John Sculley administrerende direktør i Apple mellom 1983 og 1993 var ansvarlig for å si opp Steve Jobs i 1986 og Cupertino-selskapet mistet veien. Salget gikk ned og selskapet var et skritt unna å forsvinne før Steve Jobs kom tilbake i 1997.
Nåværende administrerende direktør i Apple tok tilbake selskapet han grunnla i en garasje og har gjort det til et ekte teknologiikon. Nøkkelen til suksess kommer med John Sculleys ord:
“Det er mange leksjoner for produktutvikling og markedsføring som jeg lærte å jobbe med Steve tidlig. Det er utrolig hvordan han fremdeles holder fast på de samme prinsippene etter så mange år. Jeg har ikke sett endringer i prinsippene hans, bortsett fra at han har blitt bedre og bedre på dem. "
FORTSETT Å LESE resten etter hoppet.
De elleve prinsippene til Steve Jobs, ifølge John Sculley:
1. - Utmerket design: “Steve hadde ideen om at du må starte design fra brukeropplevelsessynspunktet. Vi studerte italienske designere (bildesignere). På den tiden gjorde ingen det i Silicon Valley. Det mange ikke kjenner igjen er at Apple ikke bare laget datamaskiner. Bortsett fra maskiner, jobbet Apple med produktdesign og markedsføring.
2. - Brukeropplevelse: "Det er en del av et end-to-end-system: det er også i fabrikken, forsyningskjeden, markedsføring, butikkene."
3. - Ikke bruk 'fokusgrupper': "Steve mente at det å vise noen en prototype ikke ville gi personen noen indikasjon på hvordan det endelige produktet ville se ut, spranget mellom en ting og en annen var for stort."
4. - visjon: 'Jeg trodde at datamaskiner til slutt ville være forbrukerprodukter. Det var en gal idé tidlig på 80-tallet, fordi folk trodde at PC-er var små versjoner av store datamaskiner. Slik så IBM det. Men Steve tenkte på noe helt annet. Jeg trodde at datamaskinen skulle forandre verden.
5. - Minimalisme: "Den viktigste avgjørelsen er ikke i det du gjør, men i det du bestemmer deg for ikke å gjøre."
6. - Ansett de beste: “Steve har evnen til å finne det beste av det beste, de smarteste menneskene han følte var der ute. Han var veldig karismatisk.
7. - Vær oppmerksom på detaljene: "På ett nivå jobber Steve med det store konseptet" å endre verden. " På et annet nivå jobber han med detaljene om hva det egentlig koster å bygge et produkt og designe programvare, maskinvare, systemer og applikasjoner, periferiutstyr ... han er fast involvert i reklame, design, alt.
8. - Små arbeidsteam: Steve respekterte ikke store organisasjoner. Jeg følte at de var byråkratiske og ineffektive. Steve hadde en regel om at det aldri kunne være mer enn 100 personer på Mac-teamet. Så hvis du ønsket å ansette noen, måtte du si opp noen. "
9. - Avvis dårlig arbeid: “Det er som et kunstnerverksted, og Steve er læreren som går rundt, ser på verkene og dømmer dem. I mange tilfeller skulle disse prøvelsene avvise noe.
10. - Fullkommenhet: «Hva som skiller Steve Jobs fra andre mennesker som Bill Gates. Bill var også glimrende, men han var ikke interessert i god smak. Bill var interessert i å kunne dominere markedet. Han ville kaste det han hadde for å eie det rommet. Steve ville aldri gjøre det. Steve trodde på perfeksjon.
11. - Systematisk tenking: “IPod er et perfekt eksempel på Steves metode for å starte med brukeren og se på hele systemet. Det var alltid et start-til-ferdig-system med Steve. Han var ikke en designer, men en stor systemtenker.
Fuente: digitaljournalist.com
Er du bruker av Facebook og du har fortsatt ikke blitt med på siden vår? Du kan bli med her hvis du vil, bare trykk 