Kaikille niille, jotka ovat olleet Applessa pitkään, ja kaikille, jotka tietävät Steve Jobsin ja Steve Wozniakin perustaman yrityksen historian, on kaksi hyvin selvää asiaa, jotka tiedämme: Jobsin visio ja hänen huono luonteensa. Viime kädessä Woz ja muu Applen työryhmä tekivät aina tai melkein aina sen, mitä Jobs halusi, ja Wozniakin tapauksessa oli ilmeistä, että hänellä oli "toinen komento" rooli, kunnes hän väsyi ja lähti. Me kaikki tiedämme, että sen lisäksi, että Jobs oli visionääri, nero ja suuri neuvottelija, hänellä oli liian vahva luonne ja joskus tämä johti ääripäihin, joita muu työryhmä paheksui ja joutui "myymään hänelle jotain erittäin hyvin". jotta se antaisi. kuten Genius-baarin tapauksessa.
Genius-palkit olivat huono idea Jobsille - sanoi pehmeästi -, koska hänen käyttäjiensä ei tarvinnut tietää mitään tekniikasta tai heidän tarvitsisi tietotekniikkaa tuotteidensa käyttämiseen, joten hän oli selvä, ettei se olisi jotain välttämätöntä heti, kun hänen tuolloin ollut myyntipäällikkö Ron Johnson, Hän ehdotti tätä paikkaa hänelle Apple-myymälöissä. Jobs ymmärsi teknikoiden työn ihmisinä, jotka eivät pysty selittämään käyttäjälle ymmärrettävällä tavalla laitteen toimintaa, eivätkä uskoneet sen toimintaan. Jobin ajatukset muuttuivat, kun Ron sai hänet ymmärtämään, että hän ei puhunut kaikkein veteraanien Apple-insinöörien ja teknikkojen asettamisesta Genius-baareihin ja "vähemmän kädellä" selittämään itseään käyttäjälle, hän puhui uusista nuorten sukupolvista, jotka He oli kasvanut tekniikan rinnalla, ja tämä vakuutti Jobsin siinä määrin, että hän heti päätti patentoida Genius Bar -brändi.
16 vuoden kuluttua Genius-palkin käyttöönotosta Apple-myymälöissä ymmärrämme hyvää työtä Ron Johnson teki tuolloin vakuuttaa itse Steve Jobs siitä, kuinka hyvä olisi, että tämä tekninen osa käyttäjälle olisi heidän myymälöissään.