Apple ir niecīga rindkopa cilvēces vēsturē, līdz šim mēs piekrītam. Tomēr, runājot par plaša patēriņa elektroniku, ir neizbēgami koncentrēties uz Cupertino uzņēmumu. Lielākais un spilgtākais tās panākumu piemērs ir desmitiem uzņēmumu, kas savu politiku balsta uz sistemātisku Apple kopēšanu, cenšoties samazināt savu produktu izmaksas.
Mēs vēl nezinām, kāda ir Vision Pro nākotne, taču mēs jūs vedam uz Apple izcilākajiem hitiem (un kritieniem), kas iegājuši vēsturē. Uzziniet ar mums, cik reizes Apple ir burtiski apgriezis tirgu kājām gaisā.
Ābols I: Vozņaka sapnis, ko Džobss piepildīja
Runājot par Apple panākumiem, ir nemitīgi atsaukties uz Stīvu Džobsu, taču mēs bieži aizmirstam pieminēt domājošo Apple dzimšanas galvu, jaunu un necienīgu inženieri no Hewlett-Packard, kurš nolēma izstrādāt Apple I. viens no pirmajiem personālajiem datoriem, un pirmais, kas apvieno mikroprocesoru ar savienojumu tastatūrai un monitoram, inženierijas process, kurā Stīvam Džobsam nebija nekādas daļas.
Šis amatnieku skaitļošanas šedevrs līdz mūsdienām ir nonācis kā uzņēmējdarbības piemērs, tik ļoti, ka 2014. gadā Apple I tika izsolīts par ne mazāk kā 905.000 XNUMX USD.
Tā 1976. gadā piedzima Apple pēc vairāk nekā 200 Apple I vienību pārdošanas vietējā veikalā par cenu 666,66 USD. Interesants ir tas, ka tīrā peļņa bija USD 166,66 par vienību, nostiprinot 1/3 peļņas normas teoriju, ko Apple ir pārnesusi uz šiem laikiem.
Vēlāk 1977. gadā, kad uzņēmums jau bija dibināts, Apple izlaida savu pirmo masveidā ražoto personālo datoru, pozicionējot sevi kā vienu no nozīmīgākajiem tā laika uzņēmumiem un gāzt no troņa lielos nozares uzņēmumus, piemēram, IBM vai Hewlett-Packard. Mēs runājām, kā gan citādi, par Apple II.
No Macintosh uz iMac
Apple spēcīgu iekšējo nesaskaņu rezultātā Stīvs Džobs vadīja komandu, kas izstrādāja un ražoja Macintosh 1984. gada janvārī, izmantojot vienu no labākajām reklāmām dzīvajā atmiņā, Apple prezentēja savu Macintosh Super Bowl XCII trešā ceturkšņa laikā.
Pēc Stīva Džobsa teiktā, Macintosh bija galvenais personālais dators, un tas nonāca lietotājiem ar MacPaint un MacWrite, divas aplikācijas, kas atvieglotu tās lietotāju ikdienu. Ierīce, kas lika pamatus lietotājam draudzīgam lietotāja interfeisam, taču nebija īsts pārdošanas panākums.
Pēc nākšanas un aiziešanas un gandrīz pazušanas, Apple vēlējās atjaunoties kā Fīniksas putns, Stīva Džobsa atgriešanās uzņēmumā radīja iMac G3, kas tika laists klajā 1998. gadā. Jau savā laikā tas pārstāvēja paradigmas maiņu, atvadīšanos no disketēm, padarot tirgum skaidru, ka ir pienācis laiks kompaktdiskam.
Pirmo reizi dators bija viegli uztverams, nevis vieglu leņķu un materiālu labirints. Tas tika piedāvāts piecās dažādās krāsās, un tā panākumi bija tādi, ka to tirgoja līdz 2004. gadam.
iPod, mūzikas tirgus revolūcija
Apple vēlējās dažādot un izvēlējās mūziku. Stīva Džobsa otrā lielākā pirmizrāde pēc viņa atgriešanās Apple bija viena no aktuālākajām mūzikas pasaulē atrastajām inovācijām prezentācija. Tādējādi ardievas fizisko formātu saitēm (Walkman un Discman). Tā tas bija arī 2001. gadā Apple ieviesa nelielu cieto disku, kas spēj saglabāt un atskaņot mūziku .MP3 formātā.
