约翰·史考利（John Sculley）在1983年至1993年间担任苹果公司首席执行官，负责1986年解雇史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），而库比蒂诺公司则迷失了方向。 销售下降，该公司距离史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）在1997年回归之前的消失只有一步之遥。
苹果公司现任首席执行官收回了他在车库中创建的公司，并使其成为真正的技术标志。 约翰·斯卡利（John Sculley）的话是其成功的关键：
“我在与史蒂夫合作的早期就学到了很多产品开发和营销课程。 这么多年后，他仍然坚持同样的原则，这真是令人惊讶。 我看不出他的原则有任何改变，只是他在这些原则上越来越好。”
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史蒂夫·乔布斯（John Steve Jobs）的十一项原则：
1.- 优秀的设计：“ Steve的想法是，必须从用户体验的角度出发进行设计。 我们研究了意大利设计师（汽车设计师）。 当时，没有人在硅谷那样做。 很多人不认识的是，苹果不仅仅是制造计算机。 除机器外，Apple还从事产品设计和营销。
2.- 用户体验： “它是端到端系统的一部分：它也在工厂，供应链，市场，商店中。”
3.- 不要使用“焦点小组”： “史蒂夫认为，向某人展示原型并不能给该人任何迹象，表明最终产品的外观，一件东西之间的跨越太大了。”
4.- 愿景： “我相信计算机最终将成为消费产品。 在80年代初，这是一个疯狂的主意，因为人们认为PC是大型计算机的小型版本。 这就是IBM的看法。 但是史蒂夫在想完全不同的东西。 我相信计算机将改变世界。
5.- 极简主义： “最重要的决定不是你做什么，而是你决定不做什么。”
6.- 雇用最好的： “史蒂夫（Steve）有能力找到他认为在那里的最好的，最聪明的人。 他很有魅力。
7.- 注意细节： “在一个层面上，史蒂夫正在研究“改变世界”的大概念。 在另一个层次上，他正在研究构建产品并设计软件，硬件，系统和应用程序，外围设备的实际成本的细节……他坚定地参与广告，设计和所有方面的工作。
8.- 小型工作团队： 史蒂夫不尊重大型组织。 我觉得他们是官僚机构，效率低下。 史蒂夫（Steve）有一个规则，即Mac团队的人数不得超过100。因此，如果您想雇用某个人，则必须解雇某个人。”
9.- 拒绝不好的工作： “这就像一个艺术家的工作室，而史蒂夫（Steve）是一个四处走动，观察并评判作品的老师。 在许多情况下，这些试验是拒绝某些东西的。
10.- 完美： «史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）和比尔·盖茨（Bill Gates）等人与众不同的地方。 比尔也很出色，但是他对美味没有兴趣。 比尔对能够占领市场感兴趣。 他会扔掉拥有那个空间所需的一切。 史蒂夫永远不会那样做。 史蒂夫相信完美。
11.- 系统思考： iPod是Steve从用户开始并研究整个系统的方法论的完美示例。 Steve始终是一个从头到尾的系统。 他不是设计师，而是一位出色的系统思想家。
数据来源： digitaljournalist.com
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