நெட்ஃபிக்ஸ் குறிக்கோள் அசல் நிரலாக்கத்துடன் உங்கள் ஸ்ட்ரீமிங் பட்டியலில் பாதி நிரப்பவும் அடுத்த சில ஆண்டுகளில், அதன் சி.எஃப்.ஓ, டேவிட் வெல்ஸ் அறிவித்தபடி.
இந்த அறிவிப்பு நெட்ஃபிக்ஸ் அசல் டிவி நிகழ்ச்சி மற்றும் திரைப்பட சலுகையை அதன் உள்ளடக்க சராசரிக்கு மேல் ஒரு புதிய உந்துதலைக் குறிக்கிறது. ஸ்ட்ரீமிங் அட்டவணை இலக்கை அடைவதற்கான மூன்றில் ஒரு பங்கு ஆகும், வெல்ஸ் கருத்துப்படி, நிறுவனம் பரிசோதனை செய்து வருவதாகக் கூறினார்.எங்கள் சொந்த உள்ளடக்கத்திற்கு பல ஆண்டு மாற்றம் மற்றும் பரிணாமம்".
நெட்ஃபிக்ஸ் 600 இல் 2016 மணிநேர நிரலாக்கத்தை வெளியிட எதிர்பார்க்கிறது450 ஆம் ஆண்டில் 2015 மணிநேரங்களில், தலைமை உள்ளடக்க அதிகாரி டெட் சரண்டோஸ் இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில் கூறினார். இந்நிறுவனம் 5 ஆம் ஆண்டில் 2016 பில்லியன் டாலர்களிலிருந்து 6 ஆம் ஆண்டில் 2017 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமாக இருக்கும் என்று இலாப நட்ட அடிப்படையில் உள்ளடக்க செலவினங்களை கணித்துள்ளது.
வெல்ஸ் சொன்னார் அசல் தொலைக்காட்சி தொடர்கள் மற்றும் திரைப்படங்கள் நெட்ஃபிக்ஸ் தயாரிக்கும் தனியுரிம உள்ளடக்கம் மற்றும் உள்ளடக்கத்தின் கலவையாக தொடரும், அத்துடன் நிறுவனம் செய்யும் இணை தயாரிப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல். ஸ்ட்ரீமிங் சந்தை உற்பத்திச் செலவு குறைந்து வருவதையும், ஏலதாரர்களின் எண்ணிக்கையும் அதிகரித்து வருவதால், புதிய நிரலாக்கத்தில் அபாயங்களை எடுத்துக்கொள்வது மலிவானது.
"உங்களுக்கு சப்ளை மற்றும் வண்டல் தேவை உள்ளது," வெல்ஸ் தொடர்ந்தார். "நீங்கள் வீட்டிற்கு ரன்கள் எடுக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. ஒற்றையர், இரட்டையர் மற்றும் மும்மடங்குகளுடன் நாம் குறிப்பாக அவர்களின் விலைக்கு விகிதாசாரமாக வாழ முடியும் ”.
ஒவ்வொரு மாதமும் ஒவ்வொரு சந்தாதாரரையும் ஈர்க்கும் ஒன்றை விளம்பரப்படுத்துவதே குறிக்கோள், அந்த முன்னணியில் "எங்களுக்கு நீண்ட தூரம் செல்ல வேண்டியிருக்கிறது", வெவ்வேறு வகைகள் மற்றும் வடிவங்கள் மூலம். «தளத்தைப் பற்றிய நல்ல விஷயம் என்னவென்றால், அது சிறந்த படைப்பு சுதந்திரத்தை அனுமதிக்கிறதுவெல்ஸ் சேர்க்கப்பட்டது, மாறி நீள அத்தியாயங்களின் உற்பத்தியை ஒரு எடுத்துக்காட்டு.
நெட்ஃபிக்ஸ்ஸின் புதிய வெற்றி நிகழ்ச்சிகளில் ஒன்றான ஸ்ட்ரேஞ்சர் திங்ஸ் ஏற்கனவே வரவிருக்கும் பருவத்தை உறுதிப்படுத்தியுள்ளது. ஆகஸ்ட் 31 அன்று, நிறுவனம் 2017 இல் வெளியிடப்படவுள்ள ஒன்பது எபிசோட் இரண்டாவது சீசனுக்கான தொடரை புதுப்பித்தது.