Tieši tā tā pati kompānija, kas vēlējās kompaktdisku universalizēt, bija nolēmusi to nogalināt. Tiklīdz tika palaists iPod ar ietilpību līdz 10 GB, ar baltu korpusu un mehānisko pogu riteni, ar kuriem mēs mijiedarbosimies ar jaunu lietotāja interfeisu.
Tādā veidā mēs varētu klausīties savu mūziku bez citiem ierobežojumiem kā tikai bungas, modificējot savus atskaņošanas sarakstus ar dažādiem stiliem un mūzikas grupām. Tā sākotnējā nesaderība ar Windows vai tā cena 400 USD nebija klupšanas akmens, iTunes kā datu pārvaldības rīka palaišana un sekojošais iTunes Store, lai iegādātos dziesmas pa vienībām (un nevis pilnus kompaktdiskus), Tie pārstāvēja nozares digitalizācijas sākumu.
iPhone un App Store
Jā, pirms 2007. gada bija viedtālruņi, un jā, pirms 2008. gada bija lietotņu veikali. Tomēr Cupertino uzņēmums ielika pamatus diviem produktiem, aparatūrai un programmatūrai, kas mainītu nozares vēsturi.
Mēs jums neko nestāstīsim par iPhone, visu laiku vislabāk pārdotais tālrunis. Kā ziņkārīgs fakts, iPhone 6 uzkrāj vairāk nekā 200 miljonus vienību, kas padara to par trešo vislabāk pārdoto tālruni vēsturē aiz Nokia 1100 un 1110.
iOS App Store kā iPhone stūrakmens ļāva lieliem un maziem izstrādātājiem izmantot savas iespējas, piedāvājot lietotnes par pieņemamām cenām. Šajā filmā uzvarēja visi, izstrādātāji par saviem ienākumiem, Apple par honorāriem un lietotāji par viņu jaunajām funkcijām.
Daudzus gadus iOS lietotnes bija izcilas attīstības un izcilības piemērs, kopumā ir pārāka par alternatīvām, ko piedāvā to ekvivalenti operētājsistēmā Android.
iPad, vienīgais īstais planšetdators
Diskusija starp iPhone vai Android termināliem ir daudz mierīgāka nekā iepriekš, tomēr tā joprojām ir karsta. Nav šaubu, ka planšetdators praktiski ir iPad sinonīms.
Stīvs Džobss bija skaidrs, pēc iPhone panākumiem cilvēki prasīja to pašu, bet lielāku, tā radās iPad, ka tas faktiski tika izstrādāts, pirms kāds domāja tam pievienot telefonijas modemu, samazināt to un nosaukt to par iPhone.
Pirmā iPad versija tika izlaista 2010. ar bezvadu savienojuma iespējām, kas sver mazāk par 650 gramiem un 9 collu paneli. Pašlaik iPad pieder vairāk nekā 40% no tirgus daļas, tas ir, 50% no pasaulē pārdotajiem planšetdatoriem ir iPad.
Mazi lieli hiti: valkājamie piederumi
Apple pilnībā ienāca tirgū, kurā citi jau sāka padoties, mēs runājam par valkājamām ierīcēm un šajā gadījumā Apple Watch un AirPods. Pēc abu izlaišanas TWS austiņas un viedpulksteņi tika pilnībā demokratizēti, un reti kad var redzēt iPhone lietotāju, kurš uz plaukstas neredz Apple Watch.
Piemēram, 2014. gadā tika pārdoti knapi 720.000 37 viedpulksteņu, kad Apple Watch tika laists klajā, pārdošanas apjoms pieauga līdz XNUMX miljoniem, un Mazāk nekā 2 gadu laikā viedpulksteņu tirgus bija dubultojies līdz 80 miljoniem. Šodien 5 no 10 pārdotajiem viedpulksteņiem ir no Apple (50%), tuvākais ir Samsung ar 9%.
Vision Pro, kas gaidāms
Lūk, kā mēs esam tikuši līdz šim — vision Pro, Apple virtuālās/jauktās/paplašinātās realitātes brilles, ar kuru tā plāno pārvaldīt tirgu, kurā Sony ar savu PlayStation VR2 un Facebook ar savu Oculus jau ir cietuši neveiksmi. Mēs nerunāsim vairāk par šo produktu, ļaujiet laikam aizpildīt nākamo rindkopu.