John Sculley CEO van Apple tussen 1983 en 1993 had de leiding over het ontslaan van Steve Jobs in 1986 en het bedrijf Cupertino raakte de weg kwijt. De omzet daalde en het bedrijf was nog maar één stap verwijderd van het verdwijnen voordat Steve Jobs in 1997 terugkeerde.
De huidige CEO van Apple nam het bedrijf dat hij oprichtte terug in een garage en maakte er een icoon van technologie van. De sleutel tot het succes komt in de woorden van John Sculley:
“Er zijn veel productontwikkelings- en marketinglessen die ik al vroeg heb geleerd door met Steve te werken. Het is verbazingwekkend hoe hij na zoveel jaren nog steeds aan dezelfde principes vasthoudt. Ik heb geen veranderingen in zijn principes gezien, behalve dat hij er steeds beter in is geworden. "
BLIJF LEZEN de rest na de sprong.
De elf principes van Steve Jobs, volgens John Sculley:
1.- Uitstekend ontwerp: “Steve had het idee dat je met ontwerpen moet beginnen vanuit het oogpunt van gebruikerservaring. We hebben Italiaanse ontwerpers (auto-ontwerpers) bestudeerd. Destijds deed niemand dat in Silicon Valley. Wat veel mensen niet erkennen, is dat Apple niet alleen computers heeft gemaakt. Naast machines werkte Apple aan productontwerp en marketing.
2.- Gebruikerservaring: "Het maakt deel uit van een end-to-end-systeem: het zit ook in de fabriek, de supply chain, marketing, de winkels."
3.- Gebruik geen 'focusgroepen': "Steve geloofde dat het tonen van een prototype aan iemand de persoon geen enkele indicatie zou geven van hoe het eindproduct eruit zou zien, de sprong tussen het een en het ander was te groot."
4.- vision: “Ik dacht dat computers uiteindelijk consumentenproducten zouden worden. Het was een gek idee in de vroege jaren 80, omdat mensen dachten dat pc's kleine versies waren van grote computers. Dit was hoe IBM het zag. Maar Steve dacht aan iets heel anders. Ik dacht dat de computer de wereld zou veranderen.
5.- Minimalisme: "De belangrijkste beslissing is niet wat je doet, maar wat je besluit niet te doen."
6.- Huur de beste: “Steve heeft het vermogen om het beste van het beste te vinden, de slimste mensen die er volgens hem waren. Hij was erg charismatisch.
7.- Let op de details: "Op een bepaald niveau werkt Steve aan het grote concept van 'de wereld veranderen'. ' Op een ander niveau werkt hij aan de details van wat het werkelijk kost om een product te bouwen en de software, hardware, systemen en applicaties te ontwerpen, de randapparatuur… hij is stevig betrokken bij reclame, design, alles.
8.- Kleine werkteams: Steve had geen respect voor grote organisaties. Ik vond dat ze bureaucratisch en inefficiënt waren. Steve had een regel dat er nooit meer dan 100 mensen in het Mac-team konden zitten. Dus als je iemand wilde aannemen, moest je iemand ontslaan. "
9.- Weiger slecht werk: “Het is als een kunstenaarsatelier en Steve is de leraar die rondloopt, naar de werken kijkt en ze beoordeelt. In veel gevallen moesten die beproevingen iets afwijzen.
10.- Perfectie: «Wat onderscheidde Steve Jobs van andere mensen zoals Bill Gates. Bill was ook briljant, maar hij was niet geïnteresseerd in fijne smaak. Bill was geïnteresseerd in het kunnen domineren van de markt. Hij zou alles gooien wat hij maar nodig had om die ruimte te bezitten. Steve zou dat nooit doen. Steve geloofde in perfectie.
11.- Systematisch denken: “De iPod is een perfect voorbeeld van Steve's methodologie om bij de gebruiker te beginnen en naar het hele systeem te kijken. Het was altijd een systeem van begin tot eind met Steve. Hij was geen ontwerper, maar een groot systeemdenker.
bron: digitalejournalist.com
Bent u een gebruiker van Facebook en je bent nog steeds niet lid van onze pagina? Je kunt hier lid worden als je wilt, druk gewoon op 