எந்தவொரு உற்பத்தி ஆலையிலும் ஆபத்தான ஊதியத்திற்கு ஆப்பிள் பொறுப்பு என்பதை இந்தியா உறுதி செய்கிறது

இது நீண்ட காலமாக பேசப்படவில்லை, ஆனால் உண்மை அதுதான் இந்தியா போன்ற நாடுகளில் ஏற்படும் ஊதிய நிலைமைகள் ஆப்பிள் போன்ற பெரிய நிறுவனங்களின் கவனத்தை ஈர்க்கின்றன இது அதிக உற்பத்தி செயல்முறைகளை இந்த நாடுகளுக்கு நகர்த்தும். ஆப்பிள் தயாரிக்கும் ஒவ்வொரு ஐபோனிலிருந்தும் நிறைய பணம் சம்பாதிக்கிறது, ஆனால் இந்த சாதனங்களின் உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ள அனைவருக்கும் இது ஒரு வாழ்க்கை ஊதியத்தை அளிக்கிறதா? இப்போது இந்திய அரசு இதைப் பற்றி பேசியது இந்தியாவில் அதன் உற்பத்தி ஆலைகளின் குறைந்த ஊதியம் கொண்ட ஒரு நிறுவனமாக ஆப்பிளின் பொறுப்பு. ஆம், அவர்களுக்கு முழு பொறுப்பு இருக்கிறது. இந்தியா போன்ற நாடுகளில் ஆபத்தான ஊதியத்துடன் இந்த புதிய சர்ச்சையின் அனைத்து விவரங்களையும் நாங்கள் உங்களுக்கு தருகிறோம் என்பதைப் படியுங்கள்.

இவை அனைத்தும் ஒரு பிறகு வருகிறது இந்தியாவின் பெங்களூரில் உள்ள விஸ்ட்ரான் தொழிற்சாலையில் கலவரம். ஐபோன் சட்டசபை வரிசையை முடக்குவதற்கு வழிவகுத்த ஒரு கலவரம். கலகக்கார ஊழியர்கள் சட்டசபை அலகுகளைத் தாக்கி, ஜன்னல்களை அடித்து நொறுக்கி, ஆலைக்குள் தீயைத் தொடங்கினர். இந்தியாவில் ஐபோன் உற்பத்திக்கு பொறுப்பான விஸ்ட்ரான், இந்த கலவரங்கள் சுமார் 60 மில்லியன் டாலர்களை சேதப்படுத்தியுள்ளன என்று மதிப்பிடுகிறது நிறுவனத்திற்கு. காரணம்? தொழிலாளர்கள் மற்றும் மனித வளங்களுக்கிடையேயான சந்திப்புகளுக்குப் பிறகு ஒருபோதும் மதிப்பாய்வு செய்யப்படாத ஆபத்தான ஊதியங்கள்.

"1970 ஆம் ஆண்டின் ஒப்பந்தத் தொழிலாளர் (ஒழுங்குமுறை மற்றும் ஒழிப்பு) சட்டத்தின்படி, ஊதியம் வழங்குவதற்கு ஒப்பந்தக்காரர் பொறுப்பேற்கிறார், முக்கிய முதலாளி அதற்குப் பொறுப்பேற்கிறார்" என்று அவர்களில் ஒருவர் கூறினார். ஆப்பிள் மற்றும் விஸ்ட்ரான் இரண்டிலிருந்தும் அதிகாரிகள் விளக்கங்களை பெற முடியும் என்பதை இது குறிக்கிறது.

ஆனால் முந்தைய பத்தியில் நீங்கள் காணக்கூடியது போல, ஊழியர்களுக்கும் விஸ்ட்ரானுக்கும் இடையில் இதுபோன்ற தோல்விக்குப் பிறகு, ஆப்பிள், ஒரு ஒப்பந்தக்காரர், அவர் பொறுப்பேற்க வேண்டும் என்பதை இந்தியாவின் தொழிலாளர் சட்டங்கள் தெளிவுபடுத்துகின்றன நிலைமை மற்றும் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள். அதன் பங்கிற்கு, ஆப்பிள் இந்த தொழிலாளர்களின் நிலைமையை விசாரிக்கும், இந்த நிலைமை தெளிவுபடுத்தப்படும் வரை அவர்கள் விஸ்ட்ரானுடனான அனைத்து ஒப்பந்தங்களையும் இடைநிறுத்தியுள்ளனர். ஏதோ பெகாட்ரானுடன் நடந்ததைப் போன்றது சில மாதங்களுக்கு முன்பு அதைக் கண்டுபிடித்த பிறகு தொழிலாளர்கள் ஊதியம் பெறாமல் கூடுதல் நேரம் வேலை செய்திருப்பார்கள், ஆப்பிளின் நடத்தை விதிகளை மீறியதற்காக ஆப்பிள் அதன் உற்பத்தியை பெகாட்ரானில் நிறுத்த வழிவகுத்தது.


