ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಆಪಲ್ನಲ್ಲಿದ್ದ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಮತ್ತು ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟೀವ್ ವೋಜ್ನಿಯಾಕ್ ಅವರು ರಚಿಸಿದ ಕಂಪನಿಯ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ತಿಳಿದಿರುವ ಎಲ್ಲರಿಗೂ, ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಎರಡು ಸ್ಪಷ್ಟ ಅಂಶಗಳಿವೆ: ಉದ್ಯೋಗಗಳ ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಅವನ ಕೆಟ್ಟ ಪಾತ್ರ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ ವೋಜ್ ಮತ್ತು ಆಪಲ್ನಲ್ಲಿನ ಉಳಿದ ತಂಡಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಅಥವಾ ಯಾವಾಗಲೂ ಜಾಬ್ಸ್ ಬಯಸಿದ್ದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು ಮತ್ತು ವೋಜ್ನಿಯಾಕ್ನ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅವರು ದಣಿದ ಮತ್ತು ಹೊರಹೋಗುವವರೆಗೂ "ಸೆಕೆಂಡ್ ಇನ್ ಕಮಾಂಡ್" ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ನಮಗೆಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿದಿದೆ, ದಾರ್ಶನಿಕ, ಪ್ರತಿಭೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಸಮಾಲೋಚಕನಾಗಿರುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ಜಾಬ್ಸ್ ತುಂಬಾ ಬಲವಾದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದನು ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಇದು ಅವನನ್ನು ಅತಿಯಾದ ಕೆಲಸದ ತಂಡದಿಂದ ಕೆರಳಿಸಿತು, ಅವರು "ಅವನಿಗೆ ಏನನ್ನಾದರೂ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು" "ಅದರ ಮೇಲೆ ಇಳುವರಿ ನೀಡಲು, ಜೀನಿಯಸ್ ಬಾರ್‌ನಂತೆ.
ಜೀನಿಯಸ್ ಬಾರ್‌ಗಳು ಜಾಬ್‌ಗಳಿಗೆ ಕೆಟ್ಟ ಆಲೋಚನೆಯಾಗಿತ್ತು - ಮೃದುವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ - ಅವರ ಬಳಕೆದಾರರು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಬಗ್ಗೆ ಏನನ್ನೂ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಅವರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಕಾರಣ, ಮೊದಲ ಕ್ಷಣದಿಂದ ಇದು ಅಗತ್ಯವಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿದರು ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವರ ಮಾರಾಟದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ರಾನ್ ಜಾನ್ಸನ್, ಅವರು ಈ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಆಪಲ್ ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ಸೂಚಿಸಿದರು. ಉಪಕರಣಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಜನರು ಮತ್ತು ಅದರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಂತ್ರಜ್ಞರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರು. ಜೀನಿಯಸ್ ಬಾರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಅನುಭವಿ ಆಪಲ್ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞರನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ತಮ್ಮನ್ನು ವಿವರಿಸಲು "ಕಡಿಮೆ ಕೈಯಿಂದ" ಅವರು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ರಾನ್ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಾಗ ಜಾಬ್ಸ್‌ನ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಬದಲಾದವು, ಅವರು ಹೊಸ ತಲೆಮಾರಿನ ಹದಿಹರೆಯದವರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದರು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಜೊತೆಗೆ ಬೆಳೆದಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಇದು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಜಾಬ್ಸ್‌ಗೆ ಮನವರಿಕೆಯಾಯಿತು ಪೇಟೆಂಟ್ ಮಾಡಲು ಜೀನಿಯಸ್ ಬಾರ್ ಬ್ರಾಂಡ್.
ಆಪಲ್ ಮಳಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ ಜೀನಿಯಸ್ ಬಾರ್ ಜಾರಿಗೆ ಬಂದ 16 ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ನಾವು ಅದನ್ನು ಅರಿತುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸ ರಾನ್ ಜಾನ್ಸನ್ ದಿನದಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದರು ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಅವರ ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಕೆದಾರರಿಗಾಗಿ ಈ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಎಷ್ಟು ಒಳ್ಳೆಯದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ವತಃ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡುವುದು.