Het iPhone 3G-bedrijfsmodel

Als consument klinkt een iPhone 3G van $ 199 goed, het is een kop die het publiek raakt, totdat je weet dat er een contract van $ 60 per maand voor twee jaar achter schuil gaat. Jobs zei dat dit de maximumprijs van de terminal in elk land zou zijn, dus nu is de verandering ongeveer € 125 (of ongeveer 99 ₤ zoals O2, de Britse dochteronderneming van telefoon, al zei). Van daaruit naar beneden wat de exploitant wil subsidiëren. Het is te zien dat Apple een minimale subsidieovereenkomst heeft bereikt, maar de realiteit is dat Jobs de macht bij de operators heeft verloren, de uitputting van het onderhandelen met zoveel landen heeft er uiteindelijk toe geleid dat hij de typische manier moet accepteren om terminals te promoten die aan de mensen zijn gebonden contracteren zonder voordeel voor de fabrikant, aangezien in Europa het bedrijfsmodel dat hij met de iPhone EDGE presenteerde niet werkte. Ik veronderstel dat Apple de iPhone 3G aan de operators zal verkopen voor $ 500-600, omdat minder zou zijn om het voordeel te verminderen dat het behaalde vóór het tellen van het percentage van de maandelijkse vergoeding.

De handige activatie door iTunes gaat ook verloren, of misschien ook niet, misschien teken je je contract in de winkel en activeer je het thuis, dat is de meest logische manier die ik zie. Het is duidelijk dat zoveel liberalisering de exploitanten kwaad heeft gemaakt en deze maatregel is normaal. Dus vaarwel gratis iPhones, zo niet tegen hoge prijzen in specifieke landen volgens de wet. We zijn "slecht" geweest en nu komt "de straf".

Er zullen veel klachten zijn omdat ze het niet gratis verkopen, maar ik zie het als redelijk. De iPhone 3G is volkomen logisch als je de € 50-60 van het contract + de € 79 van mobile me betaalt, hij is ontworpen voor mensen die hun mobiele telefoon actief gebruiken, niet voor degenen die € 5-10 per maand uitgeven (het is zoals het kopen van een MacPro alleen om te browsen in plaats van een macmini).
Apple zal op een dag een iPhone hebben voor bijna elk profiel op de markt, maar nu nog niet. Zoals altijd begint het met het high-end assortiment, dat is degene met de hoogste winst per verkochte eenheid, en eenmaal daar gevestigd, zal het proberen zijn klantenbestand uit te breiden.
Nu probeert het mensen te laten wennen aan het hebben van een datacontract en niet alleen spraak, dat zal geleidelijk aan populair worden en lagere prijzen. Dat is wanneer ik een gratis iPhone krijg voor elke operator en terughoudender ben. Vanaf vandaag blijft de gebruikerservaring zonder contract gehalveerd of minder, en dat wil Apple niet, daarom dwingt het een contract af (behalve dat het probeert er winst mee te maken), want als het het gratis zou verkopen, De meesten zouden niet veel applicaties gebruiken waaraan ze gewend zijn.

Toch is de noodzaak om door een telefoniste te moeten gaan een hoofdpijn voor Apple, het is een van de weinige dingen die het niet kan beheersen en dat Jobs zal irriteren, maar het is een noodzakelijk kwaad. We hebben al een patent gezien over hoe Apple een virtuele operator wilde zijn, maar de gigantische inspanning zou niet zijn vruchten afwerpen, vooral niet wanneer WiMax net om de hoek is en de operatorbusiness leegloopt, zoals ik veronderstel dat het zou moeten.

Maar goed, vandaag heb ik weer de déjà vu van een jaar geleden, mensen hebben nog steeds niet het mobiele voorstel dat Apple aanbiedt geassimileerd (vanwege het probleem dat het erg duur is om hiervan te profiteren voor de gemiddelde gebruiker). In het collectieve onderbewustzijn wachten we nog steeds op een iPod + mobiel zonder meer, en wanneer ze het schema veranderen en ons meer geven voor de ene kant en minder voor de andere (camera, video opnemen, enz.), blijven we in de war, want natuurlijk moeten we meer betalen dan we hadden verwacht voor iets waarvan ik nog steeds niet weet of het is wat ik wilde.

Ik las een interessant artikel waarin werd ingegaan op de vraag of een bedrijf moest bieden wat klanten vroegen, of in plaats daarvan innovatie moest bieden in wat het het beste kon doen, zelfs als mensen niet voorbereid waren. Er is hier een lang debat gaande, maar ik heb duidelijk voor de tweede optie gekozen, want zonder risico is er geen innovatie, dan is het de markt die zal beslissen om al dan niet te kopen en het bedrijf zal zijn strategie moeten heroverwegen om zichzelf te accommoderen.

Vergeet niet dat de iPhone 3G is ontworpen om een ​​object van verlangen te blijven, om slechts 5% van de markt te bereiken. Hoe was de iPod in 2001 en kijk waar hij nu staat. Laten we over een paar jaar met een grote iPhone-familie eens kijken welk % van de markt ze krijgen.Wie deel wil uitmaken van het mobiele bedrijfsmodel van de toekomst, heeft het al binnen handbereik.