Tuffa tider för världens ledande musikstreamingtjänst, Spotify, som under det senaste kvartalet har han sett sina förluster skjuta i höjden till 270 miljoner euro, vilket motsvarar en ökning med 700 %.
Strömmande musikbranschen är komplicerad, för att inte säga ruinerande. Om vi tar hänsyn till det upp till 70 % av intäkterna går till skivbolag, vi har kvar 30 % för tjänster, som måste betala alla kostnader med den lilla nypan. Jimmy Iovine, grundare av Beats, sa det redan när det köptes upp av Apple: «Streamingtjänster är i en mycket ogynnsam situation eftersom det inte finns några marginaler, de tjänar inga pengar. Amazon har Prime, Apple säljer telefoner (bland många andra saker), men Spotify kommer att behöva hitta ett sätt att få sina användare att köpa något annat."
För företag som Apple, Amazon eller Google är inget stort problem eftersom ditt företag inte är här. Apple erbjuder Apple Music som ett tillägg till ett stort antal andra tjänster och som ett anspråk på att köpa dess produkter. Han tjänar mycket pengar på alla iPhones, iPads och Macs han säljer, och med många andra tjänster han erbjuder. Att ha Apple Music är ett krav för dess användare, ett tillägg för att behålla sin lojalitet till sina produkter och inte byta till ett annat varumärke. Spotify ägnar sig enbart åt detta, och dess experiment med podcaster och med produkter som Spotify Car Thing, ett rungande misslyckande som slutade säljas för några månader sedan.
Och det värsta av allt är att det är svårt att komma på en lösning på detta problem, eftersom abonnenterna inte slutar växa och ändå växer förlusterna ännu mer. Aktiva användare ökade med 20 % till 480 miljoner och betalande användare med 14 % till 205 miljoner. Dessa mycket positiva siffror blir ingenting när streamingjättens konton granskas. En del av problemet ligger i de erbjudanden som Spotify erbjuder för att locka nya betalande kunder, som studentkonton, de extremt låga priserna som erbjuds i vissa länder och kampanjer som erbjuder tjänsten till löjliga priser under några månader.
