1983 થી 1993 ની વચ્ચે Appleપલના સીઈઓ જ્હોન સ્ક્લી 1986 માં સ્ટીવ જોબ્સને કા firingી મૂકવાના હવાલોમાં હતા અને કerપરટિનો કંપની તેનો માર્ગ ગુમાવી દીધી હતી. વેચાણમાં ઘટાડો થયો અને કંપની સ્ટીવ જોબ્સના 1997 માં પરત ફર્યા પહેલા ગાયબ થવામાં એક પગથિયા દૂર હતી.
Appleપલના હાલના સીઈઓએ તેની સ્થાપના કરેલી કંપનીને ગેરેજમાં સ્થાપિત કરી અને તેને તકનીકીનું સાચું ચિહ્ન બનાવ્યું. તેની સફળતાની ચાવી જ્હોન સ્ક્લીના શબ્દોમાં આવે છે:
“ત્યાં ઘણા બધા વિકાસ અને માર્કેટિંગ પાઠ છે જે મેં સ્ટીવ સાથે શરૂઆતમાં કામ કરવાનું શીખ્યા. તે આશ્ચર્યજનક છે કે તે આટલા વર્ષો પછી પણ તે જ સિદ્ધાંતો પર કેવી રીતે ધરાવે છે. મેં તેમના સિદ્ધાંતોમાં કોઈ ફેરફાર જોયો નથી, સિવાય કે તેઓ તેમનામાં વધુ સારા અને સારા થયા છે. "
વાંચન રાખો જમ્પ પછી બાકીના.
સ્ટીવ જોબ્સના અગિયાર સિદ્ધાંતો, જ્હોન સ્ક્લીના જણાવ્યા મુજબ:
1.- ઉત્તમ ડિઝાઇન: “સ્ટીવનો વિચાર હતો કે તમારે વપરાશકર્તા અનુભવ દૃષ્ટિકોણથી ડિઝાઇન શરૂ કરવી પડશે. અમે ઇટાલિયન ડિઝાઇનર્સ (કાર ડિઝાઇનર્સ) નો અભ્યાસ કર્યો. તે સમયે, સિલિકોન વેલીમાં કોઈ એવું કરી રહ્યું ન હતું. જેને ઘણા લોકો ઓળખતા નથી તે એ છે કે Appleપલે ફક્ત કમ્પ્યુટર્સ બનાવ્યાં નથી. મશીનો સિવાય Appleપલે પ્રોડક્ટની ડિઝાઇન અને માર્કેટિંગમાં કામ કર્યું.
2.- વપરાશકર્તા અનુભવ: "તે અંતથી અંત સિસ્ટમનો એક ભાગ છે: તે ફેક્ટરી, સપ્લાય ચેન, માર્કેટિંગ, સ્ટોર્સમાં પણ છે."
3.- 'ફોકસ જૂથો' નો ઉપયોગ કરશો નહીં: "સ્ટીવ માનતો હતો કે કોઈને પ્રોટોટાઇપ બતાવવાથી વ્યક્તિને અંતિમ ઉત્પાદન કેવું દેખાશે તે અંગે કોઈ સંકેત નહીં મળે, એક વસ્તુ અને બીજી વચ્ચેનો કૂદકો ખૂબ મહાન હતો."
4.- દ્રષ્ટિ: “હું માનું છું કે કમ્પ્યુટર્સ આખરે ગ્રાહક ઉત્પાદનો બનશે. 80 ના દાયકાની શરૂઆતમાં તે એક ઉન્મત્ત વિચાર હતો, કારણ કે લોકો માનતા હતા કે પીસી મોટા કમ્પ્યુટરનો નાનો સંસ્કરણ છે. આ રીતે આઈબીએમે જોયું. પરંતુ સ્ટીવ કંઈક જુદું વિચારી રહ્યો હતો. હું માનું છું કે કમ્પ્યુટર વિશ્વને બદલશે.
5.- મિનિમલિઝમ: "સૌથી મહત્વપૂર્ણ નિર્ણય તમે જે કરો છો તેમાં નથી, પરંતુ તમે જે ન કરવાનું નક્કી કરો છો તેમાં."
6.- શ્રેષ્ઠ ભાડે: “સ્ટીવ શ્રેષ્ઠમાં શ્રેષ્ઠ શોધવાની ક્ષમતા ધરાવે છે, હોંશિયાર લોકો તેને ત્યાંથી બહાર હોવાનું અનુભવે છે. તે ખૂબ જ પ્રભાવશાળી હતો.
7.- વિગતો પર ધ્યાન આપો: "એક સ્તર પર સ્ટીવ 'દુનિયા બદલવા' ના મોટા ખ્યાલ પર કામ કરી રહ્યો છે. બીજા સ્તરે તે સોફ્ટવેર, હાર્ડવેર, સિસ્ટમો અને એપ્લીકેશન્સ, પેરિફેરલ્સ, ઉત્પાદન બનાવવા અને ડિઝાઇન કરવા માટે ખરેખર શું ખર્ચ કરે છે તેની વિગતો પર કામ કરી રહ્યું છે ... તે નિશ્ચિતપણે જાહેરાત, ડિઝાઇન, દરેક બાબતમાં સામેલ છે.
8.- નાના કાર્ય ટીમો: સ્ટીવ મોટા સંગઠનોને માન આપતો ન હતો. મને લાગ્યું કે તેઓ અમલદારશાહી અને બિનકાર્યક્ષમ છે. સ્ટીવનો નિયમ હતો કે મેક ટીમ પર ક્યારેય 100 થી વધુ લોકો હોઈ શકે નહીં. તેથી જો તમે કોઈને નોકરી પર લેવા માંગતા હો, તો તમારે કોઈને નોકરીમાંથી કા .ી મૂકવું પડ્યું. "
9.- ખરાબ કામનો ઇનકાર કરો: “તે એક કલાકારની વર્કશોપ જેવું છે અને સ્ટીવ એ શિક્ષક છે કે જે ફરતે ચાલે છે, કાર્યને જુએ છે અને તેનો ન્યાય કરે છે. ઘણા કેસોમાં તે અજમાયશને કંઈક નકારી કા rejectવાની હતી.
10.- સંપૂર્ણતા: Bill બીલ ગેટ્સ જેવા અન્ય લોકોથી સ્ટીવ જોબ્સમાં શું તફાવત છે. બિલ પણ તેજસ્વી હતો, પરંતુ તેને દંડ સ્વાદમાં રસ નહોતો. બિલને બજારમાં પ્રભુત્વ મેળવવામાં રુચિ હતી. તે જે જગ્યા ધરાવતો હતો તે ફેંકી દેતો. સ્ટીવ ક્યારેય આવું ન કરે. સ્ટીવ સંપૂર્ણતામાં માનતા હતા.
11.- વ્યવસ્થિત વિચારધારા: “આઇપોડ એ વપરાશકર્તા સાથે પ્રારંભ કરવાની અને આખી સિસ્ટમ જોવાની સ્ટીવની પદ્ધતિનો એક ઉત્તમ ઉદાહરણ છે. તે હંમેશા સ્ટીવ સાથે સ્ટાર્ટ-ટુ-ફિનિશિંગ સિસ્ટમ હતી. તે ડિઝાઇનર નહોતો, પરંતુ એક મહાન સિસ્ટમો વિચારક હતો.
સ્રોત: પિરિઓડિસ્ટિડિજિટલ ડોટ કોમ
તમે એક વપરાશકર્તા છે? ફેસબુક અને તમે હજી પણ અમારા પૃષ્ઠમાં જોડાયા નથી? જો તમે ઇચ્છો તો તમે અહીં જોડાઈ શકો છો, ફક્ત દબાવો 