Stilt overfor en situasjon som den nåværende hvor salget av den ustoppelige iPhone er nede, kritiserer mange nå Apple for å være avhengig så mye av et enkelt produkt i det totale inntektstallet. Merkelig nok er det mange av dem som nylig kritiserte henne for å være for diversifisert (bare litt nysgjerrighet). Det er åpenbart at avhengig av et produkt, til og med iPhone, er farlig, og investorer ikke liker det i det hele tatt, og Apple er klar over dette. Det har faktisk dukket opp en ny inntektskilde som allerede overstiger inntektene for iPad- og Mac-datamaskiner: tjenester. I det stille har Apple en ny kategori av produkter som fremdeles er i sin barndom, og som de må lære å utnytte slik konkurrentene gjør.
Mer inntekter enn Facebook
Fallet i iPad-salget og den langsomme veksten av Mac-maskiner har allerede sett Apples inntekter fra tjenestene overstiger de i disse andre kategoriene hver for seg. Men det er vanskelig å få en idé om hvor mye dette betyr. Men hvis jeg forteller deg det Apple legger mer inn for sine tjenester enn hva Facebook legger inn, så du har allerede en ide om hva vi snakker om. De er omtrent 6.000 millioner dollar i siste kvartal, og hvis vi også legger til at de for 5 år siden var rundt 2500 millioner dollar per kvartal, kan vi se at veksten deres har vært stor i denne tiden.
Diversifiseringstjenester
App Store, iTunes, Mac App Store, Apple Music, iCloud, Apple Pay, iBooks, Apple News ... inntektskildene i denne forbindelse er enorme, men ikke alle på samme nivå. Mens det går bra med App Store, iTunes (selv om det hadde bedre tider), Apple Music og Apple Pay, er det klart at andre som Apple News eller iBooks ikke tar av. Mye av skylden ligger på Apple selv med sin begrensede og langsomme distribusjon av tjenester. Apple Pay feier USA, men vi kan fortsatt ikke nyte det i mange andre land til tross for at det ble kunngjort at det i år vil ankomme for eksempel i Spania.
Mye forbedringsrom
Apples tjenester er i de fleste tilfeller bare i bleier. Selv de mest modne har fortsatt mye rom for forbedringer. Er det noen som tviler på at iCloud bør endre prisplanene og hvordan de kan integreres i iOS? Til dette må utvidelsen av tjenester som fremdeles er begrenset til noen få land og ankomsten av andre, mye ryktet, som TV. Virkeligheten er at dette er et av feltene med størst potensial for vekst i selskapet, og dets betydning i resultattallene gir en endelig forpliktelse til denne "nye" virksomheten haster.
Apple har ulemper sammenlignet med sine rivaler, for eksempel Google. Din bekymring for datakonfidensialitet betyr at du ikke kan gjøre ting som din største rival gjør. Google tilbyr veldig interessante tjenester gratis, for eksempel Google Foto, fordi virksomheten er oss eller rettere sagt våre data. Apple vil aldri være i stand til å gjøre dette uten å endre filosofien, noe som virker mer enn usannsynlig. Du må imidlertid finne en måte å tilby kundene dine det andre allerede gjør, og også gjøre det bedre.
