John Sculley CEO for Apple mellem 1983 og 1993 var ansvarlig for fyringen af Steve Jobs i 1986, og Cupertino-firmaet mistede sin vej. Salget faldt, og virksomheden var et skridt væk fra at forsvinde, før Steve Jobs vendte tilbage i 1997.
Den nuværende administrerende direktør for Apple tog virksomheden tilbage, han grundlagde i en garage, og har gjort det til et ikon for teknologi. Nøglen til dens succes kommer med John Sculleys ord:
”Der er en masse produktudvikling og marketingundervisning, som jeg lærte at arbejde sammen med Steve tidligt. Det er forbløffende, hvordan han stadig holder fast på de samme principper efter så mange år. Jeg har ikke set ændringer i hans principper, bortset fra at han er blevet bedre og bedre til dem. "
FORTSÆT LÆSNING resten efter springet.
De elleve principper for Steve Jobs ifølge John Sculley:
1.- Fremragende design: “Steve havde tanken om, at du skulle starte design ud fra brugeroplevelsessynspunktet. Vi studerede italienske designere (bildesignere). På det tidspunkt gjorde ingen det i Silicon Valley. Hvad mange mennesker ikke genkender er, at Apple ikke bare lavede computere. Bortset fra maskiner arbejdede Apple på produktdesign og marketing.
2.- Brugeroplevelse: "Det er en del af et end-to-end-system: det er også i fabrikken, forsyningskæden, marketing, butikkerne."
3.- Brug ikke 'fokusgrupper': "Steve troede, at det ikke ville give personen nogen indikation af, hvordan det endelige produkt ville se ud, hvis man viste nogen en prototype, springet mellem en ting og en anden var for stort."
4.- vision: ”Jeg troede, at computere i sidste ende ville være forbrugerprodukter. Det var en skør idé i begyndelsen af 80'erne, fordi folk troede, at pc'er var små versioner af store computere. Sådan så IBM det. Men Steve tænkte på noget helt andet. Jeg troede, at computeren ville ændre verden.
5.- Minimalisme: "Den vigtigste beslutning er ikke i hvad du laver, men i hvad du beslutter ikke at gøre."
6.- Ansæt de bedste: ”Steve har evnen til at finde de bedste af de bedste, de smarteste mennesker, han følte, var derude. Han var meget karismatisk.
7.- Vær opmærksom på detaljerne: "På et niveau arbejder Steve med det store koncept om at 'ændre verden'. På et andet niveau arbejder han med detaljerne om, hvad det virkelig koster at opbygge et produkt og designe softwaren, hardware, systemer og applikationer, periferiudstyr ... han er fast involveret i reklame, design, alt.
8.- Små arbejdshold: Steve respekterede ikke store organisationer. Jeg følte, at de var bureaukratiske og ineffektive. Steve havde en regel om, at der aldrig kunne være mere end 100 mennesker på Mac-teamet. Så hvis du ville ansætte nogen, var du nødt til at fyre nogen. "
9.- Afvis dårligt arbejde: ”Det er som en kunstners værksted, og Steve er læreren, der går rundt, ser på værket og bedømmer det. I mange tilfælde skulle disse forsøg afvise noget.
10.- Fuldkommenhed: «Hvad der adskiller Steve Jobs fra andre mennesker som Bill Gates. Bill var også strålende, men han var ikke interesseret i god smag. Bill var interesseret i at kunne dominere markedet. Han ville kaste hvad han havde for at eje det rum. Steve ville aldrig gøre det. Steve troede på perfektion.
11.- Systematisk tænkning: ”IPod er et perfekt eksempel på Steves metode til at starte med brugeren og se på hele systemet. Det var altid et start-til-finish-system med Steve. Han var ikke en designer, men en stor systemtænker.
kilde: digitaljournalist.com
Er du bruger af Facebook og du er stadig ikke tilmeldt vores side? Du kan deltage her, hvis du vil, bare tryk 