John Sculley CEO d'Apple entre 1983 i 1993 va ser l'encarregat d'acomiadar Steve Jobs el 1986 i l'empresa de Cupertino va perdre el rumb. Les vendes van disminuir i la companyia va estar a un pas de desaparèixer abans de la tornada de Steve Jobs el 1997.
L'actual conseller delegat d'Apple va recuperar l'empresa que va fundar en un garatge i l'ha portat a ser tota una icona de la tecnologia. La clau del seu èxit ve en les paraules de John Sculley:
«Hi ha moltes lliçons de desenvolupament de productes i de màrqueting que vaig aprendre treballant amb Steve a del principi. És impressionant com encara s'aferra als mateixos principis després de tants anys. No he vist canvis en els seus principis, excepte que ell s'ha tornat cada vegada millor en ells. »
SEGUEIX LLEGINT la resta després de l'salt.
Els onze principis de Steve Jobs, segons John Sculley:
1.- disseny excel·lent: «Steve tenia la idea que cal començar el disseny des del punt d'experiència d'usuari. Estudiàvem als dissenyadors italians (dissenyadors d'actuacions). En aquest moment, ningú estava fent això a Silicon Valley. El que molta gent no reconeix és que Apple no cap només ordinadors. Apple a part de màquines, treballava sobre disseny de productes i màrqueting ».
2.- Experiència d'usuari: «És part d'un sistema de començament a fi: està també en la fabrica, la cadena de proveïdors, màrqueting, les botigues».
3.- No fer servir 'focus groups': «Steve creia que mostrar-li a algú un prototip no donaria cap indicació a la persona sobre com seria el producte final, el salt entre una cosa i una altra era massa gran».
4.- visió: «Em pensava que els ordinadors eventualment serien productes de consum. Era una idea boja a principis dels 80 's, perquè la gent pensava que els PC eren versions petites d'ordinadors grans. Així era com el veia IBM. Però Steve estava pensant en alguna cosa completament diferent. Creia que l'ordinador canviaria el món ».
5.- minimalisme: «La decisió més important no està en les coses que fas, sinó en què decideixes no fer».
6.- Contractar els millors: «Steve té l'habilitat de buscar a el millor dels millors, la gent més intel·ligent que ell sentia que hi era fora. Era molt carismàtic ».
7.- Fer atenció als detalls: «En un nivell Steve està treballant en el gran concepte de 'canviar el món'. En un altre nivell està treballant en els detalls del que costa realment construir un producte i dissenyar el programari, maquinari, sistemes i aplicacions, els perifèrics ... està involucrat fermament en publicitat, disseny, tot ».
8.- Equips petits de treball: Steve no respectava a les organitzacions grans. Sentia que eren burocràtiques i ineficients. Steve tenia una regla que mai podia haver-hi més de 100 persones en l'equip de Mac. Així que si volies contractar algú, havies d'acomiadar a algú ».
9.- Rebutjar el mal treball: «És com el taller d'un artista i Steve és el mestre que camina al voltant, mira els treballs i els jutja. En molts casos aquests judicis van ser per rebutjar alguna cosa ».
10.- perfecció: «El que diferenciava a Steve Jobs d'altres persones com Bill Gates. Bill també era brillant, però no estava interessat en el gust excel·lent. Bill estava interessat en ser capaç de dominar el mercat. Llançaria qualsevol cosa que tingués per ser amo d'aquest espai. Steve mai faria això. Steve creia en la perfecció ».
11.- Pensament sistemàtic: «L'iPod és un exemple perfecte de la metodologia de Steve de començar amb l'usuari i mirar a el sistema complet. Sempre va ser un sistema d'inici a fi amb Steve. Ell no era un dissenyador, sinó un gran pensador de sistemes ».
font: Periodistadigital.com
Ets user de Facebook i encara no t'has unit a la nostra pàgina? Pots unir-te aqui si ho desitja, només prem 