Model bisnis iPhone 3G

Sebagai konsumen, iPhone 3G seharga $ 199 terdengar bagus, ini adalah berita utama yang mengejutkan publik, sampai Anda tahu bahwa kontrak dengan harga $ 60 per bulan selama dua tahun tersembunyi di baliknya. Jobs mengatakan itu akan menjadi harga maksimum terminal di negara mana pun, jadi sekarang perubahannya sekitar € 125 (atau sekitar 99 ₤ seperti yang dikatakan O2, anak perusahaan Telefónica di Inggris). Dari situ ke bawah apa yang ingin disubsidi oleh operator. Terlihat bahwa Apple telah mencapai kesepakatan subsidi minimum, tetapi kenyataannya adalah bahwa Jobs telah kehilangan kekuasaan dengan operator, keausan negosiasi dengan begitu banyak negara akhirnya menyebabkan harus menerima cara yang khas dalam mempromosikan terminal yang mengikat orang-orang membuat kontrak tanpa keuntungan bagi pabrikan karena di Eropa model bisnis yang dihadirkan dengan iPhone EDGE tidak berfungsi. Apple, saya kira, akan menjual iPhone 3G ke operator seharga $ 500-600, karena lebih sedikit akan sangat mengurangi keuntungan yang diperoleh sebelum menghitung% dari biaya bulanan.

Anda juga kehilangan aktivasi nyaman oleh iTunes, atau mungkin tidak, mungkin Anda menandatangani kontrak di toko dan mengaktifkannya di rumah, itu adalah cara paling logis yang saya lihat. Jelas bahwa begitu banyak liberalisasi telah membuat marah para operator dan tindakan ini normal. Jadi selamat tinggal iPhone gratis jika tidak dengan harga tinggi di negara tertentu menurut undang-undang. Kami telah "buruk" dan sekarang datang "hukuman".

Akan banyak keluhan karena tidak menjualnya secara gratis, tapi menurut saya masuk akal. IPhone 3G masuk akal jika Anda membayar kontrak € 50-60 + ponsel saya € 79, ini dirancang untuk orang-orang yang secara aktif menggunakan ponsel, bukan mereka yang menghabiskan € 5-10 per bulan (seperti membeli MacPro hanya untuk menjelajah, bukan macmini).
Apple suatu hari nanti akan memiliki iPhone untuk hampir setiap profil di pasar, tetapi belum. Seperti yang selalu dilakukannya, ini dimulai dengan produk kelas atas, yang merupakan perusahaan dengan keuntungan tertinggi per unit yang terjual, dan setelah didirikan di sana, ia akan berusaha untuk memperluas basis konsumennya.
Sekarang dia mencoba membiasakan orang untuk memiliki kontrak data dan bukan hanya suara, yang sedikit demi sedikit akan menjadi populer dan harga lebih murah. Kemudian akan menjadi saat saya mengeluarkan iPhone gratis untuk operator mana pun dan menjangkau yang paling enggan. Hingga hari ini, tanpa kontrak, pengalaman pengguna tetap setengah atau kurang, dan Apple tidak menginginkannya, oleh karena itu Apple memaksakan kontrak (selain mencoba mengambil untung dari itu), karena jika akan menjualnya secara gratis, Kebanyakan akan tidak menggunakan banyak aplikasi yang sudah biasa mereka gunakan.

Meski begitu, kebutuhan untuk melewatkan operator adalah sakit kepala bagi Apple, itu adalah salah satu dari sedikit hal yang tidak dapat dikendalikan dan akan mengganggu Jobs, tetapi itu adalah kejahatan yang diperlukan. Kami sudah melihat paten tentang bagaimana Apple bermaksud menjadi operator virtual, tetapi upaya besar-besaran tidak akan memberi kompensasi, terutama ketika WiMax sudah dekat dan bisnis operator sedang terkuras seperti yang saya kira.

Tapi hei, hari ini saya memiliki déjà vu tahun yang lalu lagi, orang masih tidak memahami proposal seluler yang ditawarkan Apple (karena masalah bahwa memanfaatkannya sangat mahal untuk pengguna rata-rata). Dalam alam bawah sadar kolektif kita masih menunggu ponsel iPod + tanpa lebih, dan ketika mereka mengubah skema dan memberi kita lebih banyak di satu sisi, dan lebih sedikit di sisi lain (kamera, merekam video, dll.), Kita tersesat, karena tentu saja, kami harus membayar lebih dari yang kami harapkan untuk sesuatu yang saya masih belum tahu apakah itu yang saya inginkan.

Saya membaca artikel menarik yang membahas apakah sebuah perusahaan harus menawarkan apa yang diminta pelanggan atau, sebaliknya, menawarkan inovasi dalam apa yang paling berhasil meskipun orang tidak siap. Ada perdebatan panjang di sini, tetapi yang jelas saya menolak untuk opsi kedua karena tanpa risiko tidak ada inovasi, maka pasarlah yang akan memutuskan apakah akan membeli atau tidak dan perusahaan harus memikirkan kembali strateginya untuk mengakomodasi.

Ingatlah bahwa iPhone 3G dirancang untuk tetap menjadi objek keinginan, untuk hanya menjangkau 5% pasar. Bagaimana iPod pada tahun 2001 dan lihat di mana sekarang. Dalam beberapa tahun dengan keluarga besar iPhone, mari kita lihat berapa% pasar yang mereka peroleh. Siapa pun yang ingin menjadi bagian dari model bisnis seluler masa depan sudah dapat memilikinya di ujung jari mereka.