1983 এবং 1993 এর মধ্যে অ্যাপলের সিইও জন স্কুলি 1986 সালে স্টিভ জবসের গুলি চালনার দায়িত্বে ছিলেন এবং কাপের্টিনো সংস্থাটি পথ হারিয়ে ফেলেছিল। বিক্রয় কমেছে এবং ১৯৯ 1997 সালে স্টিভ জবসের ফিরে আসার আগে সংস্থাটি অদৃশ্য হওয়ার এক ধাপ দূরে ছিল।
অ্যাপলের বর্তমান সিইও গ্যারেজে যে সংস্থাটি প্রতিষ্ঠা করেছিলেন তাকে ফিরিয়ে নিয়েছিল এবং এটিকে প্রযুক্তির আইকন বানিয়েছে। এর সাফল্যের মূল চাবিকাঠি জন স্কুলির কথায় এসেছে:
“স্টিভের সাথে প্রথম দিকে কাজ করা শিখেছি এমন অনেক পণ্য বিকাশ এবং বিপণনের পাঠ রয়েছে। এত আশ্চর্যজনক যে তিনি এত বছর পরেও কীভাবে একই নীতিগুলি ধরে রেখেছেন। আমি তার নীতিগুলিতে পরিবর্তন দেখতে পাই নি, সে ছাড়া তিনি সেগুলোর চেয়ে আরও ভাল ও উন্নত হয়েছেন। "
পড়ুন রাখা জাম্প পরে বাকি।
জন স্কুলি অনুসারে স্টিভ জবসের একাদশ নীতি:
1.- দুর্দান্ত নকশা: “স্টিভের ধারণা ছিল যে আপনাকে ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতার দিক থেকে নকশা শুরু করতে হবে start আমরা ইতালীয় ডিজাইনার (গাড়ি ডিজাইনার) অধ্যয়ন করেছি। তখন সিলিকন ভ্যালিতে কেউ তা করছিল না। অনেক লোক যা চিনতে পারে না তা হ'ল অ্যাপল কেবল কম্পিউটার তৈরি করেনি। মেশিনগুলি ছাড়াও অ্যাপল পণ্য নকশা এবং বিপণনে কাজ করেছিল।
2.- ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা: "এটি একটি শেষ থেকে শেষের ব্যবস্থার অংশ: এটি কারখানা, সরবরাহ চেন, বিপণন, স্টোরগুলিতেও রয়েছে।"
3.- 'ফোকাস গ্রুপ' ব্যবহার করবেন না: "স্টিভ বিশ্বাস করেছিলেন যে কাউকে প্রোটোটাইপ দেখাতে চূড়ান্ত পণ্যটি কেমন হবে তার কোনও ইঙ্গিত দেয় না, একটি জিনিস এবং অন্যটির মধ্যে লাফানো খুব দুর্দান্ত ছিল।"
4.- দৃষ্টি: “আমি বিশ্বাস করি যে কম্পিউটারগুলি শেষ পর্যন্ত গ্রাহক পণ্য হয়ে উঠবে। এটি 80 এর দশকের গোড়ার দিকে একটি উন্মাদ ধারণা ছিল, কারণ লোকেরা মনে করেছিল যে পিসিগুলি বড় কম্পিউটারগুলির ছোট সংস্করণ। আইবিএম এটি এটি দেখেছিল। তবে স্টিভ পুরোপুরি আলাদা কিছু নিয়ে ভাবছিলেন। আমি বিশ্বাস করি যে কম্পিউটারটি বিশ্বকে পরিবর্তন করতে চলেছে।
5.- ন্যূনতমতা: "সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তটি আপনি যা করেন তা নয়, তবে আপনি যা করবেন না তার সিদ্ধান্তে।"
6.- সেরা ভাড়া: “স্টিভের মধ্যে সেরাের সর্বাধিক সন্ধানের দক্ষতা রয়েছে, তিনি যে বুদ্ধিমান লোকদের অনুভব করেছিলেন যে তিনি সেখানে ছিলেন। তিনি খুব ক্যারিশম্যাটিক ছিলেন।
7.- বিশদগুলিতে মনোযোগ দিন: "একপর্যায়ে স্টিভ 'বিশ্বের পরিবর্তন' সম্পর্কে বড় ধারণা নিয়ে কাজ করছেন। অন্য স্তরে তিনি কোনও পণ্য তৈরি করতে এবং সফ্টওয়্যার, হার্ডওয়্যার, সিস্টেমস এবং অ্যাপ্লিকেশনগুলি, পেরিফেরিয়ালগুলি ডিজাইন করতে আসলে কী ব্যয় করে তার বিশদ নিয়ে কাজ করছেন ... তিনি দৃ design়ভাবে বিজ্ঞাপন, নকশা, সবকিছুতে জড়িত।
8.- ছোট কাজের দল: স্টিভ বড় সংস্থাগুলিকে সম্মান করেননি। আমি অনুভব করেছি যে তারা আমলাতান্ত্রিক এবং অদক্ষ। স্টিভের একটি নিয়ম ছিল যে ম্যাক দলে কখনও কখনও ১০০ জনের বেশি লোক থাকতে পারে না So সুতরাং আপনি যদি কাউকে নিয়োগ দিতে চান তবে আপনাকে কাউকে বরখাস্ত করতে হবে। "
9.- খারাপ কাজ প্রত্যাখ্যান: “এটি কোনও শিল্পীর কর্মশালার মতো এবং স্টিভ সেই শিক্ষক যিনি চারদিকে ঘুরে বেড়ান, কাজটি দেখেন এবং বিচার করেন। অনেক ক্ষেত্রে সেই পরীক্ষাগুলি কিছু প্রত্যাখ্যান করেছিল।
10.- নিখুঁততা: Bill বিল গেটসের মতো অন্যান্য ব্যক্তিদের থেকে স্টিভ জবসের মধ্যে কী পার্থক্য রয়েছে। বিলও উজ্জ্বল ছিল, তবে তিনি সূক্ষ্ম স্বাদে আগ্রহী ছিলেন না। বিল বাজারে আধিপত্য বিস্তার করতে সক্ষম হতে আগ্রহী ছিল। তিনি যে জায়গাটি ছিল তার যা কিছু ছিল তা নিক্ষেপ করতেন। স্টিভ কখনই তা করবে না। স্টিভ পরিপূর্ণতায় বিশ্বাসী।
11.- পদ্ধতিগত চিন্তাভাবনা: “আইপড ব্যবহারকারীদের সাথে শুরু করার এবং পুরো সিস্টেমটি দেখার জন্য স্টিভের পদ্ধতিটির একটি নিখুঁত উদাহরণ। এটি স্টিভের সাথে সর্বদা একটি শুরু-সমাপ্তি ব্যবস্থা ছিল। তিনি একজন ডিজাইনার ছিলেন না, তবে দুর্দান্ত সিস্টেমের চিন্তাবিদ ছিলেন।
আপনি কি এর ব্যবহারকারী? ফেসবুক এবং আপনি এখনও আমাদের পৃষ্ঠায় যোগদান করেন নি? আপনি চাইলে এখানে যোগদান করতে পারেন, কেবল টিপুন 