கட்டுரையின் உள்ளடக்கம் எங்கள் கொள்கைகளை பின்பற்றுகிறது தலையங்க நெறிமுறைகள். பிழையைப் புகாரளிக்க கிளிக் செய்க இங்கே.

ஒரு கருத்து, உங்களுடையதை விட்டு விடுங்கள்

உங்கள் கருத்தை தெரிவிக்கவும்

உங்கள் மின்னஞ்சல் முகவரி வெளியிடப்பட்ட முடியாது.

*

*

  1. தரவுகளுக்குப் பொறுப்பு: AB இன்டர்நெட் நெட்வொர்க்ஸ் 2008 SL
  2. தரவின் நோக்கம்: கட்டுப்பாட்டு ஸ்பேம், கருத்து மேலாண்மை.
  3. சட்டபூர்வமாக்கல்: உங்கள் ஒப்புதல்
  4. தரவின் தொடர்பு: சட்டபூர்வமான கடமையால் தவிர மூன்றாம் தரப்பினருக்கு தரவு தெரிவிக்கப்படாது.
  5. தரவு சேமிப்பு: ஆக்சென்டஸ் நெட்வொர்க்குகள் (EU) வழங்கிய தரவுத்தளம்
  6. உரிமைகள்: எந்த நேரத்திலும் உங்கள் தகவல்களை நீங்கள் கட்டுப்படுத்தலாம், மீட்டெடுக்கலாம் மற்றும் நீக்கலாம்.

  1.   டிரின்கோசோ கரடி அவர் கூறினார்

    மனிதனே, அது இருக்க முடியாது. ஆப்பிள் குளிர்ச்சியாக இருக்கிறது. ஆப்பிள் குளிர்ச்சியாக இருக்கிறது. ஆப்பிள் அக்கறை கொள்கிறது, முதலில் ஆப்பிள், பின்னர் ஆப்பிள் மற்றும் இறுதியாக ஆப்பிள் பற்றி. அக்கறை உள்ளவர்களுக்கு மட்டுமே ஆப்பிள் தயாரிப்புகளை உருவாக்குகிறது (அல்லது அவை முக்கியமானவை என்று நினைக்கிறேன்). புகைப்படங்களை எடுத்து உடனடி செய்தியைப் பயன்படுத்த ஆப்பிள் அபத்தமானது அதிக விலையில் வாங்கப்படுகிறது.
    ஆப்பிள் வாங்கும் சார்பு நபர்கள் பல காரணங்களுக்காக அவ்வாறு செய்கிறார்கள்:

    1. லோகோவை மக்கள் காணும்படி செய்யுங்கள்
    2. எந்தவொரு உரையாடலிலும் "நான் செய்தேன் ... என் ஐபோனுடன், எந்த சாதாரண மனிதனையும் போல" என்று சொல்வதற்கு பதிலாக, நான் செய்தேன் ... எனது மொபைலுடன் சொல்ல முடிந்தது.
    3. முற்றிலும் எல்லாவற்றிற்கும் பணம் செலுத்துங்கள்
    4. கவலைப்படுவது, அவர்கள் ஒரு மொபைல் ஃபோனுக்கு ஒரு மூட்டை செலுத்தினால், ஒரு நல்ல பகுதி அவர்களைத் திரட்டும் இந்தியத் தொழிலாளர்களை சென்றடையும்… இல்லை… அது இல்லை.
    5. ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் அவர்களுக்கு வழிகாட்டினார் என்று சொல்லுங்கள்.

    எனக்குத் தெரியாது, அதற்காக நான் மிகவும் வருந்துகிறேன்.