Kõigil neil, kes on Apple'is olnud pikka aega, ja kõigile, kes teavad Steve Jobs ja Steve Wozniak loodud ettevõtte ajalugu, on kaks väga selget punkti, mida me teame: Jobsi nägemus ja tema halb iseloom. Lõppkokkuvõttes tegid Woz ja ülejäänud Apple'i meeskond alati või peaaegu alati seda, mida Jobs soovis, ja Wozniaki puhul oli ilmne, et tal oli "teine juhtiv roll", kuni ta väsis ja lahkus. Me kõik teame, et lisaks visionäärile, geeniusele ja suurepärasele läbirääkijale oli Jobsil liiga tugev iseloom ja mõnikord viis see teda äärmusteni, mida ülejäänud töökollektiiv pahandas, kes pidi talle "midagi väga head müüma". "et see annaks järele. Sellel nagu Geeniuse advokatuuri puhul.
Geeniuse baarid olid töökohtadele halb mõte - ütles pehmelt - kuna tema kasutajad ei pidanud tema toodete kasutamiseks midagi tehnikast teadma ega arvutiteadmisi tundma, nii et ta oli selge, et see pole esimesest hetkest alates midagi vajalik tema tollane müügijuht Ron Johnson, Ta soovitas seda kohta talle Apple'i poodides. Jobs mõistis tehnikute tööd inimestena, kes ei suutnud kasutajale seadme toimimist mõistetaval viisil selgitada ega uskunud selle toimimisse. Töökoha mõtted muutusid, kui Ron pani teda mõistma, et ta ei räägi kõige veteranide Apple'i inseneride ja tehnikute paigutamisest Geeniuse baaridesse ning "vähemate kätega" kasutajale selgitamiseks rääkis ta uutest noorukite põlvkondadest, kes Nad oli tehnoloogia kõrval üles kasvanud ja see veenis Jobsit kindlasti sedavõrd, et ta asus kohe teele patenteerima Geniuse baari kaubamärk.
Pärast 16 aastat Geeniuse baari rakendamisest Apple'i poodides mõistame hea töö Ron Johnson tegi seda päeva tagasi veenma Steve Jobsi ennast selles, kui hea oleks, kui see tehniline osa kasutajale oma poodides oleks.