Для всіх нас, хто вже давно в Apple, і всіх, хто знає історію компанії, яку створили Стів Джобс та Стів Возняк, є два дуже чітких моменти, які ми знаємо: бачення Джобса та його поганий характер . Зрештою Воз та решта робочої групи в Apple завжди чи майже завжди робили те, що хотів Джобс, і у випадку з Возняком було очевидно, що він виконував роль "другого командуючого", поки той не втомився і не пішов. Всі ми знаємо, що окрім того, що був провидцем, генієм та чудовим переговорником, Джобс мав занадто сильний характер, і іноді це призводило до крайнощів, на які зненацьку ставилася решта робочої групи, які мусили "продати йому щось дуже добре" щоб він поступився. як у випадку з геніальною адвокатурою.
Геніальні бари були поганою ідеєю для Джобса, - тихо сказано, - тому що його користувачі не повинні були нічого знати про технології або володіти комп'ютерними знаннями, щоб користуватися його продуктами, тому він був зрозумілий, що це не буде необхідним з першого моменту, коли його керівник відділу продажів Рон Джонсон, Він запропонував йому це місце в магазинах Apple. Джобс розумів роботу техніків як людей, нездатних пояснити користувачеві зрозуміле функціонування обладнання та не вірив у його роботу. Думки Джобса змінилися, коли Рон дав йому зрозуміти, що він не говорив про те, щоб посадити старших інженерів та техніків Apple у бали Genius, а з "меншою рукою" пояснити користувачеві, він говорив про нові покоління підлітків, яких вони виріс поряд із технологіями, і це, безперечно, переконало Джобса до такої міри, що він негайно взявся за шлях патентувати бренд Genius Bar.
Після 16 років з моменту впровадження Genius Bar в магазинах Apple, ми усвідомлюємо хорошу роботу Рон Джонсон зробив ще в той день переконавши самого Стіва Джобса в тому, як добре було б мати цей технічний розділ для користувачів у їх магазинах.