Между април и март миналата година и двете Fortnite като PUBG Mobile към мобилни устройстваВъпреки че първоначално Fornite го направи на iOS и чак през август, когато се стигна до Android, ръка за ръка със Samsung Galaxy Note 9. Оттогава и двете игри са станали най-печеливши както на iOS, така и на Android.
Въпреки че винаги класирането е било Fortnite, изглежда, че проблемите с производителността на Fornite, както на iOS, така и на Android, иТе причиняват масово изселване на PUBG Mobile, битка, където не е нужно да градите и това е много по-реалистично от играта Epic Games.
Epic Games никога не са обявявали броя на потребителите на мобилни устройства Fornite, нещо, което Tencent, създателят на PUBG, е направил. Според Tencent, броят на месечните потребители на мобилната версия на PUBG е 100 милиона потребители, което му позволява да се превърне в играта, която генерира най-висок доход в игрите за мобилни платформи.
Според Financial Times, PUBG Mobile е генерирала 146 милиона долара само през месец май. Всички тези пари са генерирани чрез покупки по време на игра, покупки, които, както във Fortnite, засягат само естетиката на играчите и оръжията, които използват.
Важна част от тези 146 милиона долара идва от китайския PUBG, наречен Игра за мир и че е допринесъл 70 от 76 милиона. Tencent имаше много проблеми, когато ставаше въпрос за възможността да разпространява PUBG Mobile в Китай, което го принуди да промени момента на смъртта на героите.
Те промениха PUBG Mobile в Китай, за да се съобразят с по-строги закони за насилие в играта. Сега, когато „убиеш“ някого, те ти дават плячка и махат за сбогом и честно казано е толкова весело здравословно pic.twitter.com/Q5xkrtM0MA
- Svend Joscelyne @ E3 2019 (@SvendJoscelyne) Май 8, 2019
Game For Peace е точно същата игра като PUBG Mobile, където единствената разлика се намира в момента, в който персонажът умира. В този момент вместо фигурата на починалия герой, лежаща на земята, която се появява за няколко секунди, се показва персонажът сбогуване с човека, който го е изтрил.
