Sinds Cupertino heeft hij nooit publiekelijk gerapporteerd over het aantal Apple Watch dat hij heeft verkocht sinds het in maart 2015 op de markt kwam, om de een of andere reden die we nooit zullen weten. Dit heeft analisten gedwongen om dat aantal via verzendingen te achterhalen door verschillende bronnen te raadplegen.
De meest recente cijfers die door Strategy Analytics zijn gepubliceerd, suggereren dat in 2019 Apple slaagde er voor het eerst in om de hele Zwitserse horloge-industrie te verslaan, die 30,7 miljoen Apple Watch verscheept, wat 36% meer is dan in 2018. De hele Zwitserse horloge-industrie heeft 21,1 miljoen apparaten opgestuurd voor marketing.
Hoewel Strategy Analytics het ons niet hoeft te vertellen, De Apple Watch is erg populair in zowel de Verenigde Staten als Oost-Europa en Azië dankzij het aantrekkelijke ontwerp, de gebruikersinterface en het aantal beschikbare applicaties. Traditionele Zwitserse horloges zijn nog steeds erg populair bij oudere consumenten, maar onder de jongsten zijn slimme horloges degene die samen met meetbare armbanden zegevieren.
Strategy Analytics stelt dat:
Traditionele Zwitserse horlogemakers zoals Swatch en Tissot verliezen de smartwatch-oorlogen. Apple Watch biedt een beter product via diepere verkoopkanalen en trekt jongere consumenten aan, wier vraag naar smartwatches toeneemt. Het venster voor Zwitserse horlogemerken om impact te hebben op smartwatches gaat dicht. De tijd dringt misschien voor Swatch, Tissot, TAG Heuer en anderen.
Tijdens de kerstvakantie van 2017 Apple heeft het aantal Zwitserse horloges overtroffen, maar het was pas in 2019, waarin het deze traditionele industrie het hele jaar door heeft overtroffen en bijna het dubbele aantal apparaten het hele jaar door heeft verzonden.
Sommige Zwitserse merken, zoals TAG Heuer, zijn gelanceerd verschillende modellen smartwatches op de markt, modellen beheerd door Wear OS, die niet het succes hebben gehad dat het bedrijf had verwacht, waardoor sommige fabrikanten gedwongen werden hun project van modernisering.
