Джон Скаллі, генеральний директор Apple в період з 1983 по 1993 рік, відповідав за звільнення Стіва Джобса в 1986 році, а компанія Купертіно загубила свій шлях. Продажі скоротилися, і компанія була на кроці від зникнення до повернення Стіва Джобса в 1997 році.
Поточний генеральний директор Apple повернув компанію, яку він заснував у гаражі, і зробив її справжньою іконою технологій. Ключ до його успіху висловлюється словами Джона Скаллі:
“Є багато уроків з розробки продуктів та маркетингу, яких я навчився, працюючи зі Стівом на самому початку. Дивно, як він досі дотримується тих самих принципів через стільки років. Я не бачив змін у його принципах, за винятком того, що він ставав все кращими і кращими в них ".
ДОЛЖНІШЕ ЧИТАЙТЕ решта після стрибка.
Одинадцять принципів Стіва Джобса, за словами Джона Скаллі:
1. - Відмінний дизайн: «Стів мав ідею, що ти повинен починати дизайн з точки зору користувацького досвіду. Ми вивчали італійських дизайнерів (дизайнерів автомобілів). Тоді в Кремнієвій долині цим ніхто не займався. Багато людей не визнають, що Apple не просто виготовляла комп’ютери. Окрім машин, Apple працювала над дизайном та маркетингом продуктів.
2. - Досвід користувача: "Це частина наскрізної системи: вона також знаходиться на заводі, в ланцюгу поставок, маркетингу, магазинах".
3. - Не використовуйте "фокус-групи": "Стів вважав, що демонстрування комусь прототипу не дасть людині жодного вказівки на те, як виглядатиме кінцевий продукт, стрибок між одним і іншим був занадто великим".
4. - Бачення: «Я вірив, що комп’ютери з часом стануть споживчими товарами. На початку 80-х це була шалена ідея, бо люди думали, що ПК - це невеликі версії великих комп’ютерів. Так бачила IBM. Але Стів думав про щось зовсім інше. Я вірив, що комп’ютер збирається змінити світ.
5. - Мінімалізм: "Найважливіше рішення не в тому, що ти робиш, а в тому, що ти вирішив не робити".
6. - Наймайте найкращих: «Стів має здатність знаходити найкращих з найкращих, найрозумніших людей, яких він відчував. Він був дуже харизматичним.
7. - Зверніть увагу на деталі: "На одному рівні Стів працює над великою концепцією" змінити світ ". На іншому рівні він працює над деталями того, що насправді коштує для створення продукту та проектування програмного забезпечення, апаратного забезпечення, систем та додатків, периферійних пристроїв ... він твердо бере участь у рекламі, дизайні, усьому.
8. - Невеликі робочі групи: Стів не поважав великі організації. Я відчував, що вони бюрократичні та неефективні. У Стіва було правило, що в команді Mac ніколи не може бути більше 100 людей. Тож якщо ви хочете найняти когось, вам потрібно когось звільнити ".
9. - Відмовитися від поганої роботи: «Це як майстерня художника, а Стів - учитель, який ходить, розглядає роботи та судить про них. У багатьох випадках ці судові процеси мали щось відхилити.
10. - Досконалість: «Що відрізняло Стіва Джобса від інших людей, таких як Білл Гейтс. Білл теж був блискучим, але його не цікавив тонкий смак. Білл був зацікавлений у можливості домінувати на ринку. Він кинув би все, що йому довелося, щоб володіти цим простором. Стів ніколи б цього не зробив. Стів вірив у досконалість.
11. - Систематичне мислення: «IPod є прекрасним прикладом методології Стіва, починаючи з користувача та дивлячись на всю систему. Це завжди була система від початку до кінця зі Стівом. Він не був дизайнером, а чудовим системним мислителем.
Фуенте: digitaljournalist.com
Ви користувач Facebook і ви все ще не приєдналися до нашої сторінки? Ви можете приєднатися сюди, якщо хочете, просто натисніть 