Ο John Sculley Διευθύνων Σύμβουλος της Apple μεταξύ 1983 και 1993 ήταν υπεύθυνος για την απόλυση του Steve Jobs το 1986 και η εταιρεία Cupertino έχασε τον δρόμο της. Οι πωλήσεις μειώθηκαν και η εταιρεία ήταν ένα βήμα μακριά από την εξαφάνισή της πριν από την επιστροφή του Steve Jobs το 1997.
Ο σημερινός Διευθύνων Σύμβουλος της Apple ανέλαβε την εταιρεία που ίδρυσε σε ένα γκαράζ και την έκανε ένα πραγματικό εικονίδιο τεχνολογίας. Το κλειδί για την επιτυχία του έρχεται με τα λόγια του John Sculley:
«Υπάρχουν πολλά μαθήματα ανάπτυξης προϊόντων και μάρκετινγκ που έμαθα να δουλεύω με τον Steve νωρίς. Είναι εκπληκτικό το πώς διατηρεί τις ίδιες αρχές μετά από τόσα χρόνια. Δεν έχω δει καμία αλλαγή στις αρχές του, εκτός από το ότι έχει γίνει καλύτερα και καλύτερα σε αυτές. "
ΣΥΝΕΧΙΣΕ ΝΑ ΔΙΑΒΑΖΕΙΣ τα υπόλοιπα μετά το άλμα.
Οι έντεκα αρχές του Steve Jobs, σύμφωνα με τον John Sculley:
1. - Εξαιρετικό σχέδιο: «Ο Steve είχε την ιδέα ότι πρέπει να ξεκινήσετε τη σχεδίαση από την άποψη της εμπειρίας χρήστη. Μελετήσαμε Ιταλούς σχεδιαστές (σχεδιαστές αυτοκινήτων). Εκείνη την εποχή, κανείς δεν το έκανε αυτό στη Silicon Valley. Αυτό που πολλοί άνθρωποι δεν αναγνωρίζουν είναι ότι η Apple δεν έκανε μόνο υπολογιστές. Εκτός από τα μηχανήματα, η Apple εργάστηκε για το σχεδιασμό προϊόντων και το μάρκετινγκ.
2. - Εμπειρία χρήστη: "Είναι μέρος ενός συστήματος από άκρο σε άκρο: είναι επίσης στο εργοστάσιο, στην αλυσίδα εφοδιασμού, στο μάρκετινγκ, στα καταστήματα."
3. - Μην χρησιμοποιείτε "ομάδες εστίασης": "Ο Steve πίστευε ότι το να δείξεις σε κάποιον ένα πρωτότυπο δεν θα έδινε στο άτομο καμία ένδειξη για το πώς θα μοιάζει το τελικό προϊόν, το άλμα μεταξύ του ενός πράγμα και του άλλου ήταν πολύ μεγάλο."
4. - Όραμα: «Πίστευα ότι οι υπολογιστές θα ήταν τελικά καταναλωτικά προϊόντα. Ήταν μια τρελή ιδέα στις αρχές της δεκαετίας του '80, επειδή οι άνθρωποι πίστευαν ότι οι υπολογιστές ήταν μικρές εκδόσεις μεγάλων υπολογιστών. Έτσι το είδε η IBM. Αλλά ο Steve σκεφτόταν κάτι εντελώς διαφορετικό. Πίστευα ότι ο υπολογιστής θα άλλαζε τον κόσμο.
5. - Μινιμαλισμός: "Η πιο σημαντική απόφαση δεν είναι αυτό που κάνεις, αλλά σε αυτό που αποφασίζεις να μην κάνεις."
6. - Μίσθωση καλύτερο: «Ο Steve έχει τη δυνατότητα να βρει το καλύτερο από τα καλύτερα, οι πιο έξυπνοι άνθρωποι που ένιωθε ήταν εκεί έξω. Ήταν πολύ χαρισματικός.
7. - Δώστε προσοχή στις λεπτομέρειες: «Σε ένα επίπεδο ο Steve εργάζεται για τη μεγάλη ιδέα του« αλλάζοντας τον κόσμο ». Σε ένα άλλο επίπεδο εργάζεται για τις λεπτομέρειες του τι πραγματικά κοστίζει για να κατασκευάσει ένα προϊόν και να σχεδιάσει το λογισμικό, το υλικό, τα συστήματα και τις εφαρμογές, τα περιφερειακά ... ασχολείται σταθερά με τη διαφήμιση, το σχεδιασμό, τα πάντα.
8. - Μικρές ομάδες εργασίας: Ο Steve δεν σέβεται τους μεγάλους οργανισμούς. Ένιωσα ότι ήταν γραφειοκρατικοί και αναποτελεσματικοί. Ο Steve είχε έναν κανόνα ότι δεν θα μπορούσαν ποτέ να υπάρχουν περισσότερα από 100 άτομα στην ομάδα Mac. Έτσι, αν θέλατε να προσλάβετε κάποιον, έπρεπε να απολύσετε κάποιον. "
9. - Άρνηση κακής εργασίας: «Είναι σαν εργαστήριο καλλιτέχνη και ο Steve είναι ο δάσκαλος που περπατάει, κοιτάζει τα έργα και τους κρίνει. Σε πολλές περιπτώσεις αυτές οι δοκιμές ήταν να απορρίψουν κάτι.
10. - Τελειότητα: «Τι διαφοροποίησε τον Steve Jobs από άλλους ανθρώπους όπως ο Bill Gates. Ο Μπιλ ήταν επίσης λαμπρός, αλλά δεν ενδιαφερόταν για τη λεπτή γεύση. Ο Bill ενδιαφερόταν να κυριαρχήσει στην αγορά. Θα πετούσε ό, τι έπρεπε να κατέχει αυτός ο χώρος. Ο Steve δεν θα το έκανε ποτέ. Ο Steve πίστευε στην τελειότητα.
11. - Συστηματική σκέψη: «Το iPod είναι ένα τέλειο παράδειγμα της μεθοδολογίας του Steve για να ξεκινήσετε με τον χρήστη και να κοιτάξετε ολόκληρο το σύστημα. Ήταν πάντα ένα σύστημα εκκίνησης έως το τέλος με τον Steve. Δεν ήταν σχεδιαστής, αλλά σπουδαίος στοχαστής συστημάτων.
πηγή: digitaljournalist.com
Είστε χρήστης του Facebook και δεν έχετε ακόμα εγγραφεί στη σελίδα μας; Μπορείτε να εγγραφείτε εδώ αν θέλετε, απλώς πατήστε 