John Sculley CEO ของ Apple ระหว่างปี 1983 ถึง 1993 เป็นผู้รับผิดชอบในการยิง Steve Jobs ในปี 1986 และ บริษัท Cupertino ก็หลงทาง ยอดขายลดลงและ บริษัท อยู่ห่างจากการหายไปเพียงก้าวเดียวก่อนที่สตีฟจ็อบส์จะกลับมาในปี 1997
ซีอีโอคนปัจจุบันของ Apple ยึด บริษัท ที่เขาก่อตั้งในโรงรถกลับคืนมาและทำให้ที่นี่กลายเป็นไอคอนของเทคโนโลยี กุญแจสู่ความสำเร็จมาจากคำพูดของ John Sculley:
“ มีบทเรียนการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการตลาดมากมายที่ฉันได้เรียนรู้จากการทำงานร่วมกับสตีฟตั้งแต่เนิ่นๆ มันน่าทึ่งมากที่เขายังคงยึดมั่นในหลักการเดิม ๆ หลังจากผ่านไปหลายปี ฉันไม่เห็นการเปลี่ยนแปลงในหลักการของเขายกเว้นว่าเขาจะดีขึ้นและดีขึ้นสำหรับพวกเขา "
อ่านต่อไป ส่วนที่เหลือหลังจากกระโดด
หลักการสิบเอ็ดประการของ Steve Jobs ตาม John Sculley:
1.- การออกแบบที่ยอดเยี่ยม:“ สตีฟมีความคิดว่าคุณต้องเริ่มออกแบบจากมุมมองของประสบการณ์ผู้ใช้ เราศึกษานักออกแบบชาวอิตาลี (นักออกแบบรถยนต์) ในเวลานั้นไม่มีใครทำเช่นนั้นในซิลิคอนวัลเลย์ สิ่งที่หลายคนไม่รู้จักก็คือ Apple ไม่ได้ทำเพียงแค่คอมพิวเตอร์เท่านั้น นอกเหนือจากเครื่องจักรแล้ว Apple ยังทำงานเกี่ยวกับการออกแบบผลิตภัณฑ์และการตลาด
2.- ประสบการณ์ผู้ใช้: "มันเป็นส่วนหนึ่งของระบบ end-to-end: มันอยู่ในโรงงานห่วงโซ่อุปทานการตลาดร้านค้าด้วย"
3.- อย่าใช้ "กลุ่มโฟกัส": “ สตีฟเชื่อว่าการแสดงต้นแบบให้ใครสักคนไม่สามารถบ่งบอกได้ว่าผลิตภัณฑ์สุดท้ายจะเป็นอย่างไรการก้าวกระโดดระหว่างสิ่งหนึ่งกับอีกสิ่งหนึ่งนั้นยอดเยี่ยมเกินไป
4.- วิสัยทัศน์: “ ฉันเชื่อว่าในที่สุดคอมพิวเตอร์จะเป็นสินค้าอุปโภคบริโภค เป็นความคิดที่บ้าคลั่งในช่วงต้นยุค 80 เพราะผู้คนคิดว่าพีซีเป็นคอมพิวเตอร์รุ่นใหญ่รุ่นเล็ก นี่คือสิ่งที่ไอบีเอ็มเห็น แต่สตีฟกำลังคิดถึงบางสิ่งที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ฉันเชื่อว่าคอมพิวเตอร์กำลังจะเปลี่ยนโลก
5.- Minimalism: "การตัดสินใจที่สำคัญที่สุดไม่ได้อยู่ที่สิ่งที่คุณทำ แต่อยู่ที่สิ่งที่คุณตัดสินใจที่จะไม่ทำ"
6.- จ้างที่ดีที่สุด: “ สตีฟมีความสามารถพิเศษในการมองหาสิ่งที่ดีที่สุดคนที่ฉลาดที่สุดที่เขารู้สึกว่าอยู่ที่นั่น เขามีเสน่ห์มาก
7.- ใส่ใจกับรายละเอียด: "ในระดับหนึ่งสตีฟกำลังดำเนินการตามแนวคิดที่ยิ่งใหญ่ในเรื่อง 'การเปลี่ยนแปลงโลก' ในอีกระดับหนึ่งเขากำลังดำเนินการเกี่ยวกับรายละเอียดของค่าใช้จ่ายในการสร้างผลิตภัณฑ์และออกแบบซอฟต์แวร์ฮาร์ดแวร์ระบบและแอพพลิเคชั่นอุปกรณ์ต่อพ่วง ... เขามีส่วนร่วมอย่างแน่นหนาในการโฆษณาการออกแบบทุกอย่าง
8.- ทีมงานขนาดเล็ก: สตีฟไม่เคารพองค์กรขนาดใหญ่ ฉันรู้สึกว่าพวกเขาเป็นข้าราชการและไม่มีประสิทธิภาพ สตีฟมีกฎว่าห้ามมีคนเกิน 100 คนในทีม Mac ดังนั้นหากคุณต้องการจ้างใครสักคนคุณต้องไล่ใครสักคน "
9.- ปฏิเสธงานที่ไม่ดี: “ มันเหมือนกับเวิร์กชอปของศิลปินและสตีฟเป็นครูที่เดินไปรอบ ๆ ดูงานและตัดสินมัน ในหลายกรณีการทดลองเหล่านี้เป็นการปฏิเสธบางสิ่ง
10.- ความสมบูรณ์แบบ: «อะไรที่ทำให้ Steve Jobs แตกต่างจากคนอื่น ๆ เช่น Bill Gates บิลก็ยอดเยี่ยมเช่นกัน แต่เขาไม่ได้สนใจในรสชาติที่ดี บิลสนใจที่จะสามารถครองตลาดได้ เขาจะทุ่มทุกอย่างเพื่อเป็นเจ้าของพื้นที่นั้น สตีฟจะไม่ทำอย่างนั้น สตีฟเชื่อในความสมบูรณ์แบบ
11.- การคิดอย่างเป็นระบบ: “ iPod เป็นตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบของวิธีการของสตีฟในการเริ่มต้นจากผู้ใช้และมองไปที่ระบบทั้งหมด มันเป็นระบบเริ่มต้นจนจบของสตีฟเสมอ เขาไม่ใช่นักออกแบบ แต่เป็นนักคิดระบบที่ยอดเยี่ยม
Fuente: digitaljournalist.com
คุณเป็นผู้ใช้ Facebook และคุณยังไม่ได้เข้าร่วมเพจของเรา? คุณสามารถเข้าร่วมได้ที่นี่หากต้องการเพียงกด 