За всички, които са в Apple от дълго време и всички, които знаят историята на компанията, създадена от Стив Джобс и Стив Возняк, има две много ясни точки, които знаем: визията на Джобс и неговият лош характер. В крайна сметка Воз и останалата част от работния екип на Apple винаги или почти винаги правеха това, което Джобс искаше, а в случая с Возняк беше очевидно, че той имаше ролята на „втори в командването“, докато не се умори и напусна. Всички знаем, че освен визионер, гений и велик преговарящ, Джобс имаше твърде силен характер и понякога това водеше до крайности, които бяха намръщени от останалата част от работния екип, който трябваше да му „продаде нещо много добре“ за да даде. На него, както в случая с Genius Bar.
Гениалните барове бяха лоша идея за Джобс - тихо казано - тъй като потребителите му не трябваше да знаят нищо за технологиите или да имат компютърни познания, за да използват продуктите му, така че беше ясно, че това няма да е нещо необходимо от първия момент, в който ръководителят му продажби по това време, Рон Джонсън, Той му предложи това място в магазините на Apple. Джобс разбира работата на техниците като хора, които не могат да обяснят по разбираем начин на потребителя работата на оборудването и не вярват в неговата работа. Мислите на Джобс се промениха, когато Рон го накара да разбере, че не говори за поставяне на най-ветераните инженери и техници на Apple в Genius Bars и с „по-малко ръка“, за да се обяснят на потребителя, той говори за новите поколения юноши, които Те бяха израснали заедно с технологиите и това определено убеди Джобс до такава степен, че той веднага реши да го направи да патентова марката Genius Bar.
След 16 години от внедряването на Genius Bar в магазините на Apple, осъзнаваме добра работа, която Рон Джонсън свърши през деня убеждавайки самия Стив Джобс колко добре би било да имаме този технически раздел за потребителя в техните магазини.