对于所有在苹果公司工作了很长时间的人，以及所有了解由史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克创建的公司的历史的人，我们都知道两个非常明确的观点：乔布斯的远见和他的不良品格。 最终，沃兹和苹果公司的其他工作团队总是或几乎总是按照乔布斯的意愿去做，就沃兹尼亚克而言，很明显，他扮演了“第二把手”的角色，直到疲倦和离开。 我们都知道，乔布斯除了是一位有远见，天才和出色的谈判者之外，还具有很强的品格，有时这使他陷入了极端，而工作团队的其他成员对此则不屑一顾，他们不得不“向他出售很好的东西” “让它屈服。在它上面， 就像Genius Bar一样.
乔布斯轻声地说，Genius Bars对乔布斯来说是个坏主意，因为他的用户不必了解任何技术或计算机知识就可以使用他的产品，因此他很清楚，从一开始它就没有必要了。 他当时的销售主管罗恩·约翰逊（Ron Johnson） 他在苹果商店中向他建议了这个地方。 乔布斯将技术人员的工作理解为无法以易于理解的方式向用户解释设备的操作并且不相信其操作的人们。 当罗恩（Ron）让他了解到，他并不是在谈论把最资深的苹果工程师和技术人员放到Genius Bars上，而用“较少的手”向用户解释自己时，乔布斯的想法发生了变化，他是在谈论新一代的青少年。他们与技术一起成长，这无疑使乔布斯深信不疑，以至于他立即决定 获得专利 Genius Bar品牌。
自从Genius Bar在Apple商店中实施16年以来，我们意识到 罗恩·约翰逊（Ron Johnson）过去做得很好 让史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）自己相信，在商店中为用户提供这个技术部分将会有多好。