وضع أكثر مهندسي وفنيي Apple المخضرمين في حانات Genius و "يد أقل" لشرح أنفسهم للمستخدم ، كان يتحدث عن الأجيال الجديدة من المراهقين الذين لقد نشأوا جنبًا إلى جنب مع التكنولوجيا وهذا بالتأكيد أقنع جوبز لدرجة أنه قرر على الفور ذلك لبراءة الاختراع العلامة التجارية Genius Bar.
بعد مرور 16 عامًا على تطبيق Genius Bar في متاجر Apple ، أدركنا أن عمل جيد قام به رون جونسون في ذلك اليوم إقناع ستيف جوبز بنفسه عن مدى جودة وجود هذا القسم الفني للمستخدم في متاجره.