વિડિઓ અને audioડિઓ વપરાશની ટેવ અનિશ્ચિત સ્તરે બદલાઈ રહી છેસદભાગ્યે અથવા કમનસીબે કોઈ (અથવા લગભગ કોઈ જ) હવે શારિરીક બંધારણો ખરીદતું નથી. અને આપણે કમનસીબે કહીએ છીએ, કારણ કે ભૌતિક બંધારણ હંમેશાં ઉચ્ચ ગુણવત્તાનું કંઈક હશે, અથવા ઓછામાં ઓછું તે ગુણવત્તા ધારવામાં આવે છે, જો આપણે તે સમયને ધ્યાનમાં લઈશું તો ડિજિટલ વિશ્વમાં ઘણા વધુ ફાયદાઓ છે. કોઈ પણ આઇફોન અથવા તો કમ્પ્યુટર જેવા ડિવાઇસ પર ડિજિટલ મલ્ટિમીડિયા લાઇબ્રેરીઓ રાખવા સક્ષમ હોવાના ફાયદાને નકારી શકે નહીં, શારીરિક ફોર્મેટથી અકલ્પ્ય છે.
અને ઉપભોક્તાઓ ફક્ત આનાથી જ જાગૃત નથી, હું પુનરાવર્તન કરું છું કે દેખીતી રીતે હજી પણ શારીરિક બંધારણના પ્રેમીઓ છે. આ તે તમામ કંપનીઓ દ્વારા પણ સમજાયું છે જે બિલબોર્ડ જેવા સંગીત અથવા વિડિઓ વ્યવસાય માટે આભાર જીવે છે. ક્રમાંકિત કલાકારોની વાત કરવામાં આવે ત્યારે સૌથી મહત્વપૂર્ણ કંપનીઓમાંની એક, બિલબોર્ડ, કંપનીની આગામી સૂચિ અને રેન્કિંગમાં Appleપલ મ્યુઝિક અને સ્પોટાઇફ જેવી સેવાઓને વધુ મહત્વ આપવાનું નક્કી કર્યું છે....
તેઓ 2018 માં શું કરવા માગે છે અને તેમની પાસે જે મોડેલ છે તે વચ્ચેનો તફાવત તે જ છે આવતા વર્ષ માટે, તેઓ સેવાઓ કે જે યુટ્યુબ જેવા જાહેરાત પર આધારિત છે, અલગ કરવા માંગે છે, સેવાઓનો જે સ્ટ્રીમિંગ મ્યુઝિક સેવાઓ દ્વારા કલાકારોની રેન્કિંગને વ્યાખ્યાયિત કરવા માટે સબ્સ્ક્રિપ્શન્સ દ્વારા કાર્ય કરે છે. તે જ, યુટ્યુબ પ્રેક્ષકો સમાન નથી, કારણ કે અંતે તેઓ એવા વપરાશકર્તાઓ છે કે જેમની પાસે મફતમાં બધું છે અને શું સાંભળવું તે નક્કી કરે છે, શું Appleપલ મ્યુઝિક જેવી ચૂકવણી સેવાઓ માટેના પ્રેક્ષકો કે જે ચોક્કસ સંગીત સાંભળે છે.
તે પણ સાચું છે વપરાશકર્તાઓ રેન્કિંગમાં કલાકારોની સ્થિતિને ધ્યાનમાં લેતા નથી, પરંતુ તે પણ સાચું છે કે તેઓ એક અથવા બીજા હોદ્દાની કાળજી લે છે, અંતે આ તે કંઈક છે જે કલાકારોના કેશ ઉપર અથવા નીચે જાય છે. ટૂંકમાં, સમર્થ થવા માટે એક રસપ્રદ ચાલ પ્રેક્ષકો મીટર કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તે સમજોકંપનીઓ કે જેઓ પાસે એકદમ જૂનું વ્યવસાય મોડેલ હતું, તેમ છતાં તેઓ કેવી રીતે વ્યવસાય કરવાનું ચાલુ રાખશે તે જાણી રહ્યા છે.